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Estructura de la presentacin. Los desafos de la educacin superiorLas razones para el cambioLas fuerzas del cambio. Los procesos de planeacinLos mtodos y los instrumentosLos procesos y los productos de la planeacin . Consideraciones inicialesLos argumentos para la planeacinEl objeto de l
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1. EDUCACIÓN SUPERIOR YPROCESOS DE PLANEACIÓN Salvador Malo
2. Estructura de la presentación Los desafíos de la educación superior
Las razones para el cambio
Las fuerzas del cambio
3. Argumentos para la planeación Repensar, reorientar la educación superior
Demandas y problemas
Escenarios futuros
Involucrar a la comunidad
Visión integral (holística)
Percepción de condiciones y alternativas
Mejorar la toma de decisiones
Herramienta de análisis
Interacción factores calidad y cantidad
4. La planeación Sustento de políticas, estrategias y acciones
Tarea central
Toca aspectos de poder y ámbitos de competencia de los grupos y actores involucrados
Requiere del apoyo general
Demanda habilidades de comunicación
Se sustenta en el liderazgo y la motivación
Depende de la sensibilidad y el tacto
5. El objeto de la planeación
6. LAS RAZONES PARA EL CAMBIO
11. La Educación Superior en AL
12. La Educación Superior en AL Estados Unidos 2%Estados Unidos 2%
13. La Educación Superior en AL
15. Los desafíos a la Educación Superior Steven Brint, Stanford 2002
Frank H.T. Rhodes, Cornell 2001
James, J. Duderstadt, Michigan 2000
Philip G. Altbach et al., John Hopkins 1999
Steven Brint, Stanford 2002
Frank H.T. Rhodes, Cornell 2001
James, J. Duderstadt, Michigan 2000
Philip G. Altbach et al., John Hopkins 1999
17. Los métodos, instrumentos y procesos de planeación Unidades de Planeación
Incentivos y Convenios basados en programas de desarrollo y evaluación de avance
Elaboración de Planes de Desarrollo
Análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA, SWOT)
Evaluación de Pares para la acreditación institucional y de programas
Generación y utilización de Escenarios
18. Los productos y propósitos de la planeación SI
Actitud general
Señalamientos específicos
Estimaciones, tendencias
Sinergia
Hecha por los actores principales
Afilar el ingenio y la razón
Preparar para obtener ventajas
Permanente
Prepararse para enfrentarlos
Moldear, crear el futuro