Intégrer la RRC dans le CP EXERCISE: DEVELOP PER UNE MATRICE DE PROFILS DES URGENCES

1. Anna GADES – FAO of the UN Intégrer la RRC dans le CPEXERCISE: DEVELOP PER UNE MATRICE DE PROFILS DES URGENCES

2. REDUCTION& GESTION DES RISQUES DE CATASTROPHE Prévention Mitigation Préparation Réponse Réhabilitation Transition Aléa majeur/désastre Courbe type de croissance économique/sociale Aleá mineur/désastre Intitatives RRC La RRC en place Initiatives RRC Impact de l’aléa avec Planification & suivi de la RRC DRR initiatives Impacts without Hazard Evaluation des risques et des vulnérabilités Evaluation des dommages /pertes & planification du relèvement Système d’alerte rapide Préparation aux réponses Infrastructure rehabilitation Opérations d’urgence Redressement des moyens d’existence & réhabilitation L’intégration de la GRC dans lés efforts aux développement Dispositions légales & institutionnelles relatives à la RRC Promotion de technologies résistantes aux aléas, planification du régime foncier, Systèmed’information de la gestion des catastrophes & améliorationdeswconnaissances en RRC, Transfert des risques, Développer les capacités en GRC Réponse médiatique

3. Eléments d’une matrice de profil des urgences au niveau pays • Situations requérant une intervention d’urgence de la FAO • Probabilité d’occurrence • Conséquences humanitaires • Echelle potentielle (ampleur) • Les autres acteurs d’une éventuelle action action • Les hypothèses actuelles de planification de la FAO

4. MATRICE DU PROFIL URGENCE PAYS

5. EXEMPLE D’UNE MATRICE DES URGENCES

6. ELEMENTS CLES DE LA LOGIQUE ‘QUOI SI – ALORS’ EN SITUATION DE CRISE Acteurs:Quoi si le Gouvernement?..Les agences UN ?…ONGs?…Bailleurs de fonds? Population:Quoi si les réfugiés?…les PDIs? Population Spécifique:Quoi si …? Les femmes? Les jeunes? Les agriculteurs? Les éleveurs? Lieu:Quoi si …le lieu de la catastrophe est une capitale ? (ex: Haiti) Un endroit difficile d’accès (Pakistan)? Village? Région? Près d’une frontière? Trans-frontalier? FAO:Quoi si…FAO ne peut pas?…peut? Alors…?

7. ACTIVITE: DEVELOPPER UNE MATRICE DU PROFIL D’URGENCE AU NIVEAU PAYS Objectif: Développer une matrice du profil des urgences potentielles dans un pays spécifique. Instructions: Formez des groupes par pays Identifier un(e) facilitateur/rapporteur Identifiez les situations qui nécéssiteraient une réponse humanitaire d’urgence de la part de la FAO. (Pour cela, vous pouvez utiliser le guide RRC de la FAO pour identifier les menaces auxquelles les secteurs agricoles et de sécurité alimentaire dans votre pays sont exposés) Définissez le niveau de probabilité d’occurence, les conséquences humanitaires potentielles et leurs ampleurs. Utiliser la logique du ‘Quoi si - Alors’ pour remplir les 2 dernières colonnes du tableau Transcrivez le résultast de votre analyse sur une feuille grand format

8. ETAPES SUIVANTES Développer (ou complétez) la matrice avec votre équipe pays une fois retourné dans votre CO. (Rappel: c’est le fait de développer la matrice conjointement qui est important (FAOR and ERCU/DRM unit) Les menaces et scénarios identifiés doivent être revus et ajustés régulièrement afin de prendre en compte les changements dans l’environnement opérationnel. Développer et maintenez à jour un plan de préparation aux urgences humanitaires

9. MESSAGES CLEFS • L’analyse des risques et des vulnérabilités est le fondement pour la préparation aux urgences humanitaires au niveau pays. (matrice des risques) • La planification pour la préparation et la réponse aux catastrophes ne peut être conçue sans s’insérer dans un contexte circonscrit; elle nécessite au préalable l’identification des scénarios possibles. • La qualité du plan de préparation aux désastres au niveau pays est directement liée à la qualité de la matrice du profil des urgences sur laquelle le plan se base. • La matrice des urgences est un outil dynamique qui nécessite d’être revu et mis à jour régulièrement • C’est le processus de penser stratégiquement ensemble au niveau pays qui est le plus important, pas la matrice en soi