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Dr. Adm . JORGE BRAVO TORO Consultor - Docente

Dr. Adm . JORGE BRAVO TORO Consultor - Docente. INSTRUMENTOS DE GOBERNABILIDAD LIDERAZGO SOCIAL Y TOMA DE DECISIONES. TEMARIO. INSTRUMENTOS DE GOBERNABILIDAD. LIDERAZGO SOCIAL. ÁMBITO FUNCIONAL DEL PROCESO ADMINISTRATIVO. EVALUACION SUPERVISION VERIFICACION ORIENTACION

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Presentation Transcript

  1. Dr. Adm. JORGE BRAVO TORO Consultor - Docente INSTRUMENTOS DE GOBERNABILIDAD LIDERAZGO SOCIAL Y TOMA DE DECISIONES

  2. TEMARIO

  3. INSTRUMENTOS DE GOBERNABILIDAD

  4. LIDERAZGO SOCIAL

  5. ÁMBITO FUNCIONAL DEL PROCESO ADMINISTRATIVO • EVALUACION • SUPERVISION • VERIFICACION • ORIENTACION • ETROALIMENTACION • FINES • OBJETIVOS • METAS • POLITICAS • ESTRATEGIAS • PROGRAMAS • PRESUPUESTOS CON P P.A CO. O • COMITES • COMISIONES • REUNIONES • ASAMBLEAS • CIRCULOS DE ESTUDi O TRABAJO • INFORMACION • FUNCIONES • ESTRUCTURAS • CARGOS • METODOS • PROCEDIMIENTOS • RECURSOS • SISTEMAS D • DELEGACION DE FUNCIONES • DESCONCENTRACION • AUTORIDAD/RESPONSABILIDAD • TOMA DE DECISIONES • RESOLVER CONFLICTOS • COMUNICACION

  6. ROLES GERENCIALES HENRY MINTZEBERG

  7. NATURALEZA DEL LIDERAZGO

  8. QUÉ ES UN LIDER

  9. EL LIDERAZGO COMO CUALIDAD PERSONAL

  10. CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER

  11. OTRAS CARACTERÍSTICAS

  12. Confianza en sí mismo Asertividad Poder de convencimiento Confiabilidad y moralidad LIDERAZGO EFICAZ Pasión y entusiasmo Estabilidad emocional Inteligencia emocional Sentido del humor Habilidades cognitivas y claridad Objetividad y conocimiento de sí mismo

  13. TEORÍAS “X” y “Y” (DOUGLAS McGREGOR) Los empleados son considerados animales de trabajo que solo se mueven ante el yugo o amenaza Los empleados encuentran en el empleo una fuente de satisfacción

  14. INTERACCIÓN DEL LIDER CON SUBORDINADOS ENFOQUE DE CONTINGENCIA DE FIEDLER • Propone que el desempeño eficaz de grupo depende del ajuste adecuado entre el estilo de interacción del líder con sus subordinados, y de la medida en la cual la situación le da control e influencia al líder.

  15. ESTILOS DE LIDERAZGO

  16. LIDERAZGO AUTOCRÁTICO Se caracteriza por ser él quien toma las decisiones, especialmente las importantes.

  17. LIDERAZGO DEMOCRÁTICO

  18. LIDERAZGO LIBERAL

  19. LIDERAZGO CARISMÁTICO

  20. LIDERAZGO SITUACIONAL

  21. LIDERAZGO PARTICIPATIVO

  22. LIDERAZGO RELACIONAL

  23. ENFOQUE DEL CAMINO – META PARA LA EFICACIA DEL LIDERAZGO

  24. IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

  25. MÉTODOS DE INFLUENCIA

  26. ÁMBITO DE GESTIÓN DE LOS LÍDERES • Es la responsable de administrar toda la organización. • Estas personas reciben el nombre de ejecutivos. • Establecen las políticas de las operaciones y dirigen la interacción de la organización con su entorno. Los gerentes de niveles medios dirigen las actividades de gerentes de niveles más bajos y, en ocasiones, las de empleados de operaciones. • Las personas responsables del trabajo de las demás. • ocupan el nivel más bajo de una organización • gerente de primera línea serían el jefe o el supervisor de producción de una planta fabril

  27. LIDERAZGO Y OBJETIVOS GERENCIALES • Nombrando algunos de los objetivos de la gerencia tenemos los siguientes:

  28. HABILIDADES DEL LÍDER QUE EJERCE EN EL CONTEXTO GERENCIAL

  29. FACTORES QUE INFLUYEN EN EL DESARROLLO DE UN LIDERAZGO EFICAZ

  30. COMUNICACIÓN Y EMPATÍA

  31. COMUNICACIÓN Y EMPATÍA LA COMUNICACIÓN

  32. TIPOS DE COMUNICACIÓN

  33. COMUNICACIÓN Y EMPATÍA HABILIDADES BÁSICAS

  34. MANEJO Y CONTROL DEL ESTRÉS

  35. QUÉ ES EL ESTRES

  36. FACTORES PSICOSOCIALES

  37. TIPOS DE ESTRÉS

  38. SÍNTOMAS DE ESTRÉS

  39. CAUSAS DE ESTRÉS LABORAL

  40. MANEJO DE CONFLICTOS

  41. EL CONFLICTO

  42. CONFLICTO Y SU SOLUCIÓN

  43. SOLUCIÓN DE CONFLICTOS

  44. MANEJO DEL TIEMPO

  45. REFLEXIÓN Los empleados en una empresa malgastan más del 50% de su tiempo. (Estudio realizado por la Universidad de Miami)

  46. Las actividades del cuadrante uno, se hacen inmediatamente. MATRIZ DEL TIEMPO CUADRANTE 1 LO URGENTE E IMPORTANTE: Es conocido como el cuadrante de la necesidad. Del reactivo. Del “muy ocupado” y con alto nivel de estrés. Muchas personas pasan excesivo tiempo en este cuadrante. Esto no es malo en sí. Lo malo es pasar demasiado tiempo apagando fuegos, para hacer lo urgente e importante, mientras trabajan con un alto nivel de estrés.

  47. Las del dos, se programan y se llevan a cabo de acuerdo al plan, puesto que son: planear, prevenir, preparar, establecer relaciones MATRIZ DEL TIEMPO CUADRANTE 2 LO IMPORTANTE Y NO URGENTE: Es cuadrante del liderazgo. Del proactivo. De la gente exitosa. La recomendación es: “empecemos a ser más productivos y ubiquemos todas las actividades que nos sean posibles en este cuadrante.

  48. Las del cuatro, se evitan, para protegerse de ellas. No hacerlas, eliminarlas, cancelarlas, rechazarlas... Las del tres, hacen necesario, buscar más información, delegarlas reprogramarlas, o simplemente no hacerlas MATRIZ DEL TIEMPO CUADRANTE 3 LO URGENTE Y NO IMPORTANTE: Es el cuadrante de la decepción, ó “sobre reactivo”. De los que trabajan mucho, pero no son exitosos. CUADRANTE 4 LO NO URGENTE Y NO IMPORTANTE: Es el cuadrante del escape. Del los inactivo, holgazanes. De los desmotivados. El 50% del tiempo de las personas que no son exitosas en las compañías, pasan la mayor parte del tiempo en estos cuadrantes.

  49. LOS LADRONES MAS COMUNES

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