130 likes | 422 Views
Kebijakan SDM. Praktek Seleksi. Analisis Pekerjaan -Uraian Jabatan -Spesifikasi pekerjaan Piranti Seleksi -Wawancara -Tes tertulis -Tes simulasi kerja -Sampling kerja -Pusat penilaian. Program Pelatihan & Pengembangan.
E N D
Praktek Seleksi • Analisis Pekerjaan -Uraian Jabatan -Spesifikasi pekerjaan • Piranti Seleksi -Wawancara -Tes tertulis -Tes simulasi kerja -Sampling kerja -Pusat penilaian
Program Pelatihan & Pengembangan • Kategori Ketrampilan • Metode Pelatihan • Pengembangan karir
Kategori Ketrampilan -Teknis -Antar pribadi -Pemecahan masalah • Metode Pelatihan -Pelatihan di tempat kerja -Pelatihan di luar tempat kerja
Pengembangan Karir -Tahap karir -Jangkar karir -Kompetensi teknis -Kompetensi manajerial -Keamanan
Manfaat Evaluasi Kerja • Untuk keputusan SDM yang umum • Mengidentifikasi kebutuhan pelatihan & pengembangan • Sebagai standar Validasi • Pemberi Umpan balik kepada karyawan • Dasar alokasi ganjaran
Kriteria dalam EvaluasiKinerja • Hasil tugas individual • Perilaku karyawan • Ciri-ciri individu
Pelaku Evaluasi • Atasan langsung • Rekan sekerja • Diri sendiri • Bawahan langsung • Pendekatan menyeluruh
Metode Evaluasi • Esay tertulis • Insiden kritis • Skala penilaian grafik • Skala penilaian berjangkar perilaku • Pembandingan multiperson
SISTEM IMBALAN • Imbalan Intrinsik • Imbalan Ekstrinsik