1 / 27

Modely řízení zásob I. Deterministické

Modely řízení zásob I. Deterministické. Dömeová, Beránková: Modely řízení zásob I. Přehled modelů. Optimální velikost objednávky Modely s povoleným nedostatkem Produkčně spotřební modely Just-in-time modely Množstevní slevy. Důvody vytváření zásob:

lumina
Download Presentation

Modely řízení zásob I. Deterministické

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Modely řízení zásobI. Deterministické Dömeová, Beránková: Modely řízení zásob I

  2. Přehled modelů • Optimální velikost objednávky • Modely s povoleným nedostatkem • Produkčně spotřební modely • Just-in-time modely • Množstevní slevy

  3. Důvody vytváření zásob: Vyrovnávání nesynchronních vstupů a výstupů procesů Překlenutí doby mezi objednávkou a dodávkou Spekulativní cíle Důvody řízení zásob: V zásobách jsou zbytečně vázané prostředky Mohou vznikat náklady z nedostatku zásoby Časté objednávky jsou nevýhodné

  4. Základní otázky • Kolik a kdy objednávat? Řiditelné proměnné: Q…velikost objednávky tc….délka dodávkového cyklu R…objednací úroveň (okamžik objednávky) w…pojistná zásoba

  5. Náklady • Skladovací • Pořizovací (na objednávku) • Celkem: NC=cs+co+(cn)

  6. zásoba Dodací lhůta td Velikost objednávky Q čas Délka dodávkového cyklu tc Objednací úroveň R

  7. Cílová úroveň S Velikost objednávky Q zásoba Délka dodávkového cyklu tc konstantní čas S pevnými objednacími termíny (FTP)

  8. Velikost objednávky Q konstantní čas S pevnou velikostí objednávky (FOQ) zásoba Délka dodávkového cyklu tc

  9. Příklad 1a) Roční spotřeba je 36 000 přepravek. Nákupní cena je 120 Kč. Náklady na jednu objednávku jsou 12000, skladovací náklady činí 20% z nákupní ceny na kus a rok. Přepravky se objednávají jednou za měsíc. P=36 000 Q= 3 000 ks ko=12 000 Kč ks=24

  10. Příklad 1b) Přepravky se objednávají vždy po 10000 ks. P=36 000 Q= 10 000 ks ko=12 000 Kč ks=24

  11. Celkové náklady NC náklady NC opt Náklady na skladování Po řizovací náklady c Q Q Optimální velikost objednávky c s o opt

  12. Výpočet optimální velikosti objednávky

  13. Příklad 1c) Vypočítejte optimální objednávkové množství a příslušné celkové náklady P=36 000 Q= ? ko=12 000 Kč ks=24

  14. Model s povoleným přechodným nedostatkem zásoby tc=t1+t2 t1…zásoba je t2…zásoba není s…neuspokojená poptávka Q-s…maximální zásoba pořizovací náklady (stejné) Náklady z nedostatku zásoby jsou na jednotku bez ohledu na to, jak dlouho stav nedostatku trvá.

  15. Optimální velikost objednávky

  16. Příklad 1d) s povoleným nedostatkem V případě nedostatku přepravek se vyrobené limonády skládají na zem. Po dodání přepravek překládají – náklady na dvojí manipulaci: kn=48 Kč Maximální stav nedostatku: s=1000 kusů P=36 000 Q= ? ko=12 000 Kč ks=24

  17. Produkčně spotřební modely

  18. Náklady v produkčně spotřebních modelech Skladovací náklady pr…intenzita produkce (produkce za den) p…intenzita spotřeby (spotřeba na den) Pořizovací náklady – stejné

  19. Optimální velikost objednávky (výrobní dávky) Minimální celkové náklady

  20. Příklad 1e) produkčně-spotřební model Firma se rozhodla, že si přepravky bude vyrábět sama a zakoupila zařízení s kapacitou výroby 300 přepravek denně. P=36 000 p=36000/365=98,6 pr=300 ko=12 000 Kč ks=24 Q= ? NC=?

  21. Just-in-time modely

  22. Výpočty v JIT modelech

  23. Množstevní slevy 1. Úspora vyplývající z nižší nákupní ceny 2. Zvýšení skladovacích nákladů (záporná úspora) 3. Snížení pořizovacích nákladů (kladná úspora)

More Related