1 / 21

報償制度 Compensation System

報償制度 Compensation System. 溫金豐 國立中山大學 人力資源管理研究所. 廣義的報償. 有形的報償 (extrinsic compensation) 金錢 (monetary pay) Fixed pay: 薪資、工資 Performance-based pay: 獎金、股票、紅利 福利 (benefit) 無形的報償 (Intrinsic compensation) 嘉勉肯定、地位、權力、自主性. 薪資設計常用的理論觀點. 公平理論 (equity theory) 內部公平 外部公平. 薪資設計常用的理論觀點.

kyra-burton
Download Presentation

報償制度 Compensation System

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. 報償制度Compensation System 溫金豐 國立中山大學 人力資源管理研究所

  2. 廣義的報償 • 有形的報償 (extrinsic compensation) • 金錢 (monetary pay) • Fixed pay: 薪資、工資 • Performance-based pay: 獎金、股票、紅利 • 福利 (benefit) • 無形的報償 (Intrinsic compensation) • 嘉勉肯定、地位、權力、自主性

  3. 薪資設計常用的理論觀點 • 公平理論 (equity theory) • 內部公平 • 外部公平

  4. 薪資設計常用的理論觀點 • 組織正義 (organizational justice) 理論 • 分配正義 (distributive justice) • 程序正義 (procedural justice) • 互動正義 (interaction justice)

  5. 薪資設計常用的理論觀點 • 代理理論 (agency theory) • 資訊不對稱及機會主義 • 風險偏好 • 結果控制 • 行為控制

  6. 薪資的基礎 市場力量 技能/知識/能力 年資 薪資水準 工作內容

  7. 市場力量 • 基礎:考量勞動市場供需 • 決定價格跟需求/供給量 • 勞動市場競爭壓力 • 同業、異業、家庭… • 常見的處理方式 • 市場調查

  8. 工作內容 • 基礎:考量過程及貢獻,及角色重要性 • 針對比較穩定、明確內容的工作 • 可能產生的影響?

  9. 年資 • 基礎:考量公司/職務年資 • 年資較深,應該給予更高的薪資? • 可能產生什麼影響?

  10. 技能/知識/能力 • 基礎:考量員工的技能/知識/能力 • 能力好的員工應該拿到比較高薪? • 什麼情況下,技能/知識/能力高的員工比較重要? • 可能產生什麼影響?

  11. 薪資與工資 (Salaries or Wages) • 薪資 • For whom managing their own time • 工資 • For whose workday controlled by management • 給予薪資或工資有何不同的意義?

  12. 工作評價 (Job Evaluation ) • 有系統的分析工作特性與要求,以做為決定薪資的依據 • 常分析的面向 • 知識的型態與複雜度 • 管理的員工人數 • 負責掌管的資產數額 • 工作情境是不是不愉快(髒、難、險…) • HAY Points • 是一套穩定的系統,可以測量工作的價值

  13. 薪資相關的資訊該不該公開? • 不公開的好處 • 減少人際間的比較 • 可以完全不公開相關資訊嗎? • 公開是程度上與內容上的問題 • 考量公司文化、激勵性與公平性

  14. 獎金制度(incentive system, performance-based pay) • 獎金的意義 • 短期刺激 • 年終獎金兩個月算不算刺激? • 獎金的種類 • 佣金 (commission) • 分紅 (profit sharing) • 工作獎金 (gain-sharing)

  15. 獎金制度的設計 • 與薪資的搭配 • 高薪低獎 vs. 低薪高獎 • 目標 • 單一目標 vs.多元目標 • 對象 • 個人 vs. 群體 vs. 組織 • 穩定性 • 變動 vs. 穩定

  16. 高獎金制度的運用 • 下列條件下針對個人的獎金制度不宜過度使用: • 技術複雜、工作模糊性高 • 強調合作的文化 • 強調顧客關係、品質及創新 • 強調人員穩定性高的工作 • 強調員工內在激勵的工作

  17. 調薪或給獎金? • 如何思考調薪與獎金的轉換? • 調薪的成本 • 調薪的激勵性 • 公平性問題

  18. 福利支出 (美國)

  19. 提供福利制度的好處 • 為什麼不直接給金錢就好? • 集體採購可以降低成本,提高品質 • 改變員工的行為模式,提供生活品質 • 節稅考量 • 提升公司形象、名聲

  20. 自助式福利 • 優點 • 增加員工自主性 • 提升激勵性 • 缺點 • 降低議價能力 • 增加行政成本

  21. Q & A 溫金豐 07-5252000 轉 4935 uen@nsysu.edu.tw

More Related