WORKSHOP : MÍDIAS CORPORTIVAS

1. WORKSHOP: MÍDIAS CORPORTIVAS

2. Os autores • Timothy Butler • Pesquisa sobre a relação entre a estrutura de personalidade e satisfação com a carreira de negócios que levou ao desenvolvimento de três instrumentos psicométricos: TheBusiness Career Interest Inventory, The Management and Professional Rewards Profile and the Management and Professional Abilities Profile. • James Waldroop • Seu trabalho se concentra em duas áreas de interface entre a psicologia e o mundo dos negócios: desenvolvimento de liderança individual, avaliação e aconselhamento no desenvolvimento da carreira.

3. The 4 DimensionsofRelationalWork • Butler and Waldrooprealizaram testes psicológicosemmais de 7000 profissionaise osresultadosforampublicadosem um artigo (2004), intitulado "Understanding 'People' People.“ De acordo com suasdescobertas, há 4 dimensões das relações de trabalho: • Influência • Facilitaçãointerpessoal • Criatividadenasrelações • Liderança de equipe

4. Influência • Influência: • As pessoas com essacaracterísticatêm a habilidade de influenciaros outros. Elassãoótimasnanegociação e persuasão, gostam de compartilharconhecimento e idéias. São ótimasemcriarreder de relacionamento (networks) • Para utilizaressadimensãoeficientemente , o influenciadornãoprecisatrabalhar no setor de vendas. Podemsergerentesoumembros de umaequipequetenham o poder de motivar o grupo.

5. FacilitaçãoInterpessoal • FacilitaçãoInterpessoal • Os membros da equipe que são fortes nessa área estão, muitas vezes, "nos bastidores“. Eles são bons em detectar as emoções das pessoas e motivações. Também são hábeis em ajudar os outros a lidar com questões emocionais e conflitos. É uma pessoa com forte intuição e percepção.

6. Criatividade nas Relações • Criatividade nas Relações • As pessoas que são fortes nesta dimensão são mestres no uso de imagens e palavras para criar emoção, construir relacionamentos, ou motivar os outros a agir. • Lembre-se que a criatividade nas relações é diferente de influenciar. Influenciar envolve proximidade, enquanto criatividade nas relações ocorre a partir de uma distância entre os envolvidos.

7. Liderança de Equipe • Liderança de Equipe • Os membros da equipe que são fortes nesse quesito têm sucesso nas suas interações com os outros. • Esta área também pode soar como a dimensão de influência, mas há uma diferença importante: influenciadores prosperam no resultado final e no papel que desempenham em fechar um negócio. Já os líderes de equipe prosperam através do trabalho de outras pessoas para atingir seus objetivos, estando mais interessados ​​nestas e nos processos necessários para atingir a meta.

8. Considerações Finais • No geral as pessoassão fortes empelomenosumadessasdimensões, mas algumas se destacamemmaiscategorias, havendotambém as quenãodesenvolvemnenhumadessascaracterísticas. • Não é relevante em qual área a pessoa é mais forte. O importante é a sua colocação num posto de trabalho que permita o desenvolvimento pleno da aptidão demonstrada. • Butler and Waldroopargumentamqueestaalocaçãocorretaresultaránasatisfaçãotanto do gerentequanto da suaequipe, porquetodosestarãodesenvolvendosuashabilidadesnaturais. Fatoquetambémpoderámelhorar o desempenho e a produtividade do grupo.

9. Referências • 4 DimensionsofRelationalWork. Disponível em: < http://migre.me/9FYs4 >. Acessado em: 28 jun. 2012. • Harvard Faculty & Research. Disponível em: <http://migre.me/9FYwz>. Acessado em: 28 jun. 2012. • CarrerLeader. Disponível em: <http://migre.me/9FYBA >. Acessado em: 28 jun. 2012.