1 / 28

MOTIVASI, PRESTASI DAN KEPUASAN

MOTIVASI, PRESTASI DAN KEPUASAN. PERTEMUAN 11. Motivasi hal yang menyebabkan , menyalurkan dan mendukung perilaku manusia-selalu merupakan bahan yang penting dan membingungkan bagi para manajer. Pengertian Motivasi.

kylee-bennett
Download Presentation

MOTIVASI, PRESTASI DAN KEPUASAN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MOTIVASI, PRESTASI DAN KEPUASAN PERTEMUAN 11

  2. Motivasihal yang menyebabkan, menyalurkandanmendukungperilakumanusia-selalumerupakanbahan yang pentingdanmembingungkanbagiparamanajer. Free Template from www.brainybetty.com

  3. PengertianMotivasi • Salah satu tantangan yg dihadapi oleh Pimpinan/Leader dalam Organisasi adalah bgm Leader dpt menggerakkan para bawahan agar mau dan bersedia mengerahkan kemampuan terbaiknya untuk kepentingan Organisasi. http://herwanparwiyanto.staff.uns.ac.id

  4. MOTIVASI= Movere • SecarataksonomiMotivasiberasaldarikatalatinMovere (bergerak) • Untukitu Leader HARUSselaludptmemeliharasemangat, kesadaran, dankesungguhandaribawahannyauntukterusmenunjukkankinerja yang optimal. • Dengankata lain, salahsatutantanganBERATbagiOrganisasiadalahBagaimanamotivasidpttumbuhdanterbinadenganbaik?? http://herwanparwiyanto.staff.uns.ac.id

  5. BeberapaDefinisiMotivasi • Motivasi adalah proses pengembangan dan pengarahan perilaku atau kelompok itu menghasilkan keluaran (output) yang diharapkan, sesuai dengan sasaran atau tujuan yg ingin dicapai organisasi (Ensiklopedi Manajemen, Ekonomi dan Bisnis, 1993 : 432-433) http://herwanparwiyanto.staff.uns.ac.id

  6. Motivasiadalahdayapendorong yang mengakibatkanseoranganggotaorganisasimau & relauntukmengerahkankemampuan, dlmbentukkeahlianatauketerampilan, tenaga & waktunyauntukmenyelanggarakanberbagaikegiatanygmenjaditanggungjawabnyadanmenunaikankewajibannya, dlmrangkapencapaiantujuan & berbagaisasaranorganisasiygtelahditentukansebelumnya (Siagian, 1986 : 132) http://herwanparwiyanto.staff.uns.ac.id

  7. Dimensimotivasi • Motivasi mengandung 3 komponen penting yang saling berkaitan erat, yaitu : • a. kebutuhan; • b. dorongan; • c. tujuan http://herwanparwiyanto.staff.uns.ac.id

  8. kebutuhan • Kebutuhan timbul dalam diri individu apabila si-individu merasa adanya kekurangan dalam dirinya ( ada ketidakseimbangan antara apa yang dimiliki dengan apa yang menurut persepsi si-individu harus dimiliki ). http://herwanparwiyanto.staff.uns.ac.id

  9. dorongan • Untuk mengatasi ketidakseimbangan tersebut, dalam diri si-individu akan timbul DORONGAN berupa usaha pemenuhan kebutuhan secara terarah. • Maka, DORONGAN biasanya berorientasi pada tindakan tertentu yang secara sadar dilakukan oleh seseorang/individu, dan inilah INTI dari MOTIVASI http://herwanparwiyanto.staff.uns.ac.id

  10. tujuan • Komponen ketiga dari motivasi adalah TUJUAN. Pencapaian TUJUAN berarti mengembangkan keseimbangan dalam diri seseorang/si-individu. http://herwanparwiyanto.staff.uns.ac.id

  11. Prestasi Faktor-faktor yang mempengaruhitingkat prestasiseseorang: • Motivasi • Kemampuanperseorangan • Persepsiperan (role perception)

  12. BAGAIMANA MEMOTIVASI DIRI ? http://herwanparwiyanto.staff.uns.ac.id

  13. Teorimotivasi • 1 /Teori hierarki kebutuhan (hierarchy of needs) Abraham Maslow • 2 /Teori ERG Clayton Alderfer • 3 /Teori kebutuhan untuk maju (need for achievement) McClelland • 4 /Teori 2 faktor (two-factor model of motivation) Frederick Hezberg http://herwanparwiyanto.staff.uns.ac.id

  14. TEORI MOTIVASIMASLOW, ALDERFER, McCLELLAND, HEZBERG http://herwanparwiyanto.staff.uns.ac.id

  15. MASLOW’s Hierarchy of Need http://herwanparwiyanto.staff.uns.ac.id

  16. MASLOW mengembangkanteori hierarchy of needs, kebutuhanmanusiadengansendirinyamembentuksemacamhierarkikebutuhan. • Physiological needs / kebutuhanfisik • Safety & security needs / kebutuhanakan rasa aman • Belongingness & love / kebutuhnansosial • Self esteem & status / kebutuhanakanpenghargaan & status • Self actualization / aktualisasidiri http://herwanparwiyanto.staff.uns.ac.id

  17. Motivating ... http://herwanparwiyanto.staff.uns.ac.id

  18. Pandangan Lama tentangmotivasidalamorganisasi: Model Tradisional, Frederick Taylor danmanajemenilmiah (scientific management school), aspek yang pentingdaritugasmanajer: 1. Para pekerjamelaksanakantugasmereka yang berulang-ulangdanmembosankandengancara yang paling efisien Free Template from www.brainybetty.com

  19. 2. Menggunakansisteminsentifuntukmemotivasiparapekerja. 3. Semakinbanyakmerekaberproduksisemakinbesarpenghasilanmereka. Free Template from www.brainybetty.com

  20. Model hubunganmanusia (human relations model). Elton Mayo danpenelitilainnyaberpendapat: 1. Pekerjadiharapkanuntukmenerimawewenangmanajemenkarena supervisor memperlakukanmerekadengantenggang rasa danmemperhatikankebutuhanmereka. 2. Keinginanmanajertetapsama, mengharapkanpekerjamenerimasituasi yang dibangunmanajer. Free Template from www.brainybetty.com

  21. Model SumberDayaManusia Pendapat McGregor dan Maslow, ArgyrisdanLikert 1. Karyawandimotivasiolehbanyakfaktor- bukanhanyauangataukeinginanakankepuasan, tetapi jugakebutuhanakanpencapaiandanpekerjaan yang berarti. 2. Manajerharusmemberitanggungjawabuntukmencapaisasaranorganisasidanperorangan, atasdasarminatdankemampuannya. Free Template from www.brainybetty.com

  22. PandanganTeoritismengenaimotivasi yang dapatmempengaruhiprestasikerja: • Teorikepuasan (content theory), dilakukanoleh Maslow, McGregor, Herzberg, Atkinson, dan McClelland, yang memusatkanpada “apa” darimotivasi. Menekankanpadapengertiantentangfaktor-faktordidalamindividu yang menyebabkanbertindakdengancaratertentu. Free Template from www.brainybetty.com

  23. Menurut Lyman Porter dan Raymond Miles, adatigavariabel yang mempengaruhimotivasi; • Karakteristikperorangan(individual characteristics), yaituminat, sikapdankebutuhan yang dibawaolehseseorangkedalamsituasikerja. • Karakteristikpekerjaan(job characteristics),merupakanatributdaritugaskaryawandanmeliputibesarnyatanggungjawab, variasitugas, dansejauhmanapekerjaantersebutmemberikankepuasan. • Karakteristiksituasipekerjaan(work situation characteristics),faktor-faktordalamlingkungankerjaindividu. Free Template from www.brainybetty.com

  24. Menurut Maslow, jenjangkebutuhanmanusia yang berupa: • Fa’ali (physiological). • Rasa aman(security). • Cintadan rasa memiliki (kebutuhansosial). • Penghargaan(esteem). • Aktualisasidiri(self actualization). Free Template from www.brainybetty.com

  25. Menurut John W. perjuanganseseoranguntukmencapaitujuantertentudisebabkan: • Kekuatan motif ataukebutuhandasar yang terlibat. • Harapankeberhasilan. • Nilaiinsentif yang terlekatpadatujuan. Free Template from www.brainybetty.com

  26. David McLellandberpendapat, kebutuhan yang kuatakanpencapainberkaitandenganseberapajauhseseorangtermotivasiuntukmelaksanakantugaspekerjaannya. Karakteristikseseorangdalampencapaianhasil terhadapkebutuhan: • Merekamenyukaitanggungjawabdidalammemecahkanmasalah. • Merekacenderungmenetapkantujuan yang cukupsukardanberanimengambilrisiko. • Merekamementingkanumpanbalik yang kongkrittentangseberapabaikmerekaberprestasi. Free Template from www.brainybetty.com

  27. KarakteristikTugasPekerjaan Menurut Frederick Herzberg, adaduafaktorterhadapmotivasikerja: • Penyebabkepuasan (satisfiers = faktorpemotivasi), mencakuppencapaianhasil, pengakuan, tanggungjawabdankemajuan. • Penyebabketidakpuasan (dissatisfiers = faktor higienik),meliputigaji, kondisipekerjaan, dankebijakanperusahaan. Free Template from www.brainybetty.com

  28. KarakteristikSituasiKerja • Lingkungankerjalangsung, meliputisikapdantindakanrekansekerjadanatasan, sertaiklimatau rasa daritempatkerja. • Kebijakandantindakanorganisasi, kebijakanpersonaliakeseluruhandariorganisasi. Free Template from www.brainybetty.com

More Related