A Importância da Liderança em Rotary

1. A Importância da Liderança em Rotary Seminário de Treinamento para Presidentes Eleitos - PETS Nova Friburgo, 14 de abril de 2007 Roberto Carlos Monteiro EGD 2003-2004

2. PRELIMINARES • Para a execução desse trabalho foram levadas em consideração publicações de Rotary International, diversos trabalhos do EGD Roberto Carlos Monteiro e diversas informações do GEROI – Grupo de Estudos sobre Rotary na Internet - Brasil, em particular aquelas de autoria do Companheiro EGD do Distrito 4500 Alberto Bittencourt e do companheiro Roberto Massaru Watanabe do Rotary Club de São Paulo-Tatuapé, Distrito 4430.

3. “Liderar é servir!Liderar é identificar e satisfazer as necessidades reais e legítimas - e não os desejos ou as vontades - das pessoas!” James Hunter, em “O monge e o executivo”

4. Característica Básica • O líder deve ser paciente e competente, não devendo ser vaidoso nem arrogante; deve se comportar de forma conveniente procurando sempre servir sem a máscara do egoísmo e da vaidade.”

5. Algumas diferenças básicas,segundo o EGD Alberto Bittencourt: • O chefe manda nos subordinados.O líder convence os companheiros. • O chefe ordena.O líder motiva.

6. O chefe ameaça.O líder conversa e explica. • O chefe pune.O líder elogia e principalmente edifica. • O líder deve sempre pensar grande, sem se esquecer dos detalhes.

7. O líder deve ser alegre sem ser vulgar. • O líder deve sempre tomar iniciativas, sair na frente, Mostrar o Caminho!

8. Liderança não é cargo, não sendo imprescindível talento, vocação ou dedicação exclusiva para seu exercício. • O líder é aquele que não só deve saber fazer, como também deve saber mandar fazer, mas que fundamentalmente deve saber Fazer acontecer.

9. Líder não sendo chefe, não é necessariamente gerente, diretor ou coordenador (pode até ser!) • O líder deve fundamentalmente ser aquele que possua carisma, tolerância, determinação, conhecimento, competência e objetividade.

10. O sucesso do exercício de uma liderança dependerá de conhecimentos, experiência e, fundamentalmente, de TREINAMENTO E CAPACITAÇÃO.

11. Nem todos sabem tocar violão.Mas qualquer um pode aprender.Entretanto, para o sucesso como violonista dependerá de talento e dedicação. • Quando fazemos um curso ou estudamos um assunto, aumentamos o nosso conhecimento. • Quando realizamos treinamento, aumentamos a nossa habilidade de realizarmecanicamente as tarefas sem precisar pensar muito.

12. Tentamos, treinamos e aprendemos a falar, andar, manusear objetos etc.Hoje, para falarmos, andarmos, manusearmos objetos etc. não é necessário pensar.Agimos automaticamente. • Para que possamos exercer com eficácia a liderança será necessário treinar e praticar incessantemente, constantemente.

13. Se os nossos pronunciamentos puderem ser gravados, os resultados poderão ser analisados, e conseqüentemente melhorados. • Gravemos as nossas reuniões e os nossos pronunciamentos (é relativamente fácil e barato). Ouçamos e analisemos os resultados!

14. Além de uma extraordinária fonte de recordações da nossa caminhada rotária, será uma ferramenta espetacular de aprimoramento da nossa atuação como rotarianos. • A Liderança deve, portanto, ser exercitada com muita preparação, muito treinamento, muito planejamento, muita alegria e muito pouca improvisação

15. Segundo Jonathan Majiyagbe - o nigeriano, presidente 2003-2004 de Rotary International: • “Em Rotary ninguém tem poder nem autoridade. O que temos em Rotary são diferentes níveis de responsabilidades.”

16. O atual presidente de Rotary International Wiliam Boyd em seu discurso, em 2006, na Assembléia Internacional em San Diego, California, EUA, nos ensina: • “No Rotary, ser líder não significa impor a vontade a outrem. • Significa estar disponível aos clubes para o que der e vier.

17. Significa se regozijar com eles no sucesso e ampará-los nas dificuldades. • Significa ter a responsabilidade de escutar o que o próximo tem a dizer. • Significa ter visão holística e liderar iniciativas que introduzam mudanças positivas”.

18. E disse mais Bill Boyd: • “Ser líder, no Rotary, significa colocar os interesses dos clubes e dos rotarianos em primeiro lugar. Significa reconhecer que no Rotary, nenhum associado é mais importante que o outro...”

19. Segundo Bhichai Rattakul, ex-presidente de Rotary International: • “Lideres deverão ser não só corajosos, mas também audaciosos. • A audácia é diferente da coragem.

20. Coragem é a capacidade de enfrentar o perigo, as adversidades e o sofrimento de forma resoluta. • Audácia é a disposição de correr riscos, de engajar-se no desconhecido, de embarcar nas aventuras e não temer os fracassos na busca do sucesso.”

21. Segundo Theodore Roosevelt: • “É preferível arriscar coisas grandiosas, alcançar triunfos e glorias, mesmo expondo-se às derrotas, do que formar fila com os pobres de espírito, os acomodados, que não gozam muito nem sofrem muito, porque vivem na penumbra obscura dos que não conhecem nem vitórias nem derrotas.”

22. “Vale a pena pensar grande.” • Segundo o navegador Amyr Klink:“Não custa nada pensar grande”. • Pensar grande significa pensar além do próprio tempo, no tempo dos outros. Não com arrogância, mas com humildade.

23. Alguns aspectos complementares que devem ser observados, estudados e seguidos para o bom exercício da liderança

24. Apresentação física: • Postura • Gestos e expressão corporal • Comportamento • Traje • Dicção • Fluência verbal • Ausência de prolixidade

25. Clareza e sintetização verbal • Técnica de uso de microfones, aparelhagem de som e Programas da Internet • Expressão oral: procurar sempre:Falar de pé (todos devem te ver)Falar alto (todos devem te ouvir)Falar claro (todos devem te entender)

26. Apresentação pessoal: • Currículo • Cartão de visitas • Referencias à participação em eventos rotários • Referencias de terceiros • Decorrência de treinamentos.

27. Ensinou-nos o ex-presidente dos Estados Unidos John Kennedy: • “Eu não conheço o segredo do sucesso. Mas o segredo do insucesso é, com certeza, tentar agradar a todo o mundo.”

28. Um dos aspectos fundamentais para o bom exercício da liderança é o entusiasmo.

29. A palavra entusiasmo vem do grego e significa: ”ter um Deus dentro de si”. • TODO LÍDER DEVE SER ENTUSIASMADO. • Segundo os gregos, só as pessoas entusiasmadas serão capazes de vencer os desafios do cotidiano.

30. Entusiasmo é diferente de otimismo. • Otimismo significa acreditar que uma coisa vai dar certo e até torcer e trabalhar para que ela dê certo. • Entusiasmo significa a crença pessoal na capacidade de transformar as coisas, na própriacapacidade defazer as coisas darem certo.

31. Entusiasmada é a pessoa que acredita em si e nos outros, sabendo portanto delegar, quando for o caso. • Só há uma maneira de ser entusiasmado: é agir sempre entusiasticamente.

32. Não é o sucesso que traz o entusiasmo, é o entusiasmo que traz o sucesso. • Lembremo-nos sempre: • O entusiasmo é que pode nos trazer uma nova visão de vida, sob inúmeros aspectos.

33. E então? Como vai o nosso entusiasmo pelo nosso País, pelo nosso Estado, pela nossa cidade, pelo nosso Clube, pelo nosso Governador, pelo nosso trabalho, pela nossa família, pelo sucesso dos nossos dirigentes e companheiros? • Vale a pena refletir...

34. PAREMOS DE CRITICAR E RECLAMAR! • Viver reclamando e criticando tudo e todos só piora as coisas e prejudica o exercício da Liderança.

35. Ao invés de se olhar as coisas boas e positivas que a nossa entidade nos proporciona existem aqueles que só vivem criticando e reclamando de tudo e de todos. Cria-se, então, um ambiente de reclamações e críticas constantes que só proporciona insatisfação e desânimo.

36. Existem companheiros que criticam e reclamam de seus Clubes e de seus Dirigentes, mas não participam dos eventos rotários, das Assembléias, das Conferências, dos Seminários, etc. • Ora, como criticar e reclamar sem participar ?

37. É muito prejudicial aqueles que só sabem reclamar e criticar tudo e todos. O Governador, RI, os presidentes das Comissões Distritais, O Presidente do Clube. o Secretário, o Tesoureiro, o Diretor de Protocolo, o Plano de Atividades, as Palestras, a comida, as instalações, a iluminação, a aparelhagem de som, a duração das reuniões, etc.etc.etc...

38. Antes que se adquira o hábito pernicioso de reclamar e criticar tudo e todos, é necessário que aprendamos e pratiquemos o salutar hábito da EDIFICAÇÃO. • Em Rotary o reconhecimento e o elogio são fundamentais!

39. Edifiquemos, constantemente, os nossos companheiros em voluntariado! • A EDIFICAÇÃO E O ELOGIO SÃO OS ALIMENTOS FUNDAMENTAIS PARA O SUCESSO DA LIDERANÇA EM ROTARY!

40. Elogiemos e ofereçamos reconhecimento, constantemente, à nossa Instituição, às atuações do nosso Governador e demais membros da sua equipe, às atuações dos nossos companheiros de Clube; do nosso Secretário, do nosso Tesoureiro, do nosso Diretor de Protocolo, dos nossos Presidentes de Comissão, etc. Também aos nossos Clubes co irmãos.

41. SE AS COISAS NÃO ESTIVEREM BEM, EM LUGAR DE RECLAMAR E CRITICAR, NOS OFEREÇAMOS PARA AJUDAR E COLABORAR. • Para o exercício das múltiplas atividades na administração de um clube deveremos, muitas vezes, nos espelhar naqueles que já provaram sua competência no exercício de diferentes cargos...

42. ... São os Ex-Governadores, Ex-Presidentes dos Clubes, Ex-membros de Comissões Distritais, Ex-Governadores Assistentes, etc. • Todos esses companheiros devem sempreser citados, consultados, homenageados e merecer a admiração, a consideração e o respeito da Administração e de todos os demais companheiros do Clube.

43. Outro aspecto também bastante prejudicial no exercício da liderança nos clubes rotários é a auto-suficiência, principalmente dos associados mais antigos: “Após esses meus anos todos de vivência rotária, já sei tudo sobre Rotary... Aprender mais para que e por quê?”

44. “Plano de Liderança Distrital, Plano Estratégico, Plano de Liderança de Clubes? Para que e por quê?” “Criar, inovar, implantar projetos nas comunidades? Para que e por quê?” “Participar de conferências, palestras, seminários, treinamentos etc. sobre Rotary? Para que e por quê?...

45. ... Já conheço tudo. É pura perda de tempo; o que me interessa é apenas o companheirismo e, eventualmente, fazer doações para a Fundação Rotária.” • “Rotary é apenas companheirismo. O resto é terapia ocupacional...” • “No meu tempo..., no meu período... Antigamente o Rotary era diferente e era melhor...”

46. Ora, o Rotary não mudou a sua essência. Apenas atualizou a sua filosofia operacional. • Não nos esqueçamos que com humildade, tolerância, competência e determinação deveremos estar sempre aprendendo cada vez mais sobre o Rotary.

47. O nosso tempo é hoje! Meus companheiros, O nosso tempo foi ontem e será amanhã. Mas, fundamentalmente:

48. Sejamos líderes para servir!