1 / 30

Logistika v zásobovaní

Logistika v zásobovaní. zásoby. stochastické maximum. deterministické optimum. Logistika v zásobovaní. znižuje stav zásob na optimálnu hladinu. Zásoba. je určité množstvo, určitého sortimentu materiálu (tovaru), ktorý kryje určitú spotrebu, na určitý čas. Obnovuje sa pokiaľ, to spotreba

laith-grant
Download Presentation

Logistika v zásobovaní

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Logistika v zásobovaní

  2. zásoby stochastické maximum deterministické optimum Logistika v zásobovaní • znižuje stav zásob na optimálnu hladinu

  3. Zásoba • je určité množstvo, • určitého sortimentu materiálu (tovaru), • ktorý kryje určitú spotrebu, • na určitý čas. Obnovuje sa pokiaľ, to spotreba vyžaduje

  4. ZÁSOBOVACÍSYSTÉM Hlavné procesy podsystémov

  5. Optimalizácia zásob – hľadanie minima Nc 1500 Ns - náklady na skladovanie 1000 a údrž. zásob. (tis. Sk) Ročné náklady No - náklady na 500 obstarávanie zásob 0 Nc - celkové 2 4 6 8 10 náklady Počet dávok za rok Nákladový reťazec celkových nákladov tvoria: • obstarávacie náklady, • skladovacie náklady

  6. q qo Qmax qo 2 Qs Qp td td td t tc = to tc = to tc = to T Pílový diagram

  7. q qo tc tn Qmax Qs td < tc t Qp tc td > tc Poistné zásoby

  8. Vplyvy aplikácie Just in Time • priebežná doba výroby klesne o 60 %, • produktivita výroby stúpne o 20 - 30 %, • viazanosť financií v zásobách klesne o 40 %, • úspora plochy stupne o 5- 15 %.

  9. A B aplikácia JiT Objem spotreby zásob - q C Z X Y Stabilita spotreby zásob - t Obmedzenia aplikácie JiT

  10. Analýza spotreby ABC - Podiel

  11. 100 80 60 40 20 60 20 40 80 100 A C B M M S D DM Riadenie materiálových tokov montáž sklad dodávateľ

  12. Analýza frekvencie spotreby XYZ • X : konštantné dávky „q“ v „t“, • Y : nekonštantné dávky buď „q“, alebo „t“, • Z : nekonštantné dávky aj „q“ aj „t“.

  13. Vhodní dodávatelia technológiou JiT • zodpovedajú kritériám AX a AY

  14. Prepravné väzby technológie JiT

  15. Dodávky realizované podľa koncepcie JIT Tradičný spôsob dodávky DODÁVATEĽ Posledná operácia u dodávateľa Kontrola kvality Balenie Skladovanie Preprava Príjem dodávky Kontrola kvality Skladovanie Prvá operácia u odberateľa ODBERATEĽ Usporiadanie materiálového toku

  16. Logistikavýrobného procesu

  17. Logistika výrobného procesu • rieši úsek zásobovacieho reťazca medzi trhom materiálových zdrojov a trhom konečnej spotreby, • poskytuje komplexné logistické služby trhu výrobnej spotreby.

  18. D SVM VS SRV MHV SHV RSHV O Trh zdrojov Trh výrobnej spotreby Trh konečnej spotreby Rozhranie trhu výrobnej spotreby

  19. Zásobovacie procesy reťazca zásobujú: • materiálovými vstupmi výrobné procesy výroby súčiastok, • súčiastkami a polovýrobkami montážne procesy montáže hotových výrobkov, • hotovými výrobkami sklad hotových výrobkov.

  20. prognóza vývoja pracovisko 1. pracovisko 2. pracovisko ....n. a) špecifikovaná objednávka pracovisko 1. pracovisko 2. pracovisko ....n. b) Tlak a) a ťah b) v logistike VP

  21. Prognóza vývoja trhu • poskytuje pravdepodobné údaje pre: - plán predaja, - plán výroby, - plán nákupu zásob, - plán vyťažovania výrobných kapacít, - plán údržby a opráv, - a iné plány.

  22. Prognózovanie vývoja trhu

  23. Vyšpecifikovaná objednávka • stanoví jednoznačné podmienky pre tvorbu plánov podnikateľského (výrobného) subjektu, • stanoví jednoznačné podmienky pre vyťažovanie výrobných kapacít.

  24. S M N H H DOD V M D ZÁK objednávka výroba na decentralizované sklady 1 dodávka výroba na centralizovanýsklad 2 3 montáž na zákazku 4 výroba na zákazku 5 nákup a výroba na zákazku Body transformácie avyťažovanie výrobných kapacít

  25. Vyťažovanie výrobných kapacít • sa realizuje rozvrhom výrobného procesu, ktorý je ohraničený trvaním pracovnej smeny, • smenový rozvrh je najnižšia zložka plánu vyťažovania výrobných kapacít.

  26. Logistika VP nadväzuje na smenový rozvrh • zabezpečuje podľa neho : - zásobovanie a zoradenie strojov, - kontrolu a odvoz výrobkov a odpadu, - údržbu, opravu a obnovu strojov a zariadení.

  27. Optimalizácia výrobných dávok 1500 Ns - náklady na skladovanie 1000 a manipul. (tis. Sk) Nz - náklady na 500 zoradenie Náklady strojov 0 Nc - celkové 2 4 6 8 10 náklady Počet dávok za rok Logistika VP zásobovanie realizuje optimálnymi výrobnými dávkami • náklady na skladovanie a manipuláciu, • náklady na zoradenie strojov.

  28. b) a) c) zóna C zóna A výstup p1 vstup p1 vstup p1 zóna B Ukladanie výrobných dávok a výrobných pomôcok do MOS • MOS = medzioperačný sklad, • a) voľné adresy, b) pevné adresy, • c) zónalné adresy.

  29. Fyzická distribúcia výrobných dávok a výrobných pomôcok z MOS na technologické pracovisko - TP sa realizuje procesmi: - MOM = medzioperačnej manipulácie,- OM = operačnej manipulácie.

  30. OM MOM TP3 MOS TP2 TPn TP1 Materiálové toky medzi MOS a TP

More Related