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NGPD Núcleo de Gestão do Porto Digital Mauricio Schneck

NGPD Núcleo de Gestão do Porto Digital Mauricio Schneck Diretor de Inovação e Competitividade Empresarial Salvador, Novembro 2007. Índia, Irlanda e Canadá estabeleceram mercados de exportação representativos. Tamanho do Mercado de Software e TI (2003) US$ Milhões 1).

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Presentation Transcript

  1. NGPD Núcleo de Gestão do Porto Digital Mauricio Schneck Diretor de Inovação e Competitividade Empresarial Salvador, Novembro 2007

  2. Índia, Irlanda e Canadá estabeleceram mercados de exportação representativos Tamanho do Mercado de Software e TI (2003)US$Milhões1) Canadá, Índia e Irlanda representam importantes mercados exportadores China e Brasil possuem mercados internos grandes e bastante desenvolvidos Canadá China Brasil Cingapura Argentina Polônia Malásia RepúblicaTcheca Índia Irlanda Áfricado Sul México Rússia Hungria Filipinas Chile Doméstico Exportações Nota: 1) Data sources providing supply market information for software and IT services are diverse with different definitions for what is included in software, hardware and IT services. This data does not include BPO figures. Fontes: www.nasscom.org, neoIT Mapping off-shore Markets (2004), EIU figures, web.ita.doc.gov/ITI/itiHome.nsf/ExportITReports?OpenForm, Slicing the Knowledge-Based Economy in Brasil, China and India: A Tale of 3 Software Industries (2003), A.T. Kearney analysis

  3. Taxa anual de crescimento do mercado mundial de TI 2004 - 2006 36,5% 21,4% 23,0% 19,8% 19,3% 18,9% 16,1% 16,4% 14,6% 14,9% 12,1% 12,3% 8,2% 8,7% 5,3% 8,7% 7,6% 6,2% 2,4% 2,7% Mundo USA Japão UK China Espanha Brasil Russia México India Israel Irlanda TI Softwares e Serviços (apenas) Fonte: ABES

  4. O Brasil está à frente da Índia e da China em vários fatores do ambiente de negócios, principalmente na estabilidade do ambiente social e político A proteção dos direitos de propriedade intelectual e contra a pirataria de software são relativamente mais eficazes no Brasil do que na Índia e na China A infra-estrutura de TIC (tecnologia da informação e comunicações) no Brasil é melhor do que as da Índia e da China, apesar de o marco regulatório do setor ainda ser visto como inadequado O Brasil apresenta taxas elevadas de expansão da internet e de prontidão na adoção de tecnologias da informação Salários do setor de TI são relativamente competitivos Fatores de vantagem para o Brasil Fonte: Análise A.T. Kearney

  5. A disponibilidade de formandos em carreiras de tecnologia é pequena, mas a menor rotatividade de mão-de-obra indica maior facilidade de retenção de recursos no setor de TI As capacitações dos recursos humanos direcionados ao setor de TI ainda são percebidas como inferiores às de outros concorrentes O Brasil está atrás da Índia e da China em certificação de empresas no padrão CMMi O Brasil é relativamente menos competitivo que outros concorrentes emergentes em custos de overhead A carga tributária ainda é uma desvantagem do Brasil A burocracia em excesso gera ineficiência e percepções negativas Alguns pontos fracos da oferta brasileira Fonte: Análise A.T. Kearney

  6. Porto Digital, Julho de 2000... Investimentos públicos próximos a R$ 30 milhões possibilitaram a estruturação do Porto Digital... ...alavancando investimentos privados complementares no bairro de R$ 70 milhões, com previsão de mais R$ 130 milhões até 2010.

  7. Porto Digital, 2007... • Maior parque tecnológico (AT Kearney-2005); melhor parque tecnológico e habitat de inovação (ANPROTEC – 2007) • Faturamento do setor de TIC/PE em 2007 (estimativa)~ R$ 2 bi (3,6% do PIB/PE) / R$ 700 mi no PD • 107 empresas instaladas no PD • 3.600 profissionais de TI e áreas afins no PD (88% com nível universitário e 46% com ate 25 anos) • Média salarial – R$ 2,5 mil (3x a média da RMR) • 26Km de dutos para fibra ótica (8 km de fibra instalados)

  8. Inovação no Porto Digital... Brazil Test Center MotorolaDELL C.E.S.A.R – Centro de Estudos e Sistemas Avançados do Recife Instituto Samsung de Desenvolvimento para a Informática Centro de Excelência Mundial em Java da América Latina, Laboratório Cenas

  9. A idéia... localização central Espaço ocioso e de baixo custo Capital Humano Qualificado Demanda por TIC (mercado) Intuito de Revitalização da área Universidade Bairro do Recife Academia Pesquisa Empresas Governo Políticas Públicas Mercado Governo

  10. APL / Parque tecnológico de TI Organização Social - OS Organização Social - OS Política Pública de Fomento à Economia de TI O que é o Porto Digital? Estratégia Organização Política • Unidade gestora da política pública • Propósito público • Gestão privada • Habitat de inovação • Concentração • geográfica • Empresas de um • mesmo setor (TI) • Entidades correlatas • e de apoio Geração de emprego e renda

  11. O que é o Porto Digital? NGPD Núcleo de Gestão do Porto Digital O QUE É? • Organização Social (O.S.) • Instituição de Direito Privado sem fins lucrativos • Executa o Contrato de Gestão • Gestor da política pública “Porto Digital”

  12. NGPD O que é o Porto Digital? Propósito: • Adensar Externalidades

  13. Capital Humano Recursos Financeiros Certificação NGPD Telecom Informações EXTERNALIDADES DIRETAS Imóveis Marketing O que é o Porto Digital?

  14. Capital Humano Shopping Recursos Financeiros Transporte Certificação Segurança NGPD Telecom Vias de circulação Informações Imóveis Marketing EXTERNALIDADES DIRETAS Infra-estrutura EXTERNALIDADES INDIRETAS Saneamento O que é o Porto Digital?

  15. Plano Estratégico do Porto Digital 2006-2008

  16. Núcleo de Gestão do Porto Digital O Que Fazer? Gerar Idéias Formular Projetos Articular Agentes Operadores (Governos, Agências de Fomento, Empresas, Academia, ...)

  17. Núcleo de Gestão do Porto Digital Impactos Aumento da Competitividade do Ambiente Visando: a) Aumento da Competitividade das Empresas Embarcadas b) Atração de Empresas c) Criação de Empresas

  18. Núcleo de Gestão do Porto Digital Resultado Geração de Emprego e Renda “O Porto Digital é um parque com viés de mercado, pois aí é onde se da a inovação”

  19. Organização Social que gerencia e promove o Porto Digital, através de Contrato de Gestão com o Governo do Estado e captação de recursos competitivos Conselho de Administração (19 membros)- 37% governos; 26% empresas; 11% universidades; 16% organizações não governamentais e 11% representantes de outros setores Viabiliza a criação e crescimento de empresas baseadas em INOVAÇÃO Atrai novos investimentos Articula parcerias institucionais e empresariais Disponibiliza espaços físicos e infra-estrutura de qualidade Aporta recursos para inovação (ex: juros zero) NGPD, uma síntese...

  20. Desafios do Porto Digital • Ganhar escala • Aumentar a competitividade das empresas instaladas e ampliar sua participação em mercados externos • Atrair novas empresas de software e serviços, nacionais e estrangeiras • Integrar TIC com outras cadeias produtivas (RMR/interior) • Gerar 20.000 empregos em TIC até 2020 • Representar 10% do PIB estadual

  21. Competências • Desenvolvimento de software (soluções e produtos) • Energia • Gestão de Trânsito • Biometria • Games • Redes Neurais / Inteligência Artificial • E-business • Mobilidade/Wi-Fi • Segurança da Informação • Infra Estrutura e Conectividade • Outsourcing • Educação & Pesquisa

  22. Academia e Capital Humano em PE • 36 instituições formando profissionais de TIC em PE • 04 universidades • 01 das cinco melhores instituições do BR • + de 60 doutores no CIN da UFPE • 30% dos grupos de pesquisa • 31% dos pesquisadores da região NE

  23. Estratégias do Porto Digital • 1a. Fase: estruturação física e modelo de governança(2000) • 2a. Fase: promoção institucional e posicionamento da marca (2003) • 3a. Fase: fortalecimento da capacidade competitiva das empresas (2006) • 4ª. Fase: mudança de escala (investimentos diretos no PD de R$ 30 mi até 2010)

  24. Implementar os seguintes projetos (valor: R$30 milhões) Capital de fomento a novos empreendimentos Qualificação de empresas e pessoas Acesso a mercados Inteligência competitiva Promoção Institucional Responsabilidade Social Empresarial Infra-estrutura física e de telecomunicações Fortalecimento institucional do NGPD Perspectivas para o Porto Digital 2008-10

  25. Projeto de Estruturação e Desenvolvimento do Porto Digital PROJETO 8. FORTALECIMENTO INSTITUCIONAL DO NÚCLEO DE GESTÃO DO PORTO DIGITAL PROJETO 1. PROJETO 4. PROJETO 5. Capital de Fomento a Novos Empreendimentos Inteligência Competitiva Promoção Institucional do Porto Digital PROJETO 2. PROJETO 3. Qualificação de Empresas e Pessoas Acesso a Mercados PROJETO 7. PROJETO 6. Infra-estrutura Física e de Telecomunicações Responsabilidade Social Empresarial

  26. Obrigado! Mauricio Schneck Diretor de Inovação e Competitividade Empresarial mauricio@portodigital.org

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