1 / 11

Oplæg ved Jens Chr. Birch, kommunaldirektør i Næstved Kommune og

Arendalkonferencen Den 9. juni 2010. Oplæg ved Jens Chr. Birch, kommunaldirektør i Næstved Kommune og formand for Kommunaldirektørforeningen i Danmark. Velfærdsalliancen. Mandag Morgen som initiativtager og tovholder Partnerkredsen: . Velfærdsalliancen.

lanza
Download Presentation

Oplæg ved Jens Chr. Birch, kommunaldirektør i Næstved Kommune og

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Arendalkonferencen Den 9. juni 2010 Oplæg ved Jens Chr. Birch, kommunaldirektør i Næstved Kommune og formand for Kommunaldirektørforeningen i Danmark

  2. Velfærdsalliancen Mandag Morgen som initiativtager og tovholder Partnerkredsen:

  3. Velfærdsalliancen • Velfærdspanelet - 2.400 ledere og udviklingsansvarlige fra frontlinjen • Fra staten, regionerne, kommunerne, frivillige organisationer og private • 15 udfordringer ud fra partnerkredsens analyse og interviews • Pilottest af udfordringerne • Velfærdspanelet stemmer om de 5 prioriterede udfordringer • 160 konkrete forslag nominerede • Velfærdens innovationsdag - 500 deltagere – workshops –netværk • Publikationen:”Giv os ansvaret” Velfærdens innovationskatalog

  4. De 5 udfordringer • Attraktive arbejdspladser • Forebyggelse • Rekruttering af kvalificeret arbejdskraft • Samarbejde på tværs • Tænke ”ud af boksen”

  5. Hvad ønsker man? • Fokus på medarbejderen • Stop regeltyranniet/”giv os ansvaret” • Planlægning på lang bane • Er parat til innovation og nytækning

  6. Processen • Mediedrevet • Bottum-up og ikke top-down • Ledere fra frontlinjen – kender dagligdagens udfordringer • Klar til velfærdsinnovation

  7. Udfordringer set fra topledelsen • Den økonomiske krise – lavere vækst i offentlige budgetter (kort sigt – her og nu) • Rekrutteringsudfordringen (mellemlangt sigt - 5-10 år) • Klimaudfordringen (langt sigt) • Behovet for langsigtede reformer primært for at udvide arbejdsstyrken og skabe højere vækst

  8. Velfærdsdebatten • På vej i mange år: velfærdsstatens ubalancer • Borgernes efterspørgsel og politiske løfter større end udbud og økonomi • Kommunalreformen 2007 • Velfærdsforliget: arbejdskraft • Kvalitetsreformen • Skattereformen • Velfærdens innovatører • Den økonomiske krise – konvergensprogram • 0-vækst – besparelser (udgiftsbegrænsning) • Store reformer mangler fortsat • Efterløn (arbejdsmarked), betalingsreform, afregulering • Forenkling af overenskomstsystemet (flexicurity)

  9. Kommunernes innovationsevne ? • Innovationsdebatten forstærkes af den økonomiske krise • Effektiviseringer og/eller servicereduktion • Stort pres på innovationskraften • Innovationskultur under forandring • Forbedringskultur på vej (medarbejderne-lederne)

  10. Gode råd • Både reformer og mange små forbedringer • Både bottum-up og top-down • Brug de gode hoveder /ildsjælene til nytænkning (de unge?) • Brug lederne/medarbejderneifrontlinjen • Planlæg processen grundigt og overhold den • Implementeringen er altid det svage punkt

  11. Gode råd - fortsat • Færre økonomiske ressourcer en god driver • Tænk kommunikation ind i alle processer • Læringpåtværsaf fag ogorganisatoriskegrænser • Invester – “business cases” (kandetbetale sig?) • Se på incitamenterne – beløn de dygtige og gode • Handling frem for analyse

More Related