Politiewerk, daar waar we nodig zijn Strategisch huisvestingsplan politie 2013 - 2025

1. Politiewerk, daar waar we nodig zijnStrategisch huisvestingsplan politie 2013 - 2025 Artikel 19 Overleg15 april 2013

2. Waarom een Strategisch huisvestingsplan? • aansluiten op nieuwe inrichting politie: • 1 korps, 11 operationele eenheden en 1 PDC • vernieuwing en verbetering van veel politieprocessen • benutting van technische mogelijkheden 21ste eeuw voor het politiewerk en de medewerkers • systeembreuk: • voor bedrijfsvoering geldt: centraal, tenzij… • functioneren als één korps: uniformering huisvestingbeleid • huisvesting snel in control krijgen • huisvesting is randvoorwaardelijk voor organisatie

3. Externe ontwikkelingen met invloed op het politiewerk en politiehuisvesting in 2025 Neerwaartse vastgoedmarkt Bezuinigingsopgave overheid Vervagen van grenzen Digitalisering maatschappij Duurzaamheid Opkomst private concurrenten Rijksbreed samenwerken en delen van voorzieningen Interne ontwikkelingen met invloed op het politiewerk en politiehuisvesting in 2025 Van 26 korpsen en VtsPN naar één korps Nieuwe dienstverleningsmodel Professionele organisatie Het Nieuwe Werken (HNW) Operational Excellence Landelijke aandachtsgebieden Innovatie Visie op huisvesting De huisvesting van de Nationale Politie faciliteert de uniforme werkprocessen van de politieorganisatie op maatschappelijk verantwoorde en toekomstbestendige wijze Huisvesting biedt een veilige, flexibele en prettige werkomgeving die ontmoeten, communiceren en samenwerken optimaal ondersteunt voor medewerkers en externe belanghouders, zowel fysiek als virtueel. Visie op Huisvesting

4. Het dienstverleningsconcept Het belang van de burger staat centraal, de burger mag, ongeacht waar hij zich bevindt, hetzelfde niveau van dienstverlening van de politie verwachten. Dit betekent: • multi-channel aanpak: burger heeft meerdere manieren om met politie in contact te komen (balie, telefonisch, internet, op locatie, 3D/2D-aangifte) • burger kiest zelf het kanaal • politie ondersteunt bij het kiezen van het kanaal, hoe complexer de dienstverlening, hoe persoonlijker het contact • aangiften kunnen overal worden opgenomen, onafhankelijk van waar het feit zich voordeed

5. Dienstverlening en huisvesting • dienstverleningsconcept en huisvesting van de basisteams volgt de uitwerking van: • het dienstverleningsmodel voor een basisteam • technologische ontwikkelingen voor het werk van een basisteam • toepassing van concepten als plaatsonafhankelijk werken in een basisteam • een werkgroep van politiechefs en stafdirecteuren verfijnt in 2013 en 2014 het dienstverlenings-concept voor de basisteams op deze aspecten met tijdens het proces betrokkenheid van bestuur, openbaar ministerie en de Minister van VenJ • leidt tot vertaalslag naar huisvestingskeuzes voor basisteams, verwerking in strategisch huisvestingsplan en gefaseerde uitvoering vanaf 2016-2025

6. Focus in eerste drie jaar • tot en met 2015 geen veranderingen in de huisvesting van basisteams tenzij … • hiervoor een dwingende operationele noodzaak bestaat die door de minister, de korpschef, (regio)burgemeester en OM gesteund wordt • het veranderingen betreft waarover al in 2012 of eerder door de minister in afstemming met de toenmalige korpsbeheerder besloten is • uitvoeren besluiten minister van VenJ uit brief d.d. 14.12.2012 m.b.t. locatiebeleid en vervolg besluiten van de Korpschef in 2013 e.v. over: • hoofdbureaus • 3 PDC locaties • 10 meldkamers • 10 regionale beslaghuizen • onderhanden werk uit de jaren 2012 of eerder • voorbereiden van keuzes voor komende meerjaren periode vanaf 2016 - met name verdieping dienstverleningsmodel en huisvesting basisteams

7. Samenvattend beeld bij voorstelGeconcentreerde PDC locaties Centrum van de Eenheid Formatie ingedeeld bij de Beleidsdirecties in Den Haag 1230 Noot: exclusief 77 FTE gedeconcentreerd HRM huisvesten in Rotterdam 586 • Uitgangspunten geconcentreerde locaties • Balans tussen continuïteit en schaalvoordelen • Keten bij elkaar huisvesten • Behoud van werkgelegenheid • Link met hoofdkantoor • Arbeidsmarkt • Vullen van alle geconcentreerde PDC locaties 871 Formatie ingedeeld in een geconcentreerde locatie 7

8. Samenvattend beeld bij voorstelGedeconcentreerde PDC locaties(voorbeeld Noord Nederland) Formatie ingedeeld in een gedeconcentreerde locatie in Eenheid Formatie ingedeeld in een geconcentreerde locatie Formatie ingedeeld bij de Beleidsdirecties in Den Haag 116 23 34 25 46 Formatie ingedeeld in een gedeconcentreerde locatie op Hoofdbureau van Eenheid 8

9. Gedeconcentreerde functies PDCDe gedeconcentreerde huisvesting is per locatie aangegeven Noot 1: FTE aantallen inclusief garagemedewerkers en takelbedrijven voor FM Noot 2: Gebaseerd op de datacenter strategie van IV Noot 3: Inclusief diversen gedeconcentreerd HRM 9