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Amblard N. / Bouhail N. / Bounet O. / Greiner C. 2012/2013

TEMPORALITE ET RENOUVELLEMENT URBAIN. Amblard N. / Bouhail N. / Bounet O. / Greiner C. 2012/2013. Les temporalités de la ville. 2. Les temporalités autour du projet de renouvellement urbain.

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Presentation Transcript

  1. TEMPORALITE ET RENOUVELLEMENT URBAIN Amblard N. / Bouhail N. / Bounet O. / Greiner C. 2012/2013

  2. Les temporalités de la ville 2. Les temporalités autour du projet de renouvellement urbain 3. L’intégration des temporalités dans le projet

  3. 3. Les temporalités de la ville Introduction 2. • Héritage • Temporalités • Développement durale Renouvellement urbain • Perspectives

  4. 1.Les temporalités au cœur de l’espace urbain

  5. 3. Les temporalités de la ville 1.1 Les temporalités sociales 2. Eclatement des familles

  6. 3. Les temporalités de la ville 1.1 Les temporalités sociales 2. ¼ de la population est étudiante • Evènements gratuits • « La ville qui dort, la ville qui travaille, la ville qui s’amuse » • Gwiazdzinski, 2005 • La nuit des 4 jeudis • Mise en place • de ligne de bus Polarisation de la vie nocturne

  7. 3. Les temporalités de la ville 1.2. La temporalité historique 2. Urbanité

  8. 3. Les temporalités de la ville 1.3. La temporalité économique 2. Source : http://mfwazemmes.mairie-lille.fr/fr Source : http://www.halles-wazemmes.com/

  9. 2.Les temporalités autour du projet de renouvellement urbain

  10. 3. 1. Les temporalités du projet de renouvellement urbain 2.3 La gestion du projet –le cas de la gare de St-Malo « Pour tenir la route, le projet ne vise pas, contrairement au projet d’architecture, à un aboutissement final; il n’y a pas de fin. Une ville finie, c’est une ville morte. » François Grether, architecte urbaniste

  11. 3. 1. Les temporalités du projet de renouvellement urbain 2.1 Les horloges internes des acteurs ELU URBANISTE AMENAGEUR 20 à 30 ans 10 ans 10 ans HABITANT PROMOTEUR INVESTISSEURS ? 3 à 5 ans

  12. 3. 1. Les temporalités du projet de renouvellement urbain 2.2 Le rôle du chef de projet

  13. 3. 1. Les temporalités du projet de renouvellement urbain 2.3 La gestion du projet –le cas de la gare de St-Malo Analyse d’un besoin Différents scénarios Diagnostic ENVIRON 1 AN Débats, concertations Un scénario choisi Le projet urbain

  14. 3. 1. Les temporalités du projet de renouvellement urbain 2.3 La gestion du projet –le cas de la gare de St-Malo TEMPORALITES SOCIALES PROJET DE TERRITOIRE PROJET URBAIN ’ Le projet évolue dans le temps en gardant les grandes lignes directrices TEMPORALITES ECONOMIQUES TEMPORALITES HISTORIQUES

  15. 3. 1. Les temporalités du projet de renouvellement urbain 2.3 La gestion du projet –le cas de la gare de St-Malo Projet urbain C O O R D I N A T I O N C O O R D I N A T I O N Concertation, validation Concertation, validation La médiathèque Le quartier de la gare La gare La découverte Lotissements et tertiaires La Haize-Bastille Concertation, validation Concertation, validation Projets Investissement et gestion Investissement et gestion Investissement et gestion Projets Investissement et gestion Projets Investissement et gestion Investissement et gestion Concertation, validation Concertation, validation Maîtres d’ouvrages Maîtres d’ouvrages Maîtres d’ouvrages La ville La ville La SNCF

  16. 3. 1. Les temporalités du projet de renouvellement urbain 2.3 La gestion du projet –le cas de la gare de St-Malo

  17. 3. L’intégration des temporalités dans le projet urbain

  18. 3. Intégration des temps longs dans le projet 3.1. Identifier les temporalités de la ville 1. 2. La temporalité du patrimoine Prendre en compte l’héritage Eviter une démarche exclusivement patrimoniale Ne pas faire table rase du passé La temporalité économique Mobilité croissante des usagers Volatilité des marchés Mutabilité du foncier La temporalité sociale L’évolution de la société et de ses structures Organisation cadencée des activités Prendre en compte l’espace vécu

  19. 3. Intégration des temps longs dans le projet 3.2. Identifier les temporalités des acteurs 1. 2. • La prise en compte d’une multiplicité d’acteurs rend la gestion complexe • Allongement du temps de l’élaboration du projet • Délai de réalisation long aboutissant à sa décrédibilisation

  20. 3. Intégration des temps longs dans le projet 3.3 Quels outils à leur gestion? 1. 2. • Rendre le projet de renouvellement urbain acceptable et crédible tout le temps de sa réalisation • Participation • Marketing territorial • Evènementiel

  21. 3. Intégration des temps longs dans le projet 3.3. Quels outils à leur gestion? 1. 2. Problématiques

  22. 3. Intégration des temps longs dans le projet 3.3. Quels outils à leur gestion? 1. 2. • La communication et l’évènementiel comme outils de gestion du temps long

  23. 3. Intégration des temps longs dans le projet Conclusion 1. 2. • Prendre en compte les temporalités de la ville • Et les temporalités des différents acteurs du renouvellement • Gage de de durabilité et de la qualité dans le projet de renouvellement urbain

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