1 / 12

Pichugin & Evlampiev analytics

Pichugin & Evlampiev analytics. Кто такие P&E. P&E – это команда волонтеров, готовая помочь в принятии стратегических и тактических решений P&E – это не типовые шаблоны, а решения, которые нужны Вам, в том виде, в котором они нужны Вам

lora
Download Presentation

Pichugin & Evlampiev analytics

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Pichugin & Evlampiev analytics

  2. Кто такие P&E • P&E – это команда волонтеров, готовая помочь в принятии стратегических и тактических решений • P&E – это не типовые шаблоны, а решения, которые нужны Вам, в том виде, в котором они нужны Вам • P&E – это Ваш аналитический помощник для оценки рисков

  3. Зачем это нужно Руководителю  часто приходится быстро принимать важные бизнес-решения, опираясь лишь на собственное понимание рынка, опыт, интуицию.  Как принятое решение отразится на бизнесе в деталях сразу ответить невозможно: слишком много взаимосвязей, которые человеческий мозг охватить и учесть не в состоянии. На полноценный анализ ситуации не хватает времени и ресурсов.Да, взаимосвязи между различными параметрами часто бывают очень сложны, но они, как правило, определяются структурой бизнеса и подчиняются общим экономическим законам. Помочь быстро и, главное, количественно оценить ситуацию, спрогнозировать в цифрах последствия того или иного шага могут модели. • Модели опираются на имеющиеся статистические данные предприятия или отрасли. Любая «мелочь» уже является статистикой и способна дать информацию, главное что бы это статистика была достоверной. • Построение модели  – это, кроме того, оценка и выявления рисков еще до принятия решений • Чем больше факторов будет изучено и заложено в модель, тем больше шанс на принятия правильного решения • При принятии решения, всегда существуют альтернативные сценарии – их нужно сравнивать 

  4. Другими словами Предположим, что Ваша компания это Кораблик. Вы отправляете его в плаванье. Проложили курс от пункта «А» до пункта «Б». Кораблик поплыл и вдруг налетел поперечный ветер. Курс сбился. Вы перепроложили заново курс, внесли все поправки и, поставив другой парус, продолжили плаванье к пункту «Б». Руководитель – это Капитан Кораблика, его задача определять маршрут, и вести команду в перед, а не сидеть с курвиметром и лагом. Наша задача и заключается в том, что бы организовывать корректировки и пытаться по максимум предугадывать возможные подводные камни и встречные ветра при выборе маршрута. Так же, если ваш Кораблик только строится или будет строится, P&E, учитывая возможности Кораблика, просчитают его будущее. А далее можно понять, чего будет стоить спуск кораблика на воду или ему лучше остаться в порту или в планах.

  5. Почему P&E Часто встречающиеся проблемы при потребности в аналитических работах: • Большие временные затраты на формирование и ожидание слаженности отдела(P&Eуже сработались, а нашу работы мы продемонстрируем) • Дорогое содержание, если отдел нужен под разовую или небольшую задачу, по этому приходиться постоянно переориентировать существующие трудовые ресурсы(P&Eготовы обсуждать скидки, а цена формируется из затрат времени на решение задачи) • Готовые предложения и «штампы» – трудно ориентировать под Ваши задачи или они не способны охватить все нужные факторы(P&E учитывают все Ваши желания и даст свои рекомендации) • Нет возможности уделить время, что бы заняться вопросами аналитики в принципе (P&Eзнают как работать) • Не знаете с чего начать (обратиться к P&E)

  6. Принципы работы Аналитические работы – это деятельность, находящаяся на стыке множества профессий. Аналитику приходиться прибегать к использованию знаний инженера, экономиста, психолога и многим другим (в зависимости от сферы проведения исследований). В результате, для достаточно глубокого анализа, просто необходима работа сразу нескольких специалистов из разных областей а так же проведение интервью и сбор информации из сторонних источников. Для проведения глубокого анализаP&Eбыли разработаны универсальные методики для проведения аналитических работ, используя которые можно изучить Объект с различных сторон. В качестве основного инструмента, P&Eиспользуют различные формы моделирования: • Процессные модели • Ретроспективные модели • Прогнозные модели

  7. Понятие модели Моде́ль– некоторый материальный Объект являющийся упрощённой версией моделируемого Объекта или явления (прототипа) и в достаточной степени повторяющий свойства, существенные для целей конкретного моделирования (опуская несущественные свойства, в которых он может отличаться от прототипа). Модели обычно применяются для нужд познания и конструирования. В качестве модели может выступать математический расчет, схема, макет и т.д. Моделирование – исследование Объектов познания на их моделях. Построение моделей реально существующих предметов и явлений (живых организмов, инженерных конструкций, общественных систем, различных процессов и т. п.) P&Eпри построение имитационных моделей в том числе используют и такие методы, как анализ и выявления закономерностей в существующей статистике, прогнозирование с стохастическим (случайные) возникновением события, анализ «что если» и прочие методы, способствующие всестороннему изучению Объекта Любая модель строится из следующих составляющих: • Первое, это параметры или «гены модели» • Второе, это логические цепочки, «связи генов»

  8. Процессная модель Это построение и анализ процессов и цепочек событий конкретного Объекта изучения. Результатом является карта процессов описывающая все происходящие в Объекте события. В дальнейшем их можно изменять, проводить реинжиниринг и оптимизацию если это требуется. Оценивать наиболее «напряженные» узлы карты. На базе процессной модели можно анализировать эффективность деятельности, а так же разрабатывать нормативную управленческую документацию

  9. Ретроспективная модель Ретроспективные модели – это обработка существующих данных без методов прогнозирования (анализ существующей статистики). Любое прогнозирование базируется на уже совершившихся фактах и событиях. Поэтому, для выявления основных закономерностей, логических цепочек и параметров или «генов модели» и «связей генов» необходимо проанализировать существующую статистику (либо имеющуюся, либо ее предстоит искать)

  10. Прогнозная модель Прогнозные модели – строятся на основании ретроспективных данных, выявленных «генов модели» и «связей генов». Учитывая и предполагая какие-либо дальнейшие события, прогнозируется будущая деятельность Объекта, или как в случае с Корабликом, дальнейший маршрут. В этот момент, наиболее важно активное участие Заказчика в разработке модели

  11. А так же Помимо аналитических услуг, мы можем предложить следующее: • С формированную модель в распространенной программе MS Office Excel (удобство и простота этой программы известна по всему миру). Пользоваться моделью мы Вас научим, а в дальнейшем, вносить корректировки в «гены модели» Вы сможете сами. Для изменения «связей генов» рекомендуем обращаться к нам, так как «лопнувшая связь» может привести к ошибкам • Карты процессов Объекта в любом удобном для вас формате: MS Visio, Word, Excel, в формате PDF или обычной картинки JPG, BMP, TIF и т.д.И при желании, все процессы могут быть описаны в небольшом отчете • Понимая, что модель Вам может потребоваться презентовать перед своими партнерами, инвесторами и т.д. или что бы более подробно изучить ее (например дома с кружкой кофе), мы так же делаем бумажные аналитические отчеты, заключения и презентации, где стараемся максимально подробно описать все этапы расчета • В случае, если Вы в стадии поиска инвестора и готовы развивать Ваш бизнес дальше, мы возьмемся за формирование и описание вашего Бизнес-плана.

  12. Контакты & • Телефон+7 (906) 77 44 085 • Электронная почтаpichugin.s@pe-analytics.com • SkypePichugin.s Наш сайт www.pe-analytics.com • Телефон + 7 (929) 559 90 75 • Электронная почтаevlampiev.k@pe-analytics.com • Skypekevlampiev Сергей И. Пичугин Константин В. Евлампиев

More Related