1 / 8

Aspek SDM

Aspek SDM. Ref: Siregar dan Samadhi (ed) 1987. Merupakan salah satu elemen organisasi Manusia merupakan elemen yg paling dinamis dan kompleks yg dpt dilihat dari perilakunya yg berubah-ubah utk menanggapi lingkungannya dan mempertahankan eksistensinya

lupita
Download Presentation

Aspek SDM

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Aspek SDM Ref: Siregar dan Samadhi (ed) 1987

  2. Merupakan salah satu elemen organisasi • Manusia merupakan elemen yg paling dinamis dan kompleks yg dpt dilihat dari perilakunya yg berubah-ubah utk menanggapi lingkungannya dan mempertahankan eksistensinya • Faktor2 yg mempengaruhi pekerja dlm organisasi berasal dari diri pekerja, lingkungan organisasi, situasi dan kondisi yg terjadi shg perilaku yg muncul merupakan hasil interaksi faktor2 tsb • Pengelolaan sdm dlm organisasi dikenal sbg manajemen personalia • Lingkup pengelolaan sdm terdiri dari: - Pengadaan personil - Pengembangan personil - Pemberian imbalan - Integrasi personil ke dalam organisasi - Pemeliharaan personil yg ada - Pemberhentian personil • Manajemen personalia dpt didefinisikan sbg proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian dari fungsi2 pengadaan, pengembangan, pemberian imbalan, integrasi, pemeliharaan dan pemberhentian personil dlm rangka mencapai tujuan individu pekerja, tujuan organisasi dan tujuan sosial tempat organisasi berada.

  3. Pengadaan personil • Human resource planning(perencanaan sdm) - Yaitu perencanaan sumber daya yg menyangkut komposisi personil yg ditetapkan oleh pihak manajemen - Dilakukan melalui analisa faktor intern (keterampilan/kualifikasi dan kemungkinan adanya perubahan skala organisasi) dan faktor ekstern (situasi/kondisi pasaran tenaga kerja) - Langkah mendasar dlm perencanaan sdm: (1) Perencanaan kebutuhan utk masa mendatang (2) Perencanaan utk kesePenilaian efektiimbangan personil dimasa mendatang (3) Perencanaan utk rekrutmen dan seleksi atau utk pemberhentian (4) Perencanaan utk pengembangan - Kegunaan data ttg pekerjaan: (1) Utk rekrutment dan seleksi (2) Penentuan besar upah (3) Perancangan jenjang karier (4) Penetapan beban kerja (5) Penilaian efektifitas program seleksi dan training

  4. Pengadaan personil • Job analysis - Yaitu kegiatan yg dilakukan utk mempelajari, menyimpulkan dan mencatat keterangan2 dan fakta2 yg berhubungan dg masing2 pekerjaan secara sistematis dan teratur - Pd intinya brisi ttg: (1) Apa yg dilakukan oleh pekerja ybs (2) Bagaimana cara melakukannya (3) Mengapa pek tsb hrs dilakukan (4) Kemampuan apa yg hrs dimiliki utk melakukan pek tsb - Terdiri dari 2 bagian yaitu: (1) Job description dan (2) Job specification • Job description: - Merupakan catatan yg sistematis mengenai tugas dan tanggung jawab suatu jabatan berdasarkan fakta yg ada - Manfaat dari uraian jabatan adalah: Utk melakukan evaluasi, menentukan standar dan menilai performansi, penerimaan pegawai, merancang program pelatihan dan menyusun jalur promosi & kesempatan kerja - Informasi yg perlu dicantumkan dlm membuat uraian jabatan: Identifkasi jabatan, ikhtisar jabatan, tugas2 yg harus dilaksanakan, pengawasan yg dilakukan/diterima, hubungan dg jabatan lain, mesin/peralatan/bahan yg digunakan, kondisi kerja, pendidikan/pelatihan/pengalaman yg diperlukan, keadaan fisik & mental, pengetahuan & keterampilan dan umur/jenis kelamin

  5. Pengadaan personil • Job specification: - Adalah persyartan minimum yg dibutuhkan oleh seseorang utk dpt menduduki suatu jabatan dan melaksanakan tugas2-nya dg baik - Persyaratan jabatan meliputi: Pendidikan, latihan, pengalaman, keadaan fisik & mental, pengetahuan & ketrampilan, umur dan jenis kelamin • Job evaluation - Merupakan proses yg sistematis dan teratur utk menentukan nilai relatif dari suatu jabatan dlm hubungannya dg jabatan lain. - Tujuan dari evaluasi jabatan adalah utk menentukan struktur upah antara jabatan2 yg ada. - Langkah2 evaluasi jabatan: (1) Pengumpulan informasi mengenai jabatan (2) Merumuskan uraian dan persyartan jabatan (3) Mempelajari dan membandingkan jabatan yg ada (4) Menetapkan nilai jabatan.

  6. Pengadaan personil • Rekrutmen - Merupakan keputusan ttg dimana dan bagiamana caranya mencari calon tenaga kerja - Rekrutmen bisa berasal baik dari dalam ataupun dari luar organisasi - Cara utk mendapatkan tenaga kerja: (1) Memanfaatkan sumber interen (2) menggunakan jasa pegawai lama (3) Melalui lembaga pendidikan (4) Mengambil dari perusahaan lain (5) Melalui iklan (6) Melalui kantor tenaga kerja (7) Mencari langsung ke sumber tenaga kerja • Seleksi - Yaitu proses penilaian oleh pengambil keputusan mengenai sampai sejauh mana calon tenaga kerja yg dibutuhkan sesuai dg kebutuhan ` organisasi shg seleksi akan memperhitungkan kebutuhan dimasa mendatang mengenai jabatan tsb.

  7. Pengadaan personil Proses seleksi standar Wawancara awal Form lamaran kerja Ujian/ tes Keputusan berhenti Pemeriksaan Latar blk/ referansi Penawaran pekerjaan Wawancara seleksi pendalaman Pemeriksaan fisik

  8. Yg belum • Pengembangn personil • Kompensasi • Integrasi personil • Konsep psikologi • Kebutuhan manusia • Teori motivasi • Kepemimpinan • Pemeliharaan personil • Pemutusan hubungan kerja

More Related