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GERENCIA DE LOGÍSTICA Y TECNOLOGÍAS

GERENCIA DE LOGÍSTICA Y TECNOLOGÍAS. MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS. Cadena de Abastecimiento BELCORP. M.Sc. NELSON RODRÍGUEZ MONTAÑA. BIENVENIDO A. Quiénes Somos.

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GERENCIA DE LOGÍSTICA Y TECNOLOGÍAS

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Presentation Transcript

  1. GERENCIA DE LOGÍSTICA Y TECNOLOGÍAS MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Cadena de Abastecimiento BELCORP M.Sc. NELSON RODRÍGUEZ MONTAÑA

  2. BIENVENIDO A

  3. Quiénes Somos Somos una corporación internacional multimarcas, con más de 35 años de experiencia en la producción y comercialización de productos de belleza. Estamos comprometidos con la realización personal y el bienestar de miles de mujeres en los países en los que nos encontramos presentes. 

  4. Visión Ser reconocidos como líderes por la mujer, al brindarle belleza y bienestar mediante un equipo de gente comprometida en satisfacer sus deseos a través de productos y servicios de calidad mundial. Propósito Acercar a la Mujer a su Ideal de Belleza, bienestar y realización personal. Comunicaciones - Gestión Humana

  5. Filosofía El éxito de Belcorp está sustentado en su compromiso total con el cliente, la excelencia de su equipo humano, el sentido de su propósito y una clara visión de futuro. Valores • Compromiso Organizacional • Espíritu Competitivo • Trabajo en Equipo • Velocidad • Integridad Comunicaciones - Gestión Humana

  6. Por qué Multimarcas? Alcanzar la intimidad con el cliente nos lleva a contar con una pluralidad de marcas, que nos ayude a reconocer y atender efectivamente a cada uno de los segmentos a los cuales estamos dirigidos. Nuestras Marcas

  7. Nuestros Productos

  8. EEUU Francia Puerto Rico México Republica Dominicana Guatemala Costa Rica Salvador Venezuela Colombia Ecuador Perú Bolivia Chile CPACs Argentina CDPs Donde estamos?

  9. Misión cadena de Abastecimiento Optimizaremos continuamente las cadenas de abastecimiento, desde nuestros proveedores hasta nuestros clientes, sincronizados con las estrategias de crecimiento y productividad de BELCORP.

  10. Procesos Logísticos Modelo SCOR para SCM PGM Terceros Planeación de materiales Distribución país y CDP ABASTECER HACER ENTREGAR Procesos Soporte (Facilitadores) Compras / Comercio Exterior/ Gestión Costos / Sistemas de Información

  11. Planeación Cadena Planeación Materiales Áreas funcionales e interrelación de SCM Dist. Internacional Consultoras Consumi dores Planeación y Ejecución Prog. Maestra Logística CDP Admon. Base de datos Proveedores Materiales Proveedores de proveedores CDPs CPACs / Maquilador Comercio Exterior Costos de Logística Compras Proveedores PT Abastecimiento Retail y WEB Soporte Demanda

  12. Proceso de Planeación Estimado países + MAPE + Política de inventarios Por campaña CDP – DRP (Planeación de requerimientos y distribución) P U S H Lead Time Por fecha de disponibilidad en CDP CPAC Orden de distribución MPS (Programación maestra de producción) MRP (Planeación de requerimiento de materiales) Ordenes de producción Ordenes de compra

  13. Gestión de Maquilas

  14. Por que se requieren Maquilas? • Ciclo de ventas de 18 campañas en el año: Cada una de 21 días. • Estrategia de precio flexible. • Alto porcentaje de Promociones así como incentivos y premios. • Eventos especiales durante el año: Día de la Madre, Día del Padre, Amor y Amistad, Navidad Estacionalidad.

  15. Por que se requieren Maquilas? • Se manejan aproximadamente 2500 Referencias • Alta innovación mediante el lanzamiento de productos nuevos diseñados teniendo en cuenta la voz del cliente. • Alto crecimiento en ventas, entrada a nuevos países.

  16. Macroproceso de Gestión de Maquilas 1. Preselección 2. Selección y T.T. 3. Contratación y Acuerdo de Espec. 4. Planeación, Programación, Coordinación 5. Medición BSC y Mtto. Orden de Fabricación Fabricación Envasado y Acondicionamiento Almacén de PT CDP

  17. Gestión de Maquiladores: Es el proceso que asegura que todos los maquiladores entregan productos a la Corporación, cumpliendo los requisitos comerciales, técnicos y de calidad, dentro de un marco de operación que garantice la seguridad del consumidor y la calidad de productos y procesos. La gestión de maquiladores se establece sobre una base de confianza, cooperación, y lealtad, con comunicación clara y abierta entre ambas partes, de tal forma que los maquiladores acepten responsabilidad en la participación que le corresponde.

  18. Contrato Servicio de Maquila Acuerdo calidad Acuerdo Confidencialidad Auditorías Formar parte de Investigaciones Acciones Correctivas y Preventivas - No Conformes Admón. Ordenes de Producción Reprogramación Cierre ordenes producción y de Compra Indicadores de Gestión BSC Políticas de Gestión de Maquilas Contratación Control Ejecución

  19. Planta de producción BELCORPVideo Institucional

  20. GRACIAS

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