1 / 12

İleriye Dönük Satın Alma

İleriye Dönük Satın Alma. Satınalma ve Tedarikçi İlişkileri Yönetimi Türk Lo jistik Enstitüsü Latin Ameri k a Lo jistik Merkezi Lo jistik Yönetim Serileri. İleriye Dönük Satın Alma Örnek.

lamar
Download Presentation

İleriye Dönük Satın Alma

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. İleriye Dönük Satın Alma Satınalmave Tedarikçi İlişkileri Yönetimi Türk Lojistik Enstitüsü Latin Amerika Lojistik Merkezi Lojistik Yönetim Serileri

  2. İleriye Dönük Satın AlmaÖrnek SaveMart Mağazalarının satın alma sorumlususunuz.Genellikle haftada 10 kutu talep edilen konserve yiyecek alıyorsunuz Tedarikçi fiyatın kutu başına 9$’ dan 10$’a yükseleceğini bildiriyor Sipariş Maliyeti$100. Ürün Taşıma Oranı26% Fiyatlar yükselmeden önceki Optimal SiparişMiktarı nedir?

  3. Optimal Miktara karar vermek için şunları göz önünde bulundurun:(a) SaveMart fiyatlar yükselmeden önce tüm stoğunu tüketebilir (b) Gelecekte, SaveMart EOQ modeline göre satın alma yapacaktır (c) Karar tek seferli tasarruflardan yararlanmak için ne kadar daha stok alınması gerektiğine ilişkindir Cevabı çok temel bir prensip oluşturur: Majinal kazancın marjinal ilave maliyete eşitlendiği noktayı bulun. Önemli Notlar

  4. İleriye Dönük Satın Alma Stok İleriye Dönük S.Alma Mik. Yeni EOQ “Marjinal” Birim Zaman Stokta tutulan hafta

  5. Çözüm “hilesi” stoktaki son kutuyu taşımak için marjinal maliyeti marjinal kazanca (1$ fiyat kazancı) eşitlemektir Şu anda yıllık stok taşıma maliyetinin $2.34 ($9 x 26%) olduğunu biliyoruz. O zaman, SaveMart 1$’lık kazancı karşılamak için ne kadar süre stok taşıyabilir?Cebirsel çözüm: $1 = $9 x 26% x (W / 52) Çözüm

  6. W = 52 / (9 x 26%) = 52 / 2.34 = 22.2 hafta O zaman ileriye dönük satın alma 22.2 hafta boyunca tedarik – yani 222 kutu (10 x 22.2) – marjinal maliyet marjinal kazanca eşit, böylece tasarruflar net $111 yükseltiliyor. Gayri safi tasarruflar = $1 x 222 cans = $222 Ortalama Stok = Sipariş mik. / 2 = 222/ 2 = 111 Ortalama Stok Maliyeti $ = Ort. Stok x Maliyet = 111 birim x $9 = $999 Stok Taşıma Maliyeti = Ort. Stok.$ x 26% x (W/52) = $999 x 26% x (22.2/52) = $111 Net Tasarruflar = Gayri safi Tasarruflar – İlave Stok Maliyetleri = $222 - $111 = $111 Çözüm

  7. Grafik olarak $150 $100 $50 0 -$50 -100 . 50 100 150 200 250 300 350 400 450 Qty 222.2

  8. Bu örnekten yola çıkarak, optimal ileriye dönük satın alma miktarını hesaplamak için:(a) Gayri safi tasarrufları, düşük fiyat yüzdesi olarak hesaplayın (e.g. $10 eksi $9, bölü $9, eşittir 11.1%)(b) Gayri safi tasarruf yüzdesinin yıllık stok taşıma oranına bağlı olduğu oranı belirleyin (e.g. 11.1% / 26% = .427)(c) Stoktaki optimal süreyi belirlemek için oranı yıl içindeki hafta sayısına uygulayın (.427 times 52 = 22.2 weeks)(d) Hedeflenen ileriye dönük satın alma miktarını belirlemek için taşıma yapılacak hafta sayısını haftalık taleple çarpın (22.2 times 10 = 222)(e) Net ileriye dönük satın alma miktarını bulmak için ilerideki sipariş zamanındaki her stoğu çıkartın

  9. Çeşitli sipariş hacimlerinde net tasarrufların takibi 222 birimde maksimumu gösterir.222 birimden az miktarlarda marjinal birimin taşıma maliyeti tasarruflardan azdır, bu yüzden net tasarruflar henüz maksimize edilmemiştir. 222 birimden çok miktarlarda, marjinal birimin taşıma maliyeti 1$’lık fiyat tasarrufundan yüksektir, bu yüzden net tasarruflar maksimumdan azaltılmıştır.

  10. İleriye Dönük Satınalma Stok İleriye dönük s.alma mik. Yeni EOQ Zaman

More Related