Strategie udržitelného rozvoje města Horní Slavkov na období 2009 - 2028

1. Strategie udržitelného rozvoje města Horní Slavkov Metodika řešení, základní informace 15. května 2008 Strategie udržitelného rozvoje města Horní Slavkov na období 2009 - 2028

2. SURM? … a proč? Důležitý nástroj strategického přístupu k „vládnutí“ Dlouhodobé a komplexní řešení problémů celého města a města jako celku Cesta k racionálnímu hospodaření s územím a finančními zdroji Cesta k optimálnímu využití lidských zdrojů Zvýšení schopnosti absorbovat finanční prostředky z národních a evropských zdrojů Strategie udržitelného rozvoje města Horní Slavkov na období 2009 - 2028

3. … a proč tímto způsobem? Komunitní přístup, akceptace poptávky veřejnosti SURM řeší problémy místních aktérů Zapojení veřejnosti (místních aktérů) do řízení města, plánování jeho rozvoje Zvýšení místní identity Zlepšení veřejné kontroly, udržitelnost SURM Strategie udržitelného rozvoje města Horní Slavkov na období 2009 - 2028

4. Pracovní tým Řídící skupina Rozhodovací pravomoci v celém procesu – mandát zastupitelstva Formulace a schvalování klíčových kroků (profil, vize, klíčové oblasti rozvoje, atd.) Platforma nejvýznamnějších místních aktérů Přijímání rozhodnutí na základě konsensu Pracovní skupiny Expertní týmy pro jednotlivé klíčové oblasti rozvoje Poradní orgány Řídící skupiny (expertní přístup) Koordinační tým Zaměstnanci MěÚ Horní Slavkov Podpora ŘS a PS Externí metodik – AQE Advisors, a.s., Brno Metodická podpora „Pohled zvnějšku“ Strategie udržitelného rozvoje města Horní Slavkov na období 2009 - 2028

5. 4 pilíře zpracování a realizace SURM 1. Zastoupení všech místních aktérů 2. Konsenzuální přístup 3. Prosazování „veřejného zájmu“, poptávky veřejnosti 4. Respektování principů udržitelného rozvoje Strategie udržitelného rozvoje města Horní Slavkov na období 2009 - 2028

6. Úkoly Řídící skupiny 1. Formulace a schvalování klíčových částí SURM 2. Zapojování zastupovaných podílníků („sněhová koule“) 3. Určování způsobu naplňování SURM 4. Kontrola realizace a naplňování SURM + 4 PILÍŘE ZPRACOVÁNÍ A REALIZACE SURM Stanovení hodnot pro práci řídící skupiny (členů) – hodnoty, pro které se procesu účastníme, které je nutné bezpodmínečně respektovat V případě problémů je třeba se k základním hodnotám vrátit! Strategie udržitelného rozvoje města Horní Slavkov na období 2009 - 2028

7. Postup v kostce Názory veřejnosti PRACOVNÍ DL. VIZE + KOR Podnikatelé PROFIL MĚSTA Expertní názory/statistická data DLOUHODOBÁ VIZE, GLOB. STRAT. CÍLE Revize dle SE analýzy KLÍČOVÉ OBLASTI ROZVOJE (KOR) DÍLČÍ VIZE, SWOT ANALÝZY, GEN. STRATEGIE, GLOB. CÍLE PRO KOR OPATŘENÍ PRO JEDNOTLIVÉ KOR, SPECIFICKÉ CÍLE SCHVÁLENÍ SURM IMPLEMENTACE Strategie udržitelného rozvoje města Horní Slavkov na období 2009 - 2028

8. Prvotní průzkumy VEŘEJNOST Dotazování – profil města („Jaké je město), dlouhodobá vize („Jaké by mělo město být za 20 let“), projektové záměry („Co je pro to třeba udělat“) PODNIKATELÉ Průzkum podnikatelského prostředí Rozvojové dokumenty NEZISKOVÉ ORGANIZACE Rozvojové dokumenty Strategie udržitelného rozvoje města Horní Slavkov na období 2009 - 2028

9. Dlouhodobá vize, klíčové oblasti rozvoje Jsou formulovány Řídící skupinou s přihlédnutím k názorům všech místních aktérů Dlouhodobá vize určuje podobu města v horizontu 20 let (r. 2028) – jaké by město mělo být, co by mělo poskytovat, zařazení města v konkurenci ostatních měst, atd. Vychází z představ, názorů a přání co nejširšího spektra místních aktérů (veřejnosti, podnikatelů, neziskových organizací, klíčových zaměstnavatelů, apod.) Dlouhodobá vize je transformována do jednotlivých klíčových oblastí rozvoje – oblastí, které je třeba řešit, abychom dospěli k naplnění vize Další řešení jednotlivých klíčových oblastí rozvoje je v kompetenci pracovních skupin jako odborných poradních týmů Finální verze DV + KOR Pracovní verze DV + KOR Socioekonomická analýza pro KOR Strategie udržitelného rozvoje města Horní Slavkov na období 2009 - 2028

10. Klíčové oblasti rozvoje Budou řešeny v rámci Pracovních skupin • V rámci každé klíčové oblasti rozvoje bude řešeno následující: • Vize • SWOT analýza • Generická strategie • Globální cíle KOR • Opatření • Specifické cíle Příklad: Klíčová oblast rozvoje: Doprava Opatření: Nemotorová doprava Specifický cíl: Vytvořit celoměstský systém cyklistických tras Výstupy z Pracovních skupin budou průběžně/následně projednány Řídící skupinou a připomínkováni veřejností Projednání finální podoby SURM Řídící skupinou a její předložení zastupitelstvu města Strategie udržitelného rozvoje města Horní Slavkov na období 2009 - 2028

11. Implementace SURM (1) – obecně Naplňování dlouhodobé vize je třeba uskutečňovat postupně – prostřednictvím střednědobých Akčních plánů (4letý horizont) Akční plán je soubor konkrétních projektových záměrů určených k realizaci v daném akčním období Akční plán je navázán na střednědobý rozpočtový výhled (řešení vlastních finančních zdrojů) Každý projektový záměr má zajištěny zdroje k realizaci, stanovený harmonogram a je stanovena konkrétní zodpovědnost za jeho splnění Způsob konečného výběru projektových záměrů pro AP zůstává ještě otevřený! Strategie udržitelného rozvoje města Horní Slavkov na období 2009 - 2028

12. Implementace SURM (2) – projektové záměry Projektové záměry od veřejnosti Projektové záměry z Pracovních skupin/ŘS Vyřazení PZ nenaplňujících GC/dílčí vize Zdroje, individuální hodnocení PZ (udržitelnost) Filtr 1 Akční plán Zásobník PZ Filtr2 Strategie udržitelného rozvoje města Horní Slavkov na období 2009 - 2028

13. Implementace SURM (3) – měření úspěšnosti naplňování Naplňování dlouhodobé vize, resp. dílčích vizí (globálních cílů) je třeba sledovat hodnověrným způsobem Definování monitorovacích indikátorů (MI) - na úrovni globálních cílů KOR (indikátory CEI, příp. specifické) - na úrovni specifických cílů (specifické indikátory) - na úrovni projektových záměrů MI budou definovány ŘS/PS a konzultovány s veřejností Naplňování MI sleduje ŘS v rámci pravidelného hodnocení (předpokl. 1x ročně) Strategie udržitelného rozvoje města Horní Slavkov na období 2009 - 2028

14. Spolupráce s veřejností Jedná se o klíčový princip přípravy a realizace SURM Veřejnost má právo vyjádřit se ke všem klíčovým krokům NAVÍC – Snaha o aktivní zapojování veřejnosti Konkrétní aktivity zapojování veřejnosti: názorové průzkumy veřejná projednání (příklon k „zábavnému“ způsobu zapojování) kontinuální dialog s veřejností (zpětná vazba) podpůrné akce zaměřené zejména na žáky ZŠ Logo celé akce Strategie udržitelného rozvoje města Horní Slavkov na období 2009 - 2028

15. Závěr Děkujeme Vám za pozornost! Mgr. Soňa Kosmáková, Ing. Jan Kvasnička Strategie udržitelného rozvoje města Horní Slavkov na období 2009 - 2028