Kurikka/Jalasjärvi konsernin johtamisjärjestelmä

1. Kurikka/Jalasjärvi konsernin johtamisjärjestelmä

2. Johtoelimet, roolit ja tehtävät • Valtuusto • Strategia/isot linjat • Arvovalinnat • Priorisointi • Organisaation rakenne ja • palvelun tuottamismuodot • Investoinnit • Talouden perusteet/tavoitteet • Taksapolitiikan perusteet • Hallitus • Valmistelu • Asioiden toimeenpano ja seuranta • Laillisuusvalvonta • Yhteiskunnallisen kehityksen • seuranta ja ennakointi • Vastuu kokonaisuudesta ja eri • näkemysten yhteensovittami- • sesta valitun strategian mukaisesti • Edunvalvonta • Lautakunnat • Vastuu palvelujen jär- • jestämisestä • Asiantuntijuus • Oman toimialan kehittämis- • tavoitteet yhteistyössä • johdon kanssa • Asiakaspalautteen seuranta • Strategioiden yhteen- • sovittaminen kaupungin • strategioiden kanssa Yhteisötason tulosten seuranta Palvelutuotannon tulosten seuranta Konsernitason tulosten seuranta

3. Viranhaltijat Luottamus- henkilöt Yhdessä Strategian ja tulostavoitteiden määritteleminen Strategiat ja tulokset Talous ja resurs- sien johtaminen Rakenteiden johtaminen Prosessien johtaminen Henkilöstön johtaminen Tavoitteet ja seu- ranta, menetelmä Toteutus Tuotteistaminen ja yksikkökustannus- ten laskeminen Resurssien jakami- minen tulostavoit- teiden mukaisesti Laskentajärjes- telmä, seuranta, esikuvavertailut Konsernin perus- rakenne ja palve- luiden järjestämis- tapa Suorittavan tason perusryhmitys Tiimien muodosta- minen ja niiden ohjaaminen Seuranta Tavoitteet ja kus- tannustaso Seuraavat järjestel- män toimintaa, avain- henkilövalinnat Vastaavat koko- naisvaltaisesti Luottamushenkilöiden ja viranhaltijoiden johtamisen työnjako Eri vaihtoehtojen arviointi Kehittämistavoit- teet ja seuranta

4. Kurikka/Jalasjärvi Konsernin johtamismalli Omistaja- ohjaus Kaupunginhallitus Kaupunginjohtajat Strategisten yhtiöiden ja hankkeiden ohjaus Kaupunki- kehityksen ohjaus Elinkeinojen kehittäminen Hallinto- ja tuki- palvelukeskus Päätösten valmistelu ja täytäntöönpano Konserniviestintä Hallinto- ja konserniviestintä tiimi Konsernitalouden hallinta Konsernitalous- ja controller tiimi Henkilöstöresurssien hallinta ja kehittäminen Hankinnat Konserniyhteisöjen ja hankkeiden ohjaus HRM- tiimi Maankäytön ja kaupunkikehityksen hallinta Tietohallinto tiimi Sivistys ja vapaa- aika Tekniikka ja ympä- ristö Konserni- yhtiöt Sote/JIK

5. Kehityskeskustelujärjestelmä Visio, arvot, strategia, tavoitteet, resurssikehys Määritellään valtuuston strategiaseminaarissa valtuustokauden alussa ja toteutuminen arvioidaan valtuustokauden puolessa välissä, Valtuusto Viranhaltijajohto Henkilöstön edustus Strategian tarkistus, vuositason tavoitteet ja talousraami tammi-.helmikuussa vuosittain Hallitusohjelma Hallitus + kaupunginjohtaja + toimialajohtajat Hallituksen workshop valtuustokauden alussa ja tarkistus vuosittain helmikuussa Hallituksen, kaupunginjohtajan ja lautakuntien pj:n ryhmäkehityskes-kustelu Helmikuussa Kaupunginjohtajan ja toimialajohtajien kehityskeskustelu tiiminä Helmi- maaliskuussa Toimialajohtajien ja yksikönpäälliköiden kehityskeskustelu tiiminä Maalis- huhtikuussa Yksikönpäälliköiden kehityskeskustelu omien esimiestensä / alaistensa kanssa Huhti -syyskuussa Lähiesimiesten ja alaisten kehityskeskustelut rullaavana läpi vuoden