İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ GENEL DİREKTÖRLÜĞÜ 2010-2014

1. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ GENEL DİREKTÖRLÜĞÜ 2010-2014

2. İstanbul Üniversitesi Rektör Yunus SÖYLET Yönetim Kurulu Başkanı, Rektör Yardımcısı Recep GÜLOĞLU Kamil ADALET Alper CİHAN Genel Direktör Haluk ÖZSARI Tıbbi Direktör Yakup TUNA Kamil ADALET Hemşirelik Direktörü Aytolan YILDIRIM Laboratuvar Direktörü Münire HACIBEKİROĞLU Kalite Direktörü Gökhan AYGÜN Finans Direktörü Serhat YANIK Yakup SELVİ Bilgi İşlem Direktörü Yılmaz KESKİNDEMİRCİ SUT Koordinatörü Suphi VEHİD Laboratuvar Koordinatörü Evin ADEMOĞLU Organ Nakli Koordinatörü İlgin ÖZDEN

3. İstanbul Üniversitesi “Neden İstanbul Üniversitesi Hastaneleri ?”

4. YÖNTEM • GERÇEK “ÜNİVERSİTE HASTANESİ”; • ÖNCELİKLE “EĞİTİM VE ARAŞTIRMA” • HASTA İÇİN SON BAŞVURU NOKTASI • “ORTAK AKIL” İLE BÜTÜNLEŞİK BİR STRATEJİK YÖNETİM, • ÇAĞDAŞBİLGİ YÖNETİMİ , • ÖRNEK VE ÖNCÜ, • HESAP VEREBİLİR, KATILIMCI YÖNETİM, • “BİRLİKTE ÇALIŞABİLİRLİK”, • YENİ AÇILIMLARLA, UZUN DÖNEMLİ POLİTİKALAR ÜRETEN, • EĞİTİM VE ARAŞTIRMA İÇİN SAĞLIK HİZMET SUNUMUNDA • KALİTELİ, VERİMLİ, BİR “ÜNİVERSİTE HASTANESİ”

5. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ, 2013 İTFCTFDFKEOETOPLAM YATAK SAYISI 1.297 1.358 4 113 53 2.825 POLİKLİNİK 1.129.011 927.611 229.777 75.840 87.024 2.449.263 (Acil dahil) ACİL 152.554 141.847 - 15.744 6 310.151 YATAN HASTA 41.456 55.349 - 5.716 1.660 104.181 AMELİYAT 53.418 38.459 -4.866 237 96.980 A Grubu % 7,46 8,53 - 0 0 7,49 A+B Grubu % 25,04 30,87 - 17,94 12,24 26,97 E Grubu % 32,28 22,94 - 0,80 0 26,92((İTF+CTF=28,37) İTF İstanbul Tıp Fakültesi Sağlık Uygulama ve Araştırma Merkezi CTF Cerrahpaşa Tıp Fakültesi Sağlık Uygulama ve Araştırma Merkezi DF Diş Hekimliği Fakültesi KE Kardiyoloji Enstitüsü Hastanesi OE Onkoloji Enstitüsü Hastanesi

6. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ YATAK SAYISI, 2008-2013

7. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ POLİKLİNİK SAYISI, 2008-2013

8. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ YATAN HASTA SAYISI, 2008-2013

9. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ TOPLAM AMELİYAT SAYISI, 2008-2013

10. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ YATAK İŞGAL ORANI, 2008-2013 Toplam yatış günü sayısı / ( Dönemdeki gün sayısı x Mevcut yatak sayısı ) x 100

11. HASTANELER YATAK İŞGAL ORANI(%),TÜRKİYE, 2002-2012

12. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ YATAK DEVİR HIZI, 2008-2013 Yatan hasta sayısı / Yatak sayısı

13. HASTANELER YATAK DEVİR HIZI (HASTA), TÜRKİYE, 2002-2012Yatan hasta sayısı / Yatak sayısı

14. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ ORTALAMA YATIŞ SÜRESİ (GÜN), 2008-2013 Toplam yatış günü sayısı / Yatan hasta sayısı

15. HASTANELER ORTALAMA YATIŞ SÜRESİ(GÜN), TÜRKİYE, 2002-2012Toplam yatış günü sayısı / Yatan hasta sayısı

16. 2010, 2011, 2012 VE 2013 YILLARINA AİT GELİR DURUMU(Milyon TL) 07/02/2014 tarihinde çekilen DMİS verileri esas alınmıştır.

17. 2010, 2011, 2012 VE 2013 YILLARINA AİT GİDER DURUMU(Milyon TL) 07/02/2014 tarihinde çekilen DMİS verileri esas alınmıştır.

18. 2010, 2011, 2012 VE 2013 YILLARINA AİT GELİR DURUMU(Milyon TL)

19. DAYANAK • YÖNETMELİK-I • 3 TEMMUZ 2010 TARİH VE 27630 SAYILI RESMİ GAZETE • 4 BÖLÜM, • 1 GEÇİCİ TOPLAM 21 MADDE, • 47 FIKRA, • YÖNERGE • 19 EKİM 2010, İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ YÖNETİM KURULU KARARI, • 7 OCAK 2011, İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ YÖNETMELİK YÖNERGE KOMİSYONU, • 12 OCAK 2011, İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ SENATOSU ONAYI • 3 BÖLÜM, 14 MADDE, 124 FIKRA, • YÖNETMELİK-II • 7 TEMMUZ 2012 TARİH VE 28346 SAYILI RESMİ GAZETE • 3 BÖLÜM, • 17 MADDE, • 62 FIKRA, Geçmiş Şuan Gelecek

20. R E K T Ö R Yapı İşleri DANIŞMA KURULU Biyomedikal Y Ö N E T İ M K U R U L U B A Ş K A N I İzleme Değerlendirme Çevre Yönetim n n İletişim G E N E L D İ R E K T Ö R Hukuk İşleri Yazı İşleri D İ R E K T Ö R L E R K U R U L U SUT Koord. Tıbbi Direktörlük Hemşirelik Direktörlüğü Bilgi İşlem Direktörlüğü Kalite Direktörlüğü Finans Direktörlüğü Organ Nakli Koordinatörü Yoğun Bakımlar Koordinatörü Çapa/Cerrahpaşa Yerleşkesi Koordinatörü Taşınır Mal Koordinatörü Yazılım ve Donanım Koordinatörü Laboratuvar Koordinatörü Acil Hizmetler Koordinatörü Gider Koordinatörü Süreç Uygulama Koordinatörü İzleme Ölçme Analiz Koordinatörü İnsan Kayn. Koordinatörü Klinik/Poliklinik Birimleri Koord Gelir Koordinatörü Genel İdari Hz Koordinatörü Ameliyathane Koordinatörü B A Ş H E K İ M YÖNLENDİRME KURULU Bilgi İşlem Süreç Yöneticisi BAŞHEKİM YRD. İnsanKaynakları Süreç Yöneticisi BAŞHEKİM YRD. Kalite Süreç Yöneticisi BAŞHEKİM YRD. Gider Süreç Yöneticisi BAŞHEKİM YRD. Gelir Süreç Yöneticisi BAŞHEKİM YRD. Taşınır Mal Süreç Yöneticisi BAŞHEKİM YRD. Tıbbi Süreç Yöneticisi BAŞHEKİM YRD Genel idari Süreç Yöneticisi BAŞHEKİM YRD.

21. YAPI • İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ’NDE “ORTAK AKIL” • YÖNETİM KURULU • 11 + 46 + 44 + 38 139 YÖNETİM KURULU TOPLANTISI • 71 + 538 + 890 + 692 2.191 YÖNETİM KURULU KARARI • GENEL DİREKTÖRLÜK • 28 + 46 + 24 + 35 133 DİREKTÖRLER KURULU TOPLANTISI • 4 + 4 8 DİREKTÖRLER + KOORDİNATÖRLER TOPLANTISI • DANIŞMA KURULU • 1 + 2 + 2 + 2 7 DANIŞMA KURULU TOPLANTISI • ÇALIŞTAY • 16-17 NİSAN 2011/BALTALİMANI KURUMSAL SWOT • 16-17 ŞUBAT 2013/ENEZ 2013-2017 YOL HARİTASI • 3-10 OCAK,14 ŞUBAT 2014/BALTALİMANI ANABİLİM DALI ÖZDEĞERLENDİRME

22. YAPI İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ “YÖNETİM KURULU OPERASYONEL KARAR SAYILARI”

23. İŞLEYİŞSÜREÇ YÖNETİCİLERİ

24. İstanbul Üniversitesi Genel Değerlendirme 2013 Öncelikli Alanlar Değerlendirmesi

25. HAGED 2013 SLOGANI • “SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK” • 16 OCAK 2013, HAGED BRİFİNGİ, REKTÖRLÜK • HAGED 2013 ÖNCELİKLİ ALANLARI • FİNANS DİREKTÖRLÜĞÜ ÇALIŞMALARI, • BİLGİ İŞLEM DİREKTÖRLÜĞÜ ÇALIŞMALARI Geçmiş Şuan Gelecek

26. GENEL DEĞERLENDİRME-XIX • 2013-2017 • 16 ocak 2013, hagedbrİfİngİ, rektörlük NE YAPMALI ?“YENİ YAPILANMA” 4 YILLIK PLAN+YILLIK PROGRAM DEĞİŞİM YÖNETİMİ+ALTYAPI+BİLİŞİM+JCI (SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK) “SIKI PARA POLİTİKASI” veya “SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK” GELİR YÖNETİMİ ARTTIRMA+ÇEŞİTLENDİRME GİDER YÖNETİMİ NEREDE YAPMALI ? KIYASLAMA+HİZMET SATINALMA ANABİLİM DALI ÖZELİNDE (İŞLETME YÖNETİMİ) NASIL YAPMALI ? KATILIMCILIK+ORTAK AKIL+HESAP VEREBİLİRLİK+ TUTARLILIK+ KARARLILIK + LOBİCİLİK FİNANSAL İZLEME/DEĞERLENDİRME KİMİNLE YAPMALI ? EKİP (İÇ+ DIŞ)

27. “SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK” • 2013 • NEREDE? • REKTÖRLÜK MAKAMI, • ÜNİVERSİTE VE HAGED YÖNETİM KURULU KARARLARI, • HAGED UYGULAMALARI, • ÇALIŞTAYLAR, • ANABİLİM DALI TOPLANTILARI, • ANABİLİM DALLARI ÖZDEĞERLENDİRME ÇALIŞTAYI, Geçmiş Şuan Gelecek

28. “SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK” • 2013 • NASIL? • GİDER YÖNETİMİ, • GELİR ÇEŞİTLENDİRMESİ, • YENİ YAPILANMALAR, • LABORATUVAR KONSOLİDASYONU, • BİLİŞİM ALTYAPISI (+BKK İLE KOORDİNASYON FİNANS MODÜLÜ) Geçmiş Şuan Gelecek

29. “SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK” • 2013 • “GİDER YÖNETİMİ” • İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI, • ETKİN STOK KONTROLÜ, • LİMİT AŞIMI, • RASYONEL CİHAZ/MALZEME ALIMI (FİZİBİLİTE/SATINALMA ONAYI), • ORTAK İHALE VE KULLANIM (ONKOLOJİ ENSTİTÜSÜ ÖRNEĞİ), Geçmiş Şuan Gelecek

30. “SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK” • 2013 • “GELİR ÇEŞİTLENDİRMESİ” • ÖZEL ODA FARKI, • EŞLİK EDEN HASTALIKLAR ÇALIŞMASI, • SAĞLIK TURİZMİ, • İKİNCİ GÖRÜŞ, • TAMAMLAYICI SAĞLIK SİGORTASI PROTOKOLLERİ, • İLAVE ÜCRET (5510 SAYILI KANUN 73.MADDE DEĞİŞİKLİĞİ), • “TAM GÜN” MESAİ SONRASI ÜNİVERSİTE DIŞI ÇALIŞMA MODELLEMESİ, Geçmiş Şuan Gelecek

31. “SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK” • 2013 • 3. “YENİ YAPILANMALAR” • BKK İLE KOORDİNELİ FİNANS MODÜLÜ • SUT KOORDİNATÖRLÜĞÜ • SAĞLIK TURİZMİ BİRİMLERİ • MUHASEBE BİRİMLERİ • İZLEME DEĞERLENDİRME • BİYOMEDİKAL HİZMETLERİ • ÇEVRE YÖNETİM BİRİMİ Geçmiş Şuan Gelecek

32. İstanbul Üniversitesi 2014 Öncelikli Alanları

33. HAGED 2014 SLOGANI: • “DEĞER KATMA” • HAGED 2014 ÖNCELİKLİ ALANLARI • FİNANS DİREKTÖRLÜĞÜ ÇALIŞMALARI, • BİLGİ İŞLEM DİREKTÖRLÜĞÜ ÇALIŞMALARI • KALİTE DİREKTÖRLÜĞÜ ÇALIŞMALARI • SUT KOORDİNATÖRLÜĞÜ ÇALIŞMALARI • LABORATUVAR KOORDİNATÖRLÜĞÜ ÇALIŞMALARI Geçmiş Şuan Gelecek

34. HAGED 2014 SLOGANI: • “DEĞER KATMA” • “ÜNİVERSİTE HASTANESİ” GEREĞİNE UYGUN ÜNİVERSİTE İÇİ TEŞVİKLER, • 2013’DE UYGULANAN “GİDER YÖNETİMİ” İLKELERİNİN SÜRDÜRÜLMESİ, • 2013’DE HAZIRLANAN “GELİR ÇEŞİTLİLİĞİ” MÜDAHALELERİN UYGULANMASI, • SAĞLIK TURİZMİ/İKİNCİ GÖRÜŞ/TAMAMLAYICI SİGORTA’DA TERCİH EDİLEN KURUM • “TÜMÜYLE UYGULANAN İSHOP”, • LABORATUVAR KONSOLİDASYONU ÇALIŞMASI’NIN TÜMÜYLE UYGULANMASI, • HAGED İÇİ YAPISAL TEDBİRLER; • BÜROKRATİK OLMAYAN, KENDİNİ “BAŞHEKİM YERİNE KOYMAYAN”, • DAHA AZ OPERASYONEL DAHA FAZLA STRATEJİK KARAR ALAN, • DAHA ETKİLİ YÖNETİM VE DİREKTÖRLER KURULU YAPILANMASINA SAHİP, • DAHA FAZLA YERİNDEN YÖNETİLEN, • “TAM GÜN” UYGULAMASINI, MESLEKİ+MADDİ TATMİN İLE ÜST DÜZEYE TAŞIMA, • ÜNİVERSİTE’DE MESAİ İÇİ VE DIŞI, • ÜNİVERSİTE DIŞINDA MESAİ DIŞI (%50), • ÜNİVERSİTE’DE SÖZLEŞMELİ (%5) • YÜKSEKÖĞRETİM KURULU “ÜNİVERSİTE HASTANELERİ ÇALIŞMA GRUBU” 5/12 ÜYE İLE (%42) İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ TEMSİLİYETİ Geçmiş Şuan Gelecek

35. İstanbul Üniversitesi Kritik Karar Noktaları

36. KRİTİK KARAR NOKTASI; STRATEJİK DÜŞÜNME… • “Ben” değil “Biz” olmayı becerebilme, • “Önce sen” değil “Birlikte” değişmeyi hedefleme, • “Rakip” değil “Çözüm Ortağı” bakışını hakim kılabilme, • “Farklılıkları” değil “Zenginlikleri” vurgulayabilme, • “Bu günü” değil “Yarını” dikkate alabilme, • Sadece “Üst Düzeyde” değil “Her Düzeyde Katılımcı” olabilme, • “Usulün” değil, “Usul+Yerindeliğin” birlikte hesabını verebilme, • “İstediğin zamanda” değil “Zamanında” doğruyu paylaşabilme, • “Yapılanı” değil “Yapılmayanı” gerçekleştirmeye çalışabilme, “DOĞRU İŞ” İLE “İŞİ DOĞRU” YAPAN, DOLAYISIYLA “İDARE EDEN” DEĞİL “YÖNETEN” OLMA

37. DOĞRU İŞ…

38. DOĞRU OLMAYAN İŞ…

39. İŞİNİ DOĞRU YAPAN… TEŞEKKÜRLER...

40. “DOĞRU İŞ” İLE “İŞİNİ DOĞRU”YAPAN, YANİ “İDARE EDEN” DEĞİL “YÖNETEN” OLABİLMEK DİLEĞİYLE… KAYNAK: BÜLENT KUNAÇ, TIP BİLİŞİMİ KONGRESİ, KASIM 2006

41. SAYGILARIMIZLA…. Rektör Yardımcısı, Yönetim Kurulu Başkanı Recep GÜLOĞLU Genel Direktör Haluk ÖZSARI Tıbbi Direktör Yakup TUNA Hemşirelik Hiz. Direktörü Aytolan YILDIRIM Kalite Direktörü Gökhan AYGÜN Finans Direktörü Serhat YANIK Bilgi İşlem Direktörü Yılmaz KESKİNDEMİRCİ SUT Koordinatörü Suphi VEHİD