Responsabilidad social corporativa en la industria farmacéutica – según Novo Nordisk…..

1. Responsabilidad social corporativa en la industria farmacéutica– según Novo Nordisk….. Lars Rebien SørensenPresidente y director generalNovo Nordisk A/S “Diálogo y acción” Madrid, 24 de noviembre de 2006

2. Dialogue and Action “¡El mundo empresarial se dedica a los negocios! Pero cuando el horizonte temporal se extiende,los desafíos sociales y medioambientales soncruciales para que las compañías tenganlicencia para seguir operando” Lars Rebien Sørensen, noviembre de 2006

3. Dialogue and Action Presiónen la industria farmacéutica Innovación ymodelo empresarial Contención del gasto en sanidad Poca confianzade los colaboradores Éxito de los Investigación Ventas y Necesidades de Producción los colaboradores y desarrollo marketing colaboradores

4. Dialogue and Action Desafíospara la industria Desafíos de la industria: innovación, coste y confianza Aumento de esfuerzo engestión de riesgos Aumento de esfuerzo enprácticas empresariales Industria farmacéutica Aumento de esfuerzo en buena ciudadanía Aumento de esfuerzo eninnovación de productos y solución de problemas médicos reales Necesidad creciente de soluciones conjuntas y un diseño empresarial más amplio

5. Dialogue and Action Ética empresarial Ética humana Ética biológica La triple línea de base- integración de ética y actividad comercial Viabilidad económicaRentabilidad y crecimiento corporativosEconomía social y de salud Cuidado de la diabetes Biofarmacia Responsabilidad ambientalAmbiente externo, animales experimentales Responsabilidad socialEmpleados, pacientes, comunidades

6. Dialogue and Action Identificación de asuntos presentes y futuros Gestión medioambiental Nivel de integración Estrategia revisada Bioética de salud y seguridad Cadena de suministro sostenible Integración comercial total Derechos humanos Acceso a la salud Diversidad Arraigo en la organización Ética empresarial Cambio climático Socioeconomía Diálogo con interesados Indicadores, datos y objetivos Estilos de vida saludables Revisión y estrategia Globalización Presión responsable Identificación de puntos Identificación de tendencias, compromiso de colaboradores Nivel de aprendizaje

7. Dialogue and Action Enfoque empresarial de Novo Nordisk NIVEL DE SOCIEDAD GLOBAL LUCHA CONTRA ENFERMEDADES CRÓNICAS DIRECCIÓN CORPORATIVA DERECHOS HUMANOS NIVEL DE MERCADO NACIONAL CAMBIO CLIMÁTICO ACCESO A ATENCIÓN EDUCACIÓN PROGRAMA DE COSTES CONCIENCIACIÓN NIVEL DE PACIENTE CALIDAD DEL PRODUCTO SEGURIDAD DEL PRODUCTO INFORME DE DATOS Y PROBLEMAS, CALIDAD, REGULACIONES MARKETING VENTAS, DISTRIBUCIÓN INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO PRODUCCIÓN CONTROL ÓPTIMO DAWN INNOVACIÓN DEL CLIENTE SATISFACCIÓN DEL CLIENTE ESTRATEGIA SANITARIA PÚBLICA SOCIOECONOMÍA FONDOS ADICIONALES INFRAESTRUCTURA PROGRAMAS NACIONALES “CAMBIANDO LA DIABETES” ÉTICA EMPRESARIAL ACCESO A LA SANIDAD SOCIEDADES RESPONSABLES PRESIÓN RESPONSABLE DIVERSIDAD

8. Dialogue and Action ¿El cambio climático es un problema real? Los principios preventivos asumen que existe peligro, aunque no podemos demostrar que dicho peligro sea real.

9. Dialogue and Action Una estrategia para enfrentarse al cambio climático Sin cLEAN® Sin estrategia de CO2 Emisiones de CO2 630.000 t ~ 280.000 t Con cLEAN® Sin estrategia de CO2 350.000 t Reducción del 10% en 2014 Con cLEAN® Con estrategia de CO2 >158.000 t Objetivo 210.000 t Representación del CO2 en 2004 192.000 t 2004 2006 2008 2010 2012 2014

10. Dialogue and Action Estrategia para proporcionar un mejoracceso a la sanidad a personas con diabetes Prioridades de la OMS Desarrollo de estrategias sanitarias nacionales Respuesta de Novo Nordisk Programa nacional de Diabetes y DAWN Desarrollo de capacidad sanitaria Programa Nacional de Diabetes Precios ajustados en países menos desarrollados Precios ajustados Fundación Mundial de la Diabetes Financiación adicional

11. Dialogue and Action Conclusiones – ¿Por qué un enfoque ético genera buen juicio empresarial? • Licencia para operar e innovar • Gestión de riesgos proactiva • Nuevas oportunidades empresariales • Innovación • Compromiso de los empleados • Confianza de colaboradores y credibilidad en el mercado