FUNKČNÉ STRATÉGIE Podstata a obsah základných funkčných stratégií.

1. FUNKČNÉ STRATÉGIEPodstata a obsah základných funkčných stratégií. Bc. Dagmar Jakabovičová Bc. Patrícia Kunovská štud.skupina: PMA 14 akad.rok: 2012/2013 Školiteľ: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Ing. Ľubomír Šmida

2. Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP-0384-09: „Koncept HCS modelu 3E vs. koncept Corporate Social Responsibility (CSR).“ Práca je taktiež súčasťou schváleného projektu KEGA č. 037STU-4/2012 „Implementácia predmetu „Udržateľné spoločensky zodpovedné podnikanie“ v rámci študijného programu Priemyselné manažérstvo na druhom stupni štúdia na MTF STU Trnava.“

3. Obsah • Funkčné stratégie – poslanie a obsah základných funkčných stratégií • Marketingová stratégia • Výrobná stratégia • Inovačná stratégia • Personálna stratégia • Finančná stratégia

4. Funkčné stratégie Funkčné stratégie sú prostriedkom na dosiahnutie cieľov podniku. Hlavnou úlohou podnikateľskej stratégie je podporovať stratégie pri upevňovaní a získavaní konkurenčnej výhody. Funkčné stratégie sú podriadené podnikateľským stratégiám a pomáhajú implementovať hlavnú stratégiu podniku [1], [2].

5. Funkčné stratégie sa odlišujú od hlavnej stratégie v troch charakteristikách: • v časovom horizonte – zvyčajne jeden rok, príp. menej, • v špecifikácii – je špecifickejšia ako hlavná stratégia, • v účasti na vypracovaní – na jej vypracovaní sa zúčastňujú odlišné osoby [2]. Stratégia bude úspešne realizovaná, pokiaľ bude dopracovaná až do jednotlivých funkčných stratégií.

6. K základným funkčným stratégiám patria: • marketingová, • výrobná, • inovačná, • personálna, • finančná, • environmentálna, • logistická, • informačná, • stratégia kvality, • etická stratégia podniku, • politicko – právna, • stratégia zahraničnoobchodnej podnikateľskej činnosti [1].

7. Marketingová stratégia Marketingová stratégia je spojovacím článkom medzi podnikom a jeho operačným priestorom, ktorý tvorí trh a zákazníci. V strategickom manažmente zohráva ústrednú úlohu, pretože zákazníci a ich potreby sú skutočným dôvodom existencie podnikateľských subjektov [1]. P. Kotler: „Marketingová stratégia predstavuje marketingovú logiku, ktorou podnik dosahuje svoje marketingové ciele.“

8. Hlavný cieľ marketingovej stratégie: Tvorba optimálneho variantu dlhodobého smerovania podniku, ktoré rešpektuje ako vonkajšie trhové podmienky, tak aj vnútorné podnikové možnosti, s cieľom zabezpečiť trvalý rozvoj a prosperitu podniku [2].

9. Výrobná stratégia • Poslaním výrobnej stratégie je transformácia vstupov na očakávané výstupy tak, aby bolo naplnené nielen požadované množstvo výrobkov alebo služieb, ale aj požiadavky týkajúce sa kvality. • Zmysel výrobnej stratégie spočíva v tom, že je potrebné vyrábať výrobky pri konkurencieschopných nákladoch a pri dostatočne vysokej kvalite. Pri splnení daných cieľov sa môže výrobná stratégia považovať za silnú stránku podniku [1].

10. Skúsenostná krivka • zobrazuje znižovanie výrobných nákladov počas výrobnej životnosti výrobku • strategický význam skúsenostnej krivky spočíva v tom, že rast objemu výroby a trhového podielu prinesie nákladovú výhodu • je strategicky významná pre podniky, ktoré sa chcú dostať do nízkonákladovej pozície - náklady musia klesať po krivke čo najrýchlejšie [1].

11. Inovačná stratégia Zameriava sa na dve základné oblasti: • oblasť inovácie výrobkov, • oblasť inovácie procesu výroby. Procesinovačnéhovývojavýrobkuobsahuješesť základnýchkrokov: • určenie cieľa a postupu pri inovácii, • realizácia inovácie, • komplexné testovanie výrobku, • určenie výrobnej stratégie, • marketingové doplnenie výrobku, • komercionalizácia výrobku [1].

12. Personálna stratégia • Je jedna zo základných stratégií v každej firme a jej dôležitosť a význam narastá. Podceňovanie tohto faktora sa môže odraziť v narastajúcej fluktuácii, nevyhovujúcej kvalifikačnej, profesnej alebo vekovej štruktúre zamestnancov [1]. • Pri tvorbe personálneho plánu je potrebné, aby mal podnik k dispozícii viacero zdrojov (stratégiu podniku, ciele útvaru, popis pracovného miesta a z neho vyplývajúce kompetencie, výsledky hodnotenia pracovníkov, analýzu trhu práce...) [6].

13. Finančná stratégia • Finančnú stratégiu podniku charakterizujeme ako strategické finančné operácie (rozhodnutia a postupy), zabezpečujúce dosahovanie strategických finančných cieľov za určité obdobie. • Finančná stratégia je aktívna činnosť, ktorá zahŕňa získavanie potrebného objemu peňažných prostriedkov a kapitálu, ich aktiváciu do rôznych zložiek aktív a rozdelenie zisku v súlade s formulovanými cieľmi finančného plánu [7].

14. Princíp finančnej stratégie: • princíp peňažných tokov, • princíp čistej súčasnej hodnoty, • rešpektovanie faktoru času, • zohľadňovanie rizika, • optimalizácia kapitálovej štruktúry, • zohľadňovanie stupňa efektívnosti kapitálových trhov, • plánovanie a analýza finančných údajov [7].

15. Použitá literatúra: • [1] SAKÁL, P., PODSKĽAN, A. Strategický manažment. Bratislava: STU, 2004, 256 s. ISBN 80-227-2153-0. • [2] SAKÁL, P. a kol.: Strategickýmanažment v praximanažéra. Trnava, Tripsoft 2007. ISBN 978-80-89291-04-5 • [3] SLÁVIK, Š. Stratégiariadeniapodniku. Bratislava: SPRINT, 1999. 285 s. ISBN 80-88848-41-5. • [4] http://www.podnikajte.sk/start-podnikania/c/24/category/podnikatelsky-zamer/article/struktura- podnikatelskeho-planu-vyroba.xhtml • [5] http://www.euroekonom.sk/manazment/manazment-vyroby/vyrobna-strategia-podniku/ • [6] PETŘÍKOVÁ, R., Lidé – zdroj kvality, znalostí a podnikových výkonů. Ostrava: Důmtechniky, 2002, 241 s. ISBN 80-02-01490-1 • [7] MARUŠIN, J., Finančný manažment podniku. Ekonomická fakulta, 2000, ISBN 80-7099-473-8.

16. Ďakujeme za pozornosť.