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MODELOS DE GESTÃO

MODELOS DE GESTÃO. MODELOS DE GESTÃO. Era Era do Industrial conhecimento. Mudanças ancoradas na evolução da sociedade. ERA INDUSTRIAL. RÁPIDA TRANSIÇÃO. ERA CONHECIMENTO. ADMINISTRAÇÃO. ERA INDUSTRIAL. ERA CONHECIMENTO. Controla as coisas e as pessoas.

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MODELOS DE GESTÃO

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Presentation Transcript

  1. MODELOS DE GESTÃO

  2. MODELOS DE GESTÃO Era Era do Industrial conhecimento Mudanças ancoradas na evolução da sociedade

  3. ERA INDUSTRIAL

  4. RÁPIDA TRANSIÇÃO

  5. ERA CONHECIMENTO

  6. ADMINISTRAÇÃO ERA INDUSTRIAL ERA CONHECIMENTO Controla as coisas e as pessoas Controla as coisas e motiva as pessoas

  7. GESTÃO E LIDERANÇA TEM GERENTE NA EMPRESA QUE VOCÊ TRABALHA ? TEM CRIANÇA ENTRE CINCO E DEZ ANOS EM CASA ?

  8. CHEFES JURÁSSICOS Nada muda de um minuto para outro, exceto a bomba de Hiroshima; Nos últimos 20 anos as empresas mudaram, no sentido Adm., Humanos, globalização, tecnologias aplicadas...etc.; Chefes jurássicos não deviam existir mais, e todo empresário acha que eles só existem na empresa dos outros; Chefes jurássicos é uma raça em extinção, mas vão existir ainda por 10 a 20 anos; Será que não vamos sentir saudades deles, muitos agiam com o coração.

  9. PARADIGMAS GERENTES LÍDERES Cabeça da pessoa Liderança dentro da pessoa Sua prática é uma ciência Sua prática é uma arte Necessários São essenciais Fazem coisas certas Fazem certas coisas Coordenam pessoas Transformam pessoas Cuidam dos detalhes Vêem o todo Fonte: Revista Vencer – Março 2005

  10. M O T I V A Ç Ã O ERA INDUSTRIAL ERA CONHECIMENTO • Externa: • Prêmios • Castigos • Interna: • Significados • Clima

  11. M O T I V A Ç Ã O M = R2 – P RR – Reconhecimento e Recompensa. M – Motivação. P – Pressão.

  12. COMUNICAÇÃO ERA INDUSTRIAL ERA CONHECIMENTO • Descendente • Descendente • Ascendente • Lateral • Digital

  13. ESTRUTURA ERA INDUSTRIAL ERA CONHECIMENTO • Hierárquica • Burocrática • Flexível • Construída • Discutida

  14. CULTURA ERA INDUSTRIAL ERA CONHECIMENTO Ancorada em regras sociais Ancorada em valores e princípios CONGA

  15. GESTÃO E LIDERANÇA “EU POSSO FAZER MUITAS COISAS, MAS TENHO QUE FAZER TUDO DIREITO.” “Roberto Carlos”

  16. LIDERANÇA ERA INDUSTRIAL ERA CONHECIMENTO Autoridade formal “Cargo” Autoridade Moral “Natural”

  17. LIDERANÇA CONSEGUIR RESULTADO ATRAVÉS DAS OUTRAS PESSOAS. DISCURSO IGUAL A PRÁTICA.

  18. FOCOS DA LIDERANÇA

  19. 9.9 1.9 GESTÃO E LIDERANÇA FOCO NO RESULTADO EDUCADOR OU PLENO AUTOCRÁTICO 5.5 LAISSEZ-FAIRE DEMOCRÁTICO 1.1 9.1 Fonte: Blake & Mouton FOCO NAS PESSOAS Fonte: Sapiens Sapiens

  20. FOCO NO RESULTADO CONHECE O NEGÓCIO ADMINISTRA O TEMPO E OS RECURSOS EXIGE EFICÁCIA E VALORIZA A COMPETÊNCIA OBSESSIVO COM QUALIDADE E INTOLERANTE À FALHAS É FOCADO É VISIONÁRIO É INCONFORMADO É AMBICIOSO

  21. FOCO NAS PESSOAS GOSTA DE GENTE COMUNICA-SE BEM SABE CRIAR AMBIENTE PRATICA EMPATIA CONSIDERA-SE PARTE DA EQUIPE INTERESSA-SE PELO LADO PESSOAL SABE CAPACITAR DÁ FEEDBACK

  22. LIDERANÇA SITUACIONAL FOCO NO RESULTADO AUTOCRÁTICO EDUCADOR LAISSEZ-FAIRE DEMOCRÁTICO LAISSEZ-FAIRE Ausência de Liderança Formal FOCO NAS PESSOAS Fonte: Sapiens Sapiens

  23. Foco no Resultado Foco nas Pessoas

  24. Foco no Resultado Foco nas Pessoas

  25. VITÓRIADOTRABALHOEMEQUIPE ANTONIO CINCINATO MARQUES M&C - CONSULTORIA

  26. LIDER EDUCADOR UM OLHO NO RESULTADO OUTRO NAS PESSOAS Conhecimento + Habilidade + atitude (Saber)(Saber como fazer) (Querer fazer) COMPETÊNCIAS

  27. LIDERANÇA EMPRESARIAL

  28. APRENDIZADO

  29. GESTÃO E LIDERANÇA FORMAÇÃO DE LIDERES DISPOSIÇÃO APRIMORAMENTO CAPACITAR RETER ENCAMINHAR DESACOMODAR DESEMPENHO

  30. FORMAÇÃO DO LIDER Ouvem, pensam, agem e transformam as oportunidades em resultados RETER 5% Ouvem, pensam e não agem CAPACITAR - DESACOMODAR 15% Não ouvem, não pensam e não agem ENCAMINHAR 80%

  31. GESTÃO E LIDERANÇA “Seja você mesmo, mas nunca o mesmo”. Gabriel Pensador

  32. GESTÃO E LIDERANÇA O DESAFIO DE SER LÍDER ANTONIO CINCINATO MARQUES www.cincinato.com cincinato@uol.com.br 33

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