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Motivadores para realizar el proyecto de desarrollo integral del Estado . Nuestra motivacin. Curso de Formacin Social de la USEMMichoacn es un estado con gran riqueza cultural, privilegiados recursos naturales, una produccin agrcola diversa y con alto potencial exportadorAn as, algunos indi
E N D
1. FUNDACIÓN CIUDADANA PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE MICHOACÁN, A.C
2. Motivadores para realizar el proyecto de desarrollo integral del Estado
3. Nuestra motivación Curso de Formación Social de la USEM
Michoacán es un estado con gran riqueza cultural, privilegiados recursos naturales, una producción agrícola diversa y con alto potencial exportador
Aún así, algunos indicadores nos muestran la realidad en la que vivimos
4. Fortalezas de Michoacán El puerto mas importante del país
Gran potencial turístico y cultura
Con excelente agricultura y buena ganadería
Eminentemente forestal
Abundante minería
213 kilometros de litoral
42% de la población, son menores a 20 años
Generación de energía eléctrica limpia
5. Limitantes estructurales del desarrollo de largo plazo Alta concentración individual, regional y sectorial de la riqueza.
Economía de poco valor agregado y sectores vulnerables a la competencia.
Cultura empresarial y gubernamental que no favorece la competitividad.
Creciente nivel de inseguridad
Educación básica de muy baja calidad
6. ¿Qué puede cambiar nuestro rumbo? Una Planeación de Largo Plazo, Estratégica, Incluyente e Integral
Una Agenda de Competitividad
7. Esfuerzos de planeación anteriores En Michoacán
Estudio de Gran Visión durante el Gobierno de Ausencio Chávez
Michoacán 2030 durante el Gobierno de Victor M. Tinoco Rubí
Prospectiva Estratégica de un Desarrollo Incluyente durante el Gobierno de Lázaro Cárdenas Batel
Identificación de Oportunidades Estratégicas para el Desarrollo del Estado de Michoacán (ITESM)
Proyecto IRION: Inteligencia Regional para la Identificación de Oportunidades de Negocios (Consejo Bancomer/ITESM)
Reporte de Desarrollo Humano de Michoacán (PNUD)
Planes Estatales de Desarrollo/Programas de Gobierno (Gob. Lázaro Cárdenas, Gob. Leonel Godoy)
8. ¿Pero cuál de estos conocemos como el Plan Maestro del desarrollo de Michoacán?
9. ¿Qué ha faltado? La falta de continuidad de Planes cada 6 ó 4 años
La falta de participación de la sociedad organizada
Entre los 4 poderes que dirigen el desarrollo de una región, el de la Sociedad Civil no ha tenido la fortaleza que se requiere
10. Lo que necesitamos Identificar los inhibidores de la competitividad en el estado para “destrabar” nuestra problemática
Identificar los sectores estratégicos de cada una de nuestras regiones para potenciar el trabajo
Diseñar un Plan Estratégico a largo plazo que nos dicte las acciones a seguir y el cambio de rumbo
Elaborar la Agenda de Competitividad del Estado
Dar seguimiento, medir resultados y asegurar la continuidad del plan
11. Estudios seleccionados Agenda de Competitividad por IMCO, S.C.
Plan Estratégico de Desarrollo Integral del Estado de Michoacán por el Tecnológico de Monterrey.
12. Contamos con 195 líderes morales hasta el momento, representando a las 10 diferentes regiones del Estado.
13. ¿CÓMO ESTA INTEGRADA? Asamblea General.
.
b) Consejo Consultivo
c) Comité Directivo
Un Presidente.
Un Secretario
Un Tesorero.
Cuatro vocales, un Vice-Presidente, un Pro-Secretario y un Pro-Tesorero, 4 vocales y un representante de cada región que funge como presidente del comité directivo de cada región.
14. ¿Quiénes LA INTEGRAN A LA FECHA? 1.- ORGANISMOS EMPRESARIALES
CONSEJO COORDINADOR EMPRESARIAL
COPARMEX
CANACO
USEM
ASOCIACION DE MUJERES EMPRESARIAS DE MICHOACÁN, A.C.
15. ASOCIACION DE HOTELES Y MOTELES DEL ESTADO
CANADEVI
CAMARA MICHOACANA DE LA MICRO Y PEQUEÑA INDUSTRIA
UNION DE GASOLINEROS DEL ESTADO.
ASOCIACION DE INDUSTRIALES DEL ESTADO DE MICHOACÁN, A.C.
ASOCIACION MEXICANA DE DISTRIBUIDORES DE AUTOMOVILES, A.C
CANACINTRA
IMPULSA
ENTRE OTRAS
16. ACADEMIA INSTITUTO TECNOLOGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE MONTERREY, CAMPUS MORELIA.
UNIVERSIDAD LATINA DE AMERICA.
TECNOLOGICOS REGIONAL ES.
UNIVERSIDAD LA SALLE, CAMPUS MORELIA.
UNIVERSIDAD VASCO DE QUIROGA.
UNIVERSIDAD MICHOACANA DE SAN NICOLAS DE HIDALGO.
UNIVA, CAMPUS LA PIEDAD.
UNIVERSIDAD DON VASCO.
ENTRE OTRAS.
17. ORGANISMOS INTERMEDIOS CONSEJO ESTATAL DE ECOLOGIA
MEXICANOS PRIMERO MICHOACÁN, A.C.
IMEF
CON MÉXICO SÍ, A.C.
CLUBES ROTARIO DEL ESTADO
CLUB DE LEONES
ENTRE OTRAS
18. SINDICATOS LA CROC
SINDICATO DE ORGANISMO OPERADOR DE AGUA POTABLE
SINDACTOS DE MAESTROS
ORGANIZACIONES CAMPESINAS
MIGRANTES.
19. 3.- Estadísticas de competitividad en nuestro Estado. (IMCO)
20. En lo económico En general, Michoacán tiene un mayor crecimiento que el promedio del país. El PIB Manufacturero también ha crecido más que el promedio nacional y ha tenido peores caídas
21. En Agricultura... Michoacán es el primer productor de aguacate, zarzamora, fresa, guayaba, durazno, pera, ciruela y lenteja. Y segundo lugar en limón, papaya, toronja, garbanzo y flores.
En 12 productos se concentra el 85.7% del valor de la producción La gráfica resalta la ironía de la producción: la superficie sembrada del maíz representa el 44% y genera un valor del 11% solamente, igual el sorgo. En cambio, la superficie del aguacate fue de 9.7% en el 2009 y generaba un valor del 46.6%, igualmente la zarzamora tiene esta característica pero con mayor impacto.
Otro dato importante:
El 80% de la producción agrícola está en el 70% de la superficie bajo cultivo. La variedad es de hasta 150 diferentes cultivos, dado el mosaico de climas y disponibilidad de riego (solo 1/3 dispone de sistemas de riego).
Del sector Pecuario, la producción de carne de bovino representa el 3.33% de la producción nacional, la de porcino 3.83%, la de ave 1.84%. La producción de leche de bovino representa el 3.31% y la de huevo 1.32%. En estos cinco productos se concentra el 96% del valor de la producción. La gráfica resalta la ironía de la producción: la superficie sembrada del maíz representa el 44% y genera un valor del 11% solamente, igual el sorgo. En cambio, la superficie del aguacate fue de 9.7% en el 2009 y generaba un valor del 46.6%, igualmente la zarzamora tiene esta característica pero con mayor impacto.
Otro dato importante:
El 80% de la producción agrícola está en el 70% de la superficie bajo cultivo. La variedad es de hasta 150 diferentes cultivos, dado el mosaico de climas y disponibilidad de riego (solo 1/3 dispone de sistemas de riego).
Del sector Pecuario, la producción de carne de bovino representa el 3.33% de la producción nacional, la de porcino 3.83%, la de ave 1.84%. La producción de leche de bovino representa el 3.31% y la de huevo 1.32%. En estos cinco productos se concentra el 96% del valor de la producción.
22. En Competitividad Según los indicadores del Tecnológico de Monterrey, Michoacán ocupa el lugar 25 en comparación con los estados del país, cinco lugares mejor que hace 11 años Es importante resaltar que a pesar que Michoacán es RICO en toda la extensión de la palabra, con indicadores que muestran un progreso notorio, entonces ¿PORQUÉ ESTAMOS EN LUGAR 25 DE COMPETITIVIDAD en comparación con los demás estados del país?
Es importante resaltar que a pesar que Michoacán es RICO en toda la extensión de la palabra, con indicadores que muestran un progreso notorio, entonces ¿PORQUÉ ESTAMOS EN LUGAR 25 DE COMPETITIVIDAD en comparación con los demás estados del país?
23. En Competitividad Según los datos del IMCO Si vemos con otro índice importante de competitividad, el del IMCO. Michoacán también se encuentra en lugar 25, y en este caso ha ocupado dicho lugar desde hace casi 10 años.
Podemos sentarnos a presumir todo lo bello y bueno que tenemos en el estado, pero eso puede darnos una falsa realidad. Nuestra competitividad es baja y, aunque ya mejoramos algunos escaños en este indicador por ejemplo, hay mucho trabajo por hacer para poder ser un atractivo a la inversión y para poder presumir que nuestra competitividad tiene la capacidad de generar un desarrollo integral en el estado.
DATOS Y COMENTARIOS DE TOÑO DELGADO:
* DE LOS 32 ESTADOS QUE INTEGRAN MÉXICO, MICHOACÁN OCUPA EN EL ÍNDICE DE COMPETITIVIDAD GLOBAL, EL LUGAR NÚMERO 25.* A CONTINUACIÓN EXPRESO ALGUNOS OTROS INDICADORES DE COMPETITIVIDAD, QUE EXPRESAMOS EN LAS REUNIONES SOBRE LA DEUDA PÚBLICA: FACTOR 2007 2010 EFICACIA GUBERNAMENTAL ND 25/32 FINANZAS PÚBLICAS 17/32 30/32 LEGISLACIÓN 32/32 14/32 MARCO SOCIAL 16/32 25/32 POLÍTICA FISCAL 32/32 9/32 AMBIENTE INSTITUCIONAL 29/32 26/32 DESEMPEÑO ECONÓMICO ND 23/32 ECOCOMÍA DOMÉSTICA 25/32 27/32 COMERCIO INTERNACIONAL 20/32 23/32 INVERSIÓN 24/32 18/32 EMPLEO 18/32 5/32 Algunos comentarios: Michoacán forma parte de la región Centro - Occidente y ocupa en el año 2010 el lugar número 23 de los 32 estados del país. Los otros estados que integran esta región son Colíma que ocupa el lugar número 11; Jalisco que ocupa el lugar número 18; y Nayarit que ocupa el lugar número 14. Estados que tradicionalmente eran más retrasados que nosotros, como Chiapas, se encuentran en el lugar número 17 y Guerrero, en el lugar número 12; Aguascalientes en el número 5, Guanajuato que es la excepción en el lugar número 31 y Querétaro en el lugar número 15. RECORDAR COMPETITIVIDAD, ES LA CAPACIDAD PARA ATRAER Y RETENER INVERSIONES. EFICIENCIA EN NEGOCIOS PRODUCTIVIDAD 26/32 22/32 MERCADO DE TRABAJO 8/32 12/32 MERCADO FINANCIERO 21/32 8/32 PRÁCTICAS ADMINISTRATIVAS 20/32 9/32 GLOBALIZACIÓN 30/32 24/32 INFRAESTRUCTURA INFRAESTRUCTURA BÁSICA 28/32 28/32 INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA 19/32 21/32 INFRAESTRUCTURA CIENTÍFICA 16/32 12/32 SALUD Y ECOLOGÍA 19/32 29/32 EDUCACIÓN 30/32 30/32Si vemos con otro índice importante de competitividad, el del IMCO. Michoacán también se encuentra en lugar 25, y en este caso ha ocupado dicho lugar desde hace casi 10 años.
Podemos sentarnos a presumir todo lo bello y bueno que tenemos en el estado, pero eso puede darnos una falsa realidad. Nuestra competitividad es baja y, aunque ya mejoramos algunos escaños en este indicador por ejemplo, hay mucho trabajo por hacer para poder ser un atractivo a la inversión y para poder presumir que nuestra competitividad tiene la capacidad de generar un desarrollo integral en el estado.
DATOS Y COMENTARIOS DE TOÑO DELGADO:
* DE LOS 32 ESTADOS QUE INTEGRAN MÉXICO, MICHOACÁN OCUPA EN EL ÍNDICE DE COMPETITIVIDAD GLOBAL, EL LUGAR NÚMERO 25.* A CONTINUACIÓN EXPRESO ALGUNOS OTROS INDICADORES DE COMPETITIVIDAD, QUE EXPRESAMOS EN LAS REUNIONES SOBRE LA DEUDA PÚBLICA: FACTOR 2007 2010 EFICACIA GUBERNAMENTAL ND 25/32 FINANZAS PÚBLICAS 17/32 30/32 LEGISLACIÓN 32/32 14/32 MARCO SOCIAL 16/32 25/32 POLÍTICA FISCAL 32/32 9/32 AMBIENTE INSTITUCIONAL 29/32 26/32 DESEMPEÑO ECONÓMICO ND 23/32 ECOCOMÍA DOMÉSTICA 25/32 27/32 COMERCIO INTERNACIONAL 20/32 23/32 INVERSIÓN 24/32 18/32 EMPLEO 18/32 5/32 Algunos comentarios: Michoacán forma parte de la región Centro - Occidente y ocupa en el año 2010 el lugar número 23 de los 32 estados del país. Los otros estados que integran esta región son Colíma que ocupa el lugar número 11; Jalisco que ocupa el lugar número 18; y Nayarit que ocupa el lugar número 14. Estados que tradicionalmente eran más retrasados que nosotros, como Chiapas, se encuentran en el lugar número 17 y Guerrero, en el lugar número 12; Aguascalientes en el número 5, Guanajuato que es la excepción en el lugar número 31 y Querétaro en el lugar número 15. RECORDAR COMPETITIVIDAD, ES LA CAPACIDAD PARA ATRAER Y RETENER INVERSIONES. EFICIENCIA EN NEGOCIOS PRODUCTIVIDAD 26/32 22/32 MERCADO DE TRABAJO 8/32 12/32 MERCADO FINANCIERO 21/32 8/32 PRÁCTICAS ADMINISTRATIVAS 20/32 9/32 GLOBALIZACIÓN 30/32 24/32 INFRAESTRUCTURA INFRAESTRUCTURA BÁSICA 28/32 28/32 INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA 19/32 21/32 INFRAESTRUCTURA CIENTÍFICA 16/32 12/32 SALUD Y ECOLOGÍA 19/32 29/32 EDUCACIÓN 30/32 30/32
24. En Educación “aun sin la información de las pruebas enlace, es previsible la existencia de una baja calidad educativa en Michoacán, pues todas las dimensiones de proceso en primaria muestran un desempeño muy bajo, y en secundaria, una muy alta deserción y una baja eficacia del sistema.” (Mexicanos Primero, 2010) COMENTARIOS DE TOÑO DELGADO:
POR OTRA PARTE, Y HABLANDO DE EDUCACIÓN, EN LOS ÚLTIMOS AÑOS HEMOS INVERTIDO MUCHO EN INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA, CREANDO NUEVAS ESCUELAS Y UNIVERSIDADES, CAPACITANDO A PERSONAS QUE TERMINAN EMIGRANDO A OTROS ESTADOS O PAÍSES, PORQUE LA OFERTA DE EMPLEO EN MICHOACÁN ES MUY BAJA Y MAL REMUNERADA; ASÍ, EL COSTO DE CAPACITACIÓN LO ABSORBEMOS NOSOTROS Y LOS PROFESIONALES CAPACITADOS, TERMINANN EMIGRANDO.....TAL ES EL CASO DEL LÍDER DE LOS MIGRANTES EN LA REGIÓN DE LAS VEGAS, DEL QUE HOY HABLAMOS, REBERIANO OROZCO, QUE ES EGRESADO DE LA UNIVERSIDAD MICHOACANA DE LA FACULTAD DE ECONOMÍA Y AHORA VIVE EN LOS EUA.....COMENTARIOS DE TOÑO DELGADO:
POR OTRA PARTE, Y HABLANDO DE EDUCACIÓN, EN LOS ÚLTIMOS AÑOS HEMOS INVERTIDO MUCHO EN INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA, CREANDO NUEVAS ESCUELAS Y UNIVERSIDADES, CAPACITANDO A PERSONAS QUE TERMINAN EMIGRANDO A OTROS ESTADOS O PAÍSES, PORQUE LA OFERTA DE EMPLEO EN MICHOACÁN ES MUY BAJA Y MAL REMUNERADA; ASÍ, EL COSTO DE CAPACITACIÓN LO ABSORBEMOS NOSOTROS Y LOS PROFESIONALES CAPACITADOS, TERMINANN EMIGRANDO.....TAL ES EL CASO DEL LÍDER DE LOS MIGRANTES EN LA REGIÓN DE LAS VEGAS, DEL QUE HOY HABLAMOS, REBERIANO OROZCO, QUE ES EGRESADO DE LA UNIVERSIDAD MICHOACANA DE LA FACULTAD DE ECONOMÍA Y AHORA VIVE EN LOS EUA.....
25. La evolución del índice de desarrollo humano por municipios es notoria en dos décadas. Esto implica que ha habido mejoras en (1) alfabetización, (2) expectativas de vida, y (3) PIB per cápita. Sin embargo, siendo Michoacán un estado con vocación agrícola, es importante mejorar no solo en las áreas urbanas, sino también en las rurales y las menos pobladas, ya que todos por igual tenemos el derecho a una vida digna.
COMENTARIOS DE TOÑO DELGADO:
PRESENTAR LA PARADOJA, DE QUE A PESAR DE SER UN ESTADO MUY RICO, SOMOS UN ESTADO ATRASADO Y MUY POBRE.....TENEMOS UN MUNICIPIO EN NUESTRO ESTADO, QUE ES EL MÁS POBRE DE TODO EL PAÍS: TZITZIO, QUE ESTÁ A SOLO UNOS MINUTOS DE LA CD. DE MORELIA.La evolución del índice de desarrollo humano por municipios es notoria en dos décadas. Esto implica que ha habido mejoras en (1) alfabetización, (2) expectativas de vida, y (3) PIB per cápita. Sin embargo, siendo Michoacán un estado con vocación agrícola, es importante mejorar no solo en las áreas urbanas, sino también en las rurales y las menos pobladas, ya que todos por igual tenemos el derecho a una vida digna.
COMENTARIOS DE TOÑO DELGADO:
PRESENTAR LA PARADOJA, DE QUE A PESAR DE SER UN ESTADO MUY RICO, SOMOS UN ESTADO ATRASADO Y MUY POBRE.....TENEMOS UN MUNICIPIO EN NUESTRO ESTADO, QUE ES EL MÁS POBRE DE TODO EL PAÍS: TZITZIO, QUE ESTÁ A SOLO UNOS MINUTOS DE LA CD. DE MORELIA.
26. En resumen: Situación Actual La economía del estado ha tenido crecimiento, pero el PIB total está en la posición 15 a nivel nacional y el PIB total per Cápita está en el 27.
Bajo nivel competitivo en comparación con el resto de los estados del país.
Baja calidad educativa
Problemas estructurales graves
Bajo Índice de Desarrollo Humano COMENTARIOS DE TOÑO DELGADO:
EL ATRASO EN LOS NIVELES DE COMPETITIVIDAD DEL ESTADO, NO ES NUEVO, PERO EN LA HISTORIA RECIENTE, MUY POCO SE HA HECHO DE MANERA EFICAZ, PARA REMONTAR ESTE ATRASO.SIN EMBARGO, HOY ES EL TIEMPO DE QUE LA SOCIEDAD CIVIL ORGANIZADA HAGA LO NECESARIO, JUNTO CON SUS GOBERNANTES, PARA MEJORAR ESTA REALIDAD QUE A NADIE COMPLACE.3. EL ATRASO NO ES CULPA SOLO DEL GOBIERNO. LA REALIDAD QUE TENEMOS Y QUE A NADIE GUSTA, ES RESPONSABILIDAD DE TODOS (POR LO QUE HICIMOS, DEJAMOS DE HACER O PERMITIMOS QUE OTROS HICIERAN) Y POR LO MISMO, A TODOS COMPETE TRANSFORMAR ESTA REALIDAD, EN UNA REALIDAD MEJOR.4. EL FUTURO NO ES UN PORVENIR, ALGO QUE TE CAE ENCIMA SIN PODER HACER NADA, EL FUTURO ES UN PORHACER, ESTO ES, ALGO QUE SE CONSTRUYE HOY DE MANERA INTELIGENTE Y ORDENADA, PARA TENER UN MAÑANA MEJOR.SI JUNTOS LOGRAMOS ROMPER LAS TENDENCIAS Y CONFIGURAR UNA MEJOR REALIDAD, NUESTRA GENERACIÓN SERÁ RECORDADA, POR HABER PUESTO A MICHOACÁN EN EL LUGAR QUE MERECEN LOS HABITANTES DE ESTE GRAN ESTADO.COMENTARIOS DE TOÑO DELGADO:
EL ATRASO EN LOS NIVELES DE COMPETITIVIDAD DEL ESTADO, NO ES NUEVO, PERO EN LA HISTORIA RECIENTE, MUY POCO SE HA HECHO DE MANERA EFICAZ, PARA REMONTAR ESTE ATRASO.SIN EMBARGO, HOY ES EL TIEMPO DE QUE LA SOCIEDAD CIVIL ORGANIZADA HAGA LO NECESARIO, JUNTO CON SUS GOBERNANTES, PARA MEJORAR ESTA REALIDAD QUE A NADIE COMPLACE.3. EL ATRASO NO ES CULPA SOLO DEL GOBIERNO. LA REALIDAD QUE TENEMOS Y QUE A NADIE GUSTA, ES RESPONSABILIDAD DE TODOS (POR LO QUE HICIMOS, DEJAMOS DE HACER O PERMITIMOS QUE OTROS HICIERAN) Y POR LO MISMO, A TODOS COMPETE TRANSFORMAR ESTA REALIDAD, EN UNA REALIDAD MEJOR.4. EL FUTURO NO ES UN PORVENIR, ALGO QUE TE CAE ENCIMA SIN PODER HACER NADA, EL FUTURO ES UN PORHACER, ESTO ES, ALGO QUE SE CONSTRUYE HOY DE MANERA INTELIGENTE Y ORDENADA, PARA TENER UN MAÑANA MEJOR.SI JUNTOS LOGRAMOS ROMPER LAS TENDENCIAS Y CONFIGURAR UNA MEJOR REALIDAD, NUESTRA GENERACIÓN SERÁ RECORDADA, POR HABER PUESTO A MICHOACÁN EN EL LUGAR QUE MERECEN LOS HABITANTES DE ESTE GRAN ESTADO.
27. Agenda de Competitividad Técnica y Socialmente Robusta para el Estado 09/05/2012
28. La competitividad se define como la capacidad de una entidad para atraer y retener inversiones y talento. Existen 10 factores y 120 variables que al mejorarse pueden incrementar la atracción de inversiones y mejorar el nivel de vida 28 Sistema de derecho confiable y objetivo
Manejo sustentable del medio ambiente
Sociedad incluyente, preparada y sana
Macroeconomía dinámica y estable
Sistema político estable y funcional
Mercados eficientes de factores de producción (capital, energía y mano de obra)
Sector logístico, telecomunicaciones y financiero de clase mundial
Gobiernos eficientes y eficaces
Aprovechamiento de las relaciones internacionales
Sectores económicos en vigorosa competencia
29. No existen dos agendas iguales:
No todos pueden avanzar lo mismo
No todo importa o contribuye lo mismo
No todas las mejoras cuestan lo mismo
Los competidores están repartidos de manera diferente 29
30. 30
31. Se busca generar una agenda a partir de metodología robusta y objetiva de análisis de priorización, así como la participación social desde el concepto, hasta el proceso y resultados 31
32. La determinación de principales insumos del proceso se hace en reuniones de trabajo con representación heterogénea y representativa del estado y donde los productos son fruto de la empatía y el consenso 32
33. A través de las mesas de trabajo con los actores clave del estado se obtendrán escenarios de mejora para cada variable que serán analizados por C-Estrategia para determinar los impactos factibles y las variables estratégicas 33
34. En los tres meses posteriores a la última mesa de trabajo… C-Estrategia
Evaluación del impacto potencial en las 120 variables
Evaluación del Índice de Rentabilidad Competitiva (IRC) de los proyectos
Construcción de la Agenda con las variables estratégicas 80/20
Construcción de la Agenda con los proyectos priorizados
Presentación de resultados 34
35. Grupos de Factores Configuración de la lista de participantes 35
36. Plan Estratégico de Desarrollo Integral para el Estado Michoacán 2040
37. Objetivo General
Identificar las estrategias de desarrollo del Estado de Michoacán, que permitan maximizar su potencialidad de crecimiento económico, en completa armonía con sus recursos naturales y la cultura de su sociedad, y lograr un desarrollo integral, satisfaciendo crecientemente las necesidades actuales de sus habitantes, sin comprometer la posibilidad de las futuras generaciones de satisfacer las suyas.
37
38. Objetivos específicos
Identificar los Temas Estratégicos para el desarrollo integral del Estado.
Plantear la Visión Estatal para la competitividad y el desarrollo sustentable.
Formular las estrategias de desarrollo integral que sean sustentables a través de la identificación de Actividades Estratégicas (AEs) actuales y potenciales del estado y sus regiones.
39. Objetivos específicos Definir los instrumentos de política pública necesarios para incrementar la competitividad y el desarrollo sostenible y disminuir los obstáculos de la problemática actual.
Formular, programas y proyectos específicos que ayuden a potenciar las acciones del gobierno y aquellos en los que puedan ser copartícipes con los ciudadanos a través de un Plan Estratégico de Acción (PEA) en el que confluya la participación y acción del Gobierno, la Iniciativa Privada, las Universidades y la Sociedad Civil en la construcción del desarrollo integral del Estado 39
40. Introducción El Tecnológico de Monterrey a través del Centro de para la Competitividad y el Desarrollo Sostenible (CCDS), manifiesta su interés de atender la petición hecha por la Fundación Ciudadana para el Desarrollo Integral de Michoacán (FCDIM) en presentar una propuesta para realizar un Proyecto de Desarrollo Integral, por lo que presenta el proyecto “Plan Estratégico de Desarrollo Integral para el Estado de Michoacán al 2040”
41.
El propósito de este proyecto es el de sentar las bases del desarrollo y de la competitividad, a través de la identificación de temas estratégicos para el desarrollo del Estado y de actividades económicas estratégicas con posibilidades de competir en mercados estratégicos.
Introducción
42. Introducción El Tecnológico de Monterrey reconoce que la globalización ha generado factores de competencia diversos, y que hoy en día no sólo se enfrenta a los competidores tradicionales, sino con algunos en otras latitudes. El flujo de bienes, servicios, mercancías y personas se da a lo largo y ancho de la geografía mundial, las fronteras políticas ya no son una barrera y la mayoría de las economías mundiales han optado por esquemas abiertos de comercio con otras naciones.
43. Estructura del proyecto
44. TS1.
TS1. Identificación y análisis- diagnostico de los temas estratégicos para el desarrollo del estado de Michoacán y sus regiones
En esta tarea se presenta en primer término un análisis de los proyectos que se hayan elaborado con anterioridad en el estado, se revisan los planes de desarrollo de las administraciones estatales y las políticas que se han impulsado y sus resultados (informes de gobierno)
45. TS2
46. TS3 TS3. Identificación de las Actividades Estratégicas (AEs) actuales y potenciales para impulsar el desarrollo integral del estado
Para llevar a cabo esta tarea se propone realizar reuniones participativas con los líderes de las regiones del estado. En estas sesiones, los actores sociales relevantes validan los resultados obtenidos y seleccionan los temas estratégicos y actividades económicas que se consideran de mayor relevancia (Actividades Económicas Estratégicas - AEEs).
47. TS3 47
48. TS4 TS4. Planteamiento de la Visión del estado para lograr su competitividad y desarrollo integral sustentable
El propósito de esta tarea es generar un planteamiento consensuado de una Visión de largo plazo para el estado con los actores económicos, sociales y políticos del estado.
Es importante hacer notar que se utilizará la metodología y los procesos de la prospectiva estratégica para obtener esta visión consensuada, que integrará holísticamente las visiones y contribuciones del sector empresarial, del gobierno, de las instituciones educativas y de la sociedad civil organizada.
49. TS5 TS5. Formulación de un Plan Estratégico de Desarrollo Integral (PEDI) Integral y Generación de los Instrumentos de Política Pública
Una vez concluida la tarea anterior, se realiza un análisis estratégico para determinar la prioridad de los Proyectos de Acción, etiquetándolos en términos de su lanzamiento en el tiempo (corto, mediano y largo plazo) y su importancia en términos de cuáles son indispensables, necesarios o deseables.
Este análisis se realiza mediante un proceso de planeación estratégica formulando así el Plan Estratégico de Desarrollo Integral para la realización de los proyectos de negocios para cada AEs, así como el correspondiente Plan Estratégico de Acción para el desarrollo y fortalecimiento de la Infraestructura Económica requerida para el desarrollo integral del Estado
50. TS5 50
51. TS6 TS6. Diseño de un esquema operativo para la implantación, seguimiento y evaluación del Plan Estratégico de Desarrollo Integral
Es muy importante crear un compromiso y darle seguimiento bajo un esquema operativo de seguimiento al plan estratégico de desarrollo integral.
Hay que destacar que es indispensable la participación del gobierno y la de otros actores económicos y sociales que se consideren pertinentes para la consolidación de estos planes.
52. Entregables
53. Programación
54. Anexo Complementario Plan Estratégico de Desarrollo Integral para el Estado de Michoacán 2040 54
55. Anexo complementario A petición de a Fundación Ciudadana para el Desarrollo Integral de Michoacán (FCDIM) se elabora el presente Anexo el cuál modifica las Tareas Sustantivas 1, 3, 4 y 5 de la Propuesta para elaborar el Plan Estratégico de Desarrollo Integral para el Estado de Michoacán al 2040.
A continuación se muestra el detalle de las modificaciones:
55
56. Anexo complementario Tarea Sustantiva 1. Identificación y análisis- diagnostico de los temas estratégicos para el desarrollo del estado de Michoacán y sus regiones.
En esta tarea se proponía describir un panorama general de los temas más importantes para el desarrollo del estado en su contexto estatal, y para la propuesta de modificación se ampliará la misma también para sus regiones.
Proyectos más importantes impulsados por el gobierno y la iniciativa privada
La economía del estado en el contexto nacional
La estructura de la economía del estado y de sus regiones, su dinamismo y evolución
57. Anexo complementario Tarea Sustantiva 3. Identificación de las Actividades Estratégicas (AEs) actuales y potenciales para impulsar el desarrollo integral del estado y sus regiones.
En estas sesiones, los actores sociales relevantes validan los resultados obtenidos en las tareas anteriores de este proyecto y seleccionan los temas estratégicos y las actividades económicas que consideran de mayor relevancia para su región, éstas son las Actividades Económicas Estratégicas (AEEs).
57
58. Tarea Sustantiva 3. Identificación de las Actividades Estratégicas (AEs) actuales y potenciales para impulsar el desarrollo integral del estado y sus regiones.
Para llevar a cabo esta tarea se propone realizar reuniones participativas con los líderes de 10 regiones del estado.
60. Tarea Sustantiva 4. Planteamiento de la Visión del estado para lograr su competitividad y desarrollo integral sustentable
El propósito de esta tarea es el de generar un planteamiento consensuado de una Visión de largo plazo para el estado y sus regiones, con los actores económicos, sociales y políticos del estado.
La propuesta de modificación incluye que para cada región exista una visión de desarrollo la cual se construirá con los actores participantes en la validación de acuerdo a la información en las sesiones de la tarea anterior.
61. Tarea Sustantiva 5. Formulación de un Plan Estratégico de Desarrollo Integral (PEDI) Integral y Generación de los Instrumentos de Política Pública
Esta tarea sustantiva tiene que ver con la identificación de los proyectos de infraestructura económica que deberán integrarse en los planes de gobierno y de esta manera lograr la contundencia de un Plan Integral Estratégico de Acción. Se propone identificar aquellos más importantes para alcanzar la visión de cada región.
Una vez concluida la tarea anterior, se realiza un análisis estratégico para determinar la prioridad de los Proyectos de Acción, etiquetándolos en términos de su lanzamiento en el tiempo (corto, mediano y largo plazo) y su importancia en términos de cuáles son indispensables, necesarios o deseables. Se propone incluir la etiqueta de la región a la que beneficiarán los proyectos.
62. LAE. ROBERTO RAMIREZ DELGADO Presidente MRTO. ALEJANDRO RAMIREZ MAGAÑA Vicepresidente ING. CARLOS GALVEZ HERRERA Secretario ING. MANUEL NOCETTI TIZNADO Prosecretario C.P. FERNANDO SANTIADO RODRIGUEZ HERREJÓN Tesorero ARQ. DIEGO VILCHIS MEDRANO Protesorero C.P. MARÍA ANTONIETA CANSECO GARRIDO Vocal LIC. ISLLALI BELMONTE ROSALES Vocal C.P. DIANA HERNÁNDEZ LOMELÍ Vocal ING. ALONSO FABRICIANO GÓMEZ SÁNZ Vocal
63. Por su atención Gracias!!!
