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Organisation. Association 2 praticiensDr Philippe de FaucalAu sein d'une SCM de 4 mdecins2 neurologuesInstall au sein d'une clinique mdico-chirurgicale. Nouvelles Cliniques Nantaises. 450 lits mdico-chirurgicauxBloc opratoire commun : 21 salles d'oprationRegroupement de plusieurs cliniqu
E N D
1. Interniste libéral T Généreau
Nouvelles Cliniques Nantaises
2. Organisation Association 2 praticiens
Dr Philippe de Faucal
Au sein d’une SCM de 4 médecins
2 neurologues
Installé au sein d’une clinique médico-chirurgicale
3. Nouvelles Cliniques Nantaises 450 lits médico-chirurgicaux
Bloc opératoire commun : 21 salles d’opération
Regroupement de plusieurs cliniques à prédominance chirurgicale + centre anti-cancéreux
Ouverture janvier 2004
Principal établissement « Sud Loire »
Nantes Sud
Sud de la Loire Atlantique
Vendée
5. Nouvelles Cliniques Nantaises
6. Nouvelles cliniques nantaises Complémentarité médico-chirurgicale
Cardiologie – thoracique – vasculaire
Pneumologie – thoracique
Gastro-entérologie – chirurgie générale
Orthopédie – rhumatologie – ostéodensitométrie
Neurologie – chirurgie neurologique
Endocrinologie – chirurgie endocrinienne
ORL – stomato - ophtalmo
7. Nouvelles Cliniques Nantaises Axe Urgences Médecine
Urgences (UPATOU) ouvert 2005
Service de Médecine Interne
Centre anti-cancéreux (Catherine de Sienne)
17 lits d’hôpital de jour
40 hospitalisation conventionnelle
Oncologie médicale, radiothérapie, hématologie
8. Nouvelles Cliniques Nantaises Service de Médecine Interne
Au sein d’une unité de médecine
Bâtiment d’hospitalisation commun « médecine »
MI, pneumo, gastro, neuro, endocrino
42 lits, ventilation souple : service d’ordonnancement commun à la clinique
9. Nouvelles cliniques nantaises
Actionnariat purement médical
Directoire (3 médecins)
Conseil de surveillance (10 médecins)
Services administratifs : 27 personnes
Bénéficiaire dès la première année
10. Organisation Médecine Interne Mutualisation quasi-complète
Organisation commune
Astreintes et gardes mutualisées
1 jour sur 2, 24h/24
1 Samedi matin sur 2
1 Dimanche sur 7 (mutualisé avec les autres spécialités médicales)
Secrétariat commun
Hospitalisation commune
11. Organisation Médecine Interne Répartition du temps
50 % consultation (5,5 demies-journées)
50 % hospitalisation
TG : 3,5 matinées; 2 contre-visites
Mutualisation des revenus hospitaliers
12. Organisation Médecine Interne « Charte » commune médecine interne
Conventionnés secteur 1
2 passages par jour
Courriers dans les 72 h
Disponibilité téléphonique pour les médecins généralistes (conseils, hospitalisations et consultations rapides)
Statut de consultant : 95 % des patients vus une seule fois.
13. Quelques chiffres 2006 : 966 malades hospitalisés
Recrutement propre 687 (71 %)
DMS : 6,9 jours
Pas significativement différent pour les patients des urgences
Age moyen : 72 ans
En moyenne : 20-25 malades hospitalisés
14. Place de la médecine interne au sein de l’établissement « pas de nécessité de rentabilité »
En pratique 3 % du chiffre d’affaire
Par praticien
Un peu moins qu’un anesthésiste
Plus qu’un chirurgien vasculaire, un ORL ou un ophtalmologiste
15. Hospitalisation de médecine interne libérale Bilans/traitements d’anémies : 77 patients
Insuffisance cardiaque : 52 patients
Altération de l’état général : 50 patients
Maladie thrombo-embolique : 89 patients
Fièvre prolongée : 53 patients
16. Consultation de médecine interne libérale Hématologie « bénigne » : anomalies de la NFS
Grands syndromes (fièvre, amaigrissement, syndrome inflammatoire)
Suspicion de maladies systémiques
17. Revenus d’un interniste libéral Consultation (35 %) :
Cx2 pour l’activité de « consultant »
Consultation conventionnelle
Avis dans la clinique
Avis dans d’autres structures
CS pour les suivis
Hospitalisation (65 %)
Cx2 à l’entrée
Cx 0,8 chaque jour
Gestes techniques (BOM, BAT)
10 % retenus par la clinique
18. Revenus
19. L’avenir ? Troisième interniste 2008/2009
Profil infectiologue hygiéniste
Coordination antibiothérapie
Equipe d’hygiène
Recrutement spécifique
Quatrième interniste ? : élargissement de la « palette »
Rôle dans l’informatique médicale ? Le PMSI ? L’hémovigilance ? Aval d’urgences ? Gériatrie ?
20. Points positifs Recrutement exceptionnel
Structure neuve, projets multiples, bonne organisation, investissements (à terme 600 lits)
Contrôle complet sur l’activité
Organisation du temps
Ethique
Bonne implantation auprès des généralistes (nombre de FMC)
21. Points négatifs Astreinte/responsabilité
FMC
« fragilité » de l’organisation à 2
Dépendance
Protection sociale
Nécessité d’une bonne implantation locale
Travail de terrain
Relation avec les autres structures
Caractère exceptionnel (reproductif ?) du mode d’exercice – importance de l’hospitalisation
22. Interniste libéral Passionnant
Rentable
Nécessité d’une hospitalisation