1 / 13

Kick Off–møde for ledelse og arbejdsmiljøorganisationen ved start af kampagne

Kick Off–møde for ledelse og arbejdsmiljøorganisationen ved start af kampagne. Mødepakke for øverste chef på virksomheden. Dagsorden for kick off-møde. 1. Formål med kampagnen 2. Formål med møde i ledelsen / AMO Hvad skal vi nå frem til i dag? 3 Commitment Hvilke holdninger har vi?

lovey
Download Presentation

Kick Off–møde for ledelse og arbejdsmiljøorganisationen ved start af kampagne

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Kick Off–møde for ledelse og arbejdsmiljøorganisationen ved start af kampagne Mødepakke for øverste chef på virksomheden

  2. Dagsorden for kick off-møde 1. Formål med kampagnen 2. Formål med møde i ledelsen / AMO Hvad skal vi nå frem til i dag? 3 CommitmentHvilke holdninger har vi? 4 Drøftelse af konkrete tiltag:InstruktionRollemodel 5 Handlingsplan for kampagnen 6. Er vi klar?

  3. Kampagnen Formål:Forebygge og reducere antal el-ulykkerForebygge og reducere risikabel adfærd i forhold til el VirkemidlerInstruktion – den nødvendige viden til de 5 kompetenceniveauer Påvirkning – sikre korrekt adfærd hos medarbejdere og ledelse, så alle agerer i forhold til eget kompetenceniveau

  4. Formål med kick off-møde 1. Skabe enighed i ledelse / arbejdsmiljøorganisation (AMO) om opbakning til og gennemførelse af kampagnen 2. Aftaler om nødvendige kompetenceniveauer for jeres medarbejdere 3. Aftaler om ledelse og AMO som gode rollemodeller 4. Igangsætte proces mod ny kultur, hvor den enkelte handler i forhold til eget kompetenceniveau 5. Konkrete aftaler om igangsætning af kampagne og brug af kampagnematerialer

  5. Case: En betroet produktionsmedarbejder restarter efter et produktionsstop en fredag aften en maskinlinje ved at åbne el-skabet, da han vil ikke ulejlige elektrikeren, og fordi mejeriet er bagefter i forhold til deadline. Commitment På opdagelse i vores holdninger og adfærd om el-sikkerhed I mindre grupper (10 min.): Kan det ske hos os? – og hvorfor? Er det ok? (Udfordrer gerne hinanden) Øverste chef eller formanden for AMO samler op i plenum. Drøft og noter også i plenum: Hvilke udfordringer skal imødegås hos os for ikke at få lignende situationer? Sæt dem evt. i aktionsplan

  6. Produktionsmedarbejdere, der er særligt instrueret i forhold til at løse specifikke problemer på det el-faglige område. Produktionsmedarbejdere i almindelighed, der ikke er særlige instrueret på det el-faglige område. Teknikere uden el-faglig uddannelse, men særligt instrueret i forhold til at løse specifikke problemer på det el-faglige område. Chauffører og terminalmedarbejdere, der ikke er særligt instrueret på det el-faglige område. Hvid+ Blå+ Hvid Teknikere med el-faglig uddannelse (sagkyndig). Blå Grøn Symbolforklaring Eksterne håndværkere indplaceres i forhold til deres uddannelse.

  7. Hvem skal have hvilke kompetenceniveauer? Drøft omfang af uddannede medarbejdere på daghold, aften- og nathold, i weekenderne og så videre, jævnfør de 5 kompetenceniveauer Drøft særligt behovet for hvid+ og blå+ Aftal en ansvarlig for at lave en konkret plan færdig Sæt det i handlingsplan

  8. Eksempler: Instruktionspunkter lægges sammen med alm. instruktion for nyansatte Særlig instruktion vedr. el af ved ansættelse Instruktion af alle medarbejdere ved igangsætning af kampagnen Konkurrence vedr. kendskab til App. og kampagnen. Instruktion til medarbejderne Aftal hvordan I vil bruge instruktions- og tjeklisterne samt App´en i forbindelse med: Forebyggelse – instruktion og vedligehold Førstehjælp Hvis ulykken er sket Hvem gør hvadSæt det i handlingsplan

  9. Eksempler på en god rollemodel Overholder selv reglerne om el-sikkerhed og udviser god adfærd Påvirker holdninger og adfærd om el-sikkerhed Taler om el-sikkerhed i hverdagen Taler om el-sikkerhed på tavlemøder Instruerer efter planen Påtaler / stopper forkert adfærd (fx hvid, der agerer som hvid+) Roser personer, der har god adfærd Bruger konsekvens Informerer om App. på infoskærme Laver rundering med fokus på el Laver audit om de 5 kompetenceniveauer hos medarbejdere Rollemodel I plenum Debater hvordan I vil være en god rollemodel Er I enige? – eller hvad kan I blive enige om? Aftal konkret, hvad I vil gøre for at være en god rollemodel i kampagnenSæt det eventuelt i handlingsplan

  10. For eksempel: Brug klistermærker, hvor der har været situationer med forkert adfærd Sæt klistermærker på steder, hvor der kan opstå el-ulykker Brug plakaten ved tavlemøder Brug flyeren til omdeling i kantinen Kick off møde for medarbejderne Brug af kampagnematerialer

  11. Handlingsplan Aftal konkrete handlinger, og sæt dem i jeres handlingsplan

  12. Er vi klar?

More Related