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„Die Antworten auf die Krise lassen sich im eigenen Unternehmen finden.“

„Die Antworten auf die Krise lassen sich im eigenen Unternehmen finden.“. Wirtschaftsgespräche: „Der Wirtschaftskrise ganzheitlich begegnen – Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF) als europäischer Weg“ Alpbach 3.9.2009 Heinrich Geißler. Was sehen Sie?. Sehr wenige. Fast niemand.

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  1. „Die Antworten auf die Krise lassen sich im eigenen Unternehmen finden.“ Wirtschaftsgespräche: „Der Wirtschaftskrise ganzheitlich begegnen – Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF) als europäischer Weg“ Alpbach 3.9.2009 Heinrich Geißler

  2. Was sehen Sie? Sehr wenige Fast niemand 1 + 3 = 4 2 + 4 = 6 3 + 2 = 5 5 + 1 = 6 2 + 2 = 5 Fast alle

  3. Gesundheitsfördernde Führung Wie erkennen Sie systematisch Ihre Stärken?Wie ist die Stärkung von Stärken organisiert?

  4. Es existieren immer 2 Verträge. • Erwartungen? • Bedürfnisse? • Status? • Gefühle? • Ideale? • Zugehörigkeit? Identifikation? Juristischer Arbeitsvertrag Sachebene • Gehalt • Position • Aufgabe Psychologischer Vertrag Beziehungsebene

  5. Belegschaftsgruppen: Anwesenheit und Gesundheit Hohe Anwesenheit Gesunde und Gesundete mit relativ wenigen oder gar keinen Fehlzeiten über längere Zeiten Unstabile/Unentschiedene mit mittleren, unregelmäßigen Fehlzeiten Zyklisch, „ungerechtfertigt“ Abwesende Gesundheitlich Gefährdete und (Langzeit-) Erkrankte Niedrige Anwesenheit psychologischer Arbeitsvertrag Kein psychologischer Arbeitsvertrag

  6. Einfluss durch Führung: Dialoge mit allen. Anerkennender Erfahrungsaustausch Stabilisierungs-gespräche Fehlzeiten-gespräche Arbeitsbewältigungs-gespräche

  7. „Bilder“ Auffällig abwesend Auffällig anwesend FZ ABW STA AE Können, wolleneher nicht Wollen, können eher nicht Können, wolleneher nicht und / oder Wollen, können eher nicht Wollen und Können

  8. Positive Beziehung zur ArbeitsaufgabeBusfahrerInnen, Hamburg • 6% fahren nur wegen des Geldes • 94 % haben eine positive Beziehung zur Arbeitsaufgabe: • KommunikatorIn • FahrkünstlerIn • Selbständige/r Gesundheitsressource:Arbeitsfreude & -stolzdurch Wahlmöglichkeiten

  9. „Arbeiten bis 67?“ Arbeitsfähigkeit Ja: 164 MA Nein: 59 MA gute Führung, Anerkennung, mehr Urlaub, Heimarbeit, kürzere WAZ ab 60, ruhiges Büro Leistungsdruck, Mehrarbeit, bessere Bildschirme, Beurteilung weg, Arbeit Umgebung Gemeinschaft Belastungen Anforderungen Management Führung Sinn Wollen/Müssen – anderer Lebensplan Werte Einstellungen Motivation Neue Herausforderungen Intellektuelle Überforderung BildungKompetenz Kenntnisse Geschicklichkeit guter Gesundheitszustand, BGF-Angebote Grunderkrankungen Gesundheit Leistungsfähigkeit Quelle: Haus der Arbeitsfähigkeit / Illmarinen /Tempel (Arbeitsfähigkeit 2010)

  10. Lob = Anerkennung? Lob Aktuelles Kompliment Leistungs-Beurteilung Absichtsvoll im Moment des Lobes SAGEN Anerkennung Generelle Wertschätzung Leistungs-Wertschätzung Absichtslos im Moment des AE FRAGEN

  11. Wirkung Anerkennender Erfahrungsaustausch als Instrument gesundheitsfördernder Führung wirkt a. durch das Gespräch selbst ( organisationale Ressource: teilnehmend-kooperatives Führungsverhalten) b. durch das systematische Erkennen von Stärken und (gesundheitswirksamer) Ressourcen und Belastungen aus Sicht der (fast) immer anwesenden MitarbeiterInnen

  12. Die Anwesenden sind diebesten internen BeraterInnenfür Arbeitsfähigkeit und Stärken des Unternehmens.

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