¿Por qué es necesaria una gestión fiscal local?

1. ¿Por qué es necesaria una gestión fiscal local? Por Jaime Bonet ICF/FMM Seminario Desarrollo Regional en Colombia: Avances Teóricos y Políticas Públicas Armenia, Colombia, Mayo 21 de 2009

2. Contenido de la presentación • Motivación • Descentralización en América Latina • Argumentos a favor de una gestión fiscal local • Puntos clave de intervención para fortalecer la gestión fiscal local • El papel del BID en este proceso en América Latina

3. 1. Motivación

4. En América Latina se ha avanzado en la descentralización del gasto

5. Pero no en la del ingreso

6. En los últimos décadas, se incrementó la urbanización en el mundo América Latina y el Caribe no es ajena a este fenómeno

7. La urbanización genera una mayor demanda por servicios • La CGLU estima que los costos de mantenimiento y desarrollo de las inversiones urbanas en países en desarrollo en los próximos 25 años ascenderán a 200 mil millones de dólares al año. • Si consideramos que la población urbana de LAC representa el 14% de la población urbana en estos países, estaríamos hablando de que las necesidades de financiamiento ascienden a 28 mil millones de dólares por año. • Aproximadamente entre un 1,2% - 1,5% del PIB regional.

8. La urbanización y la descentralización imponen retos a los gobiernos locales • Una creciente demanda por provisión de servicios • La política pública requiere una mayor coordinación y ejecución en el nivel local • Asimetrías en la capacidad de los gobiernos subnacionales para enfrentar estos problemas • Escasez de recursos locales que permitan atender las nuevas competencias • Riesgos para la gestión financiera y la política fiscal

9. 2. Descentralización en América Latina y el Caribe

10. Se dio una descentralización política

11. La descentralización del gasto es heterogénea

12. La descentralización del recaudo tributario es heterogénea

13. Descentralización del gasto vs. Autonomía real

14. Impuestos a la propiedad, industria y comercio y vehículos son los más descentralizados

15. 3. Argumentos a favor de una gestión fiscal local

16. Cinco argumentos a favor • Permitiría lograr los beneficios de la descentralización a través de la generación del vínculo entre ingresos y gastos a nivel local. • Potenciaría las posibilidades de apalancar recursos mediante proyectos de cofinanciación o acceso al mercado financiero. • Otorgaría una mayor autonomía y discreción a los gobernantes locales para implementar sus programas de gobierno. • Ayudaría a la descentralización a generar un espacio fiscal a nivel subnacional. • Apuntaría a superar algunos de los obstáculos que se han señalado enfrenta el proceso de descentralización en la región.

17. 1. Mayor eficiencia en la descentralización • Los beneficios de la descentralización serán posible si se conectan los ingresos tributarios y los gastos públicos. • La correspondencia entre el suministro de bienes públicos locales y el pago de impuestos por parte de los ciudadanos no es clara. • Una adecuada gestión fiscal local permitiría conectar la responsabilidad del gasto con los ingresos propios.

18. 2. Apalancamiento de recursos • En la medida en que se generen ingresos propios, las administraciones podrán tener los fondos necesarios para apalancar la cofinanciación de proyectos. • En aquellos países donde el endeudamiento subnacional es permitido, el acceso al mercado de crédito está condicionado a la disponibilidad de recursos locales que permitan el repago de los compromisos adquiridos.

19. 3. Mayor autonomía local • Las transferencias están condicionadas a inversiones en sectores determinados y van dirigidas a alcanzar las metas sectoriales propuestas por el gobierno nacional. • Muchos gastos vienen predeterminados por compromisos adquiridos en los gobiernos previos o establecidos desde el gobierno central. • El grado real de autonomía que los gobiernos subnacionales logren depende mucho de los recursos propios. • Mejorar la gestión fiscal local le permitiría al gobernante contar con lo recursos propios para asumir las responsabilidades que le han sido asignadas.

20. 4. Mayor espacio fiscal a nivel subnacional

21. 5. Superar los obstáculos de la descentralización

22. 4. Puntos clave de intervención para fortalecer la gestión fiscal local

23. Generación de ingresos propios Plan de optimización de los recursos propios • Dotación del organismo encargado de la hacienda pública. • Mejorar cobro, recaudo y fiscalización. • Actualizar bases tributarias. • Modernización del marco legal. • Mayor transparencia en la gestión. • Formar y capacitar recurso humano.

24. Aumento en la eficiencia en el gasto Buenas prácticas en el manejo presupuestal • Involucrar una visión de mediano plazo. • Implementar presupuestos para resultados. • Establecimiento de unidades de inversiones. • Avanzar en el marco legal y reglamentos. • Reforzar mecanismos de control y evaluación. • Consolidar sistemas de información y estadísticas.

25. 5. El papel del BID en el fortalecimiento de la gestión fiscal local

26. El BID trabaja con gobiernos subnacionales • En los 1990, aproximadamente el 30% del portafolio contó con gobiernos subnacionales en calidad de ejecutores, co-ejecutores o prestatarios directos. • Para los 2000, esa proporción ha subido hasta un 45% de las operaciones. • En el campo del desarrollo urbano y vivienda, por ejemplo, se han apoyado proyectos de mejoramiento de barrios, revitalización de centros históricos, construcción de sistemas de transporte masivos, saneamiento básico, provisión de soluciones habitacionales, entre otros.

27. Existe una estrategia subnacional • El objetivo principal es apoyar programas de desarrollo en los gobiernos subnacionales con el fin de convertirlos en instituciones eficientes y democráticas, capaces de captar los recursos institucionales y financieros que necesitan para cumplir sus cada vez más amplias funciones. • El realineamiento del Banco realizó cambios organizacionales que permiten brindar un apoyo integral. • Los temas de reforma del estado, descentralización, desarrollo local y competitividad están integrados en un solo departamento: el de capacidad institucional y finanzas (ICF).

28. Apoyo a través de estudios y asesorías • Estudios en diferentes países en temas como la tributación subnacional, la tipología de municipios, la descentralización y el desempeño fiscal, estrategias de desarrollo local, reformas a los procesos de descentralización, entre otros. • Los expertos de la División de Gestión Fiscal y Municipal brindan apoyo y asesoría a gobiernos de la región en la implantación o cambios en los procesos de descentralización y las estrategias de desarrollo local. • Estas acciones se ofrecen a través de los especialistas de la división y de la contratación de consultores con el apoyo de cooperaciones técnicas reembolsables y no reembolsables.

29. Algunos mecanismos de intervención • PRODEV Subnacional Busca fortalecer la capacidad de gestión para resultados de desarrollo en los gobiernos subnacionales. • Créditos directos a gobiernos subnacionales para mejorar su gestión y desempeño fiscal: PROFISCO y IDESEM. • Apoyo y divulgación de experiencias positivas de gestión fiscal local, a través de cooperaciones técnicas para facilitar el estudio y replica de buenas experiencias en algunos países de la región. • Créditos de apoyo a la implementación de reformas políticas en los gobiernos subnacionales.

30. Muchas gracias!