320 likes | 534 Views
resztoratív technikák tapasztalatok a Zöld Kakas Líceumban 2008.12.09. A resztoratív szemlélet érvényesülése egy iskolai konfliktus megoldása kapcsán. Nő a zűr. A kriminológiától a pedagógiáig A „zűrös” gyerek A resztoratív konfliktuskezelés. Ez történt…. A „Buga Jakab” projekt
E N D
resztoratív technikák tapasztalatok a Zöld Kakas Líceumban 2008.12.09.
Aresztoratív szemlélet érvényesülése egy iskolai konfliktus megoldása kapcsán
Nő a zűr • A kriminológiától a pedagógiáig • A „zűrös” gyerek • A resztoratív konfliktuskezelés
Ez történt… A „Buga Jakab” projekt a resztoratív kérdések mentén…..
Mi történt? • A diákság története • Bolti lopás • Bor, sör, pezsgő… • Egy kis fű…. • Tükörtörés • A tanárok története • Amit megláttak • Amit nem láttak meg
Kit érintett? • A renitenskedő diákokat • A jelenlévő diákokat • A boltost • A jelenlévő tanárokat • Az iskola összes diákját • Az iskola összes munkatársát
Hogyan érintette őket? • A diákok: Ez ekkora gáz???? • A tanárok: Mi egy másik erdei iskolában voltunk??? • A boltos: Ez benne van a pakliban… • Az iskola egész közössége: ezt tanítottuk nekik? Így képviselik az iskolát? Ezekkel járunk egy suliba?
Mihez kezdhetünk ebben a helyzetben? • Válságstábok • Egyéni konferenciák, egyéni programok • Jóvátétel • Nyomonkövetés
Mi volt a legfontosabb a történtekben? • Nyereség az egész közösségnek • Egyénileg mindenki nyertes
Mi okozta a legnagyobb nehézséget? • Idő • Személyi feltételek • Dokumentáció • Figyelem
Eredmények és hatások • A dolgokat elintézzük, nem elhallgatjuk • Megértjük, hogyan élte meg a másik a történteket • Eszköz, minta a konfliktuskezelésre • Tanulságok a következő erdei iskolára
A konfliktus nem baj, hanemlehetőségA resztorativitás nem technika, hanemszemlélet
„zűrös” fiatalok A „zűrös” fiatalok egyetlen nagy társadalmi alrendszerbe sem illeszkednek (be)
Kinek fontos a megoldás? Mi, a többség (!) úgy gondoljuk, hogy a be nem illeszkedés nekikfontos. Elfogulatlanul szemlélve, rá kell jönnünk, hogy a be nem illeszkedés nekünk, a többségnek fontos.
A probléma akut jellege Ny-Európában a 60-as, nálunk a 70-es években kezd feltűnni a „zűrös” fiatalok jelensége. Visszatekintve, a „zűrös” fiatalok csinálták a diáklázadásokat 1968-ban, de a beat-et is. A „zűrös” fiatalok a háború utáni nemzedékek tagjai – növekvő számarányban.
A „zűrös” fiatalok 1 • megértés iránti vágy (miközben ők – ma még – nem képesek valós megértésre mások iránt) • elfogadás iránti vágy • egyfajta éleslátás, tisztánlátás • szabály-tagadás, s közben erőteljes vágy egy (meg nem fogalmazott) szabályos életre • kongruencia iránti vágy (csak partneri viszonyt képesek elfogadni olyan személytől, aki hiteles, ön-azonos
A „zűrös” fiatalok 2 • tekintélyszemély hiánya életükből (képtelenek a tekintélyt önmagában tisztelni) • magány (miközben látszólag gazdag és változatos kapcsolatokkal rendelkeznek) • sajátos érzékenység • erőteljes önérvényesítés (ami nem feltétlenül jelent agressziót, lehet „egy-ügyűség”, lehet konokság stb.)
A „zűrös” fiatalok 3 Nagyon erős bennük a drive, hogy olyanná váljanak, amilyenné válhatnának autonómia-szükséglet.
A „zűrös” fiatalok 4 Autonomitásuk egyik különössége csakegyenrangúságon alapuló viszonyokat hajlandóak és képesek elfogadni csakautonómszemélyeket hajlandóak és képesek partnerként elfogadni. kényszer
A „zűrös” fiatalok 5 Ideális esetben olyan közösségben, olyan szervezetben vannak otthon, ahol a velük együttműködő személyek autonóm személyiségeknek tekinthetőek autonómszemélyek alkottamunkaszervezet.
Autonómszemélyek alkottamunkaszervezet személyes hajtóerők manifesztációja szemben a valamilyen cél elérése érdekében létrejövő szervezettel
A szervezetek hajtóerői Környezetünkben 3 féle szervezet azonosítható piacimunka-szervezet közösségimunka-szervezet autonómmunka-szervezet. (Más körülmények között másféle szervezet is létezik/létezhet.)
A 3 szervezeti orientáció A szervezeti jellegek együttélése (köz)HatalomProfitÉrték -orientált -orientált -orientált Szervezeti evolúció Evolúciós szervezetelmélet
Néhány következmény 1 Szervezeti jellemzők érvényesülése HATALOMPROFITÉRTÉK -orientált-orientált-orientált Hajtóerő helye külsőkülsőbelső Folyamatok lineárislineárisátható Reakció-jelleg reaktívreaktívproaktív Dinamika stabilitásnövekedésmegújulás Struktúra hierarchiahierarchiakooperáció (hatalmi) (technológiai) Dolgozó státusa hivatalnokbeosztottautonóm
Néhány következmény 2 Példák eszközökre és alkalmazhatóságukra HATALOM PROFIT ÉRTÉK -orientált -orientált -orientált Mentorálás igenigenigen Mediációigenigenigen Érték-modell igenigenigen „Zsebtükör” nem nem igen Resztoráció nemnem igen Best practice igenigen nem
AJÁNLOTT MEGKÖZELÍTÉS • A célcsoport azonosítása „zűrös” fiatal 2. Alkalmas fogalom-használat autonómia-szükséglet szemben azautonómia-deficittel • A probléma azonosítása illeszkedési zavar • Releváns szervezeti környezet érték-orientált szervezet evolúciós szervezetelmélet keretében értelmezve
Köszönjük a figyelmüket. Talán egy más alkalommal folytathatjuk? Kerényi Mari Braun József www.zoldkakas.hu www.hogu.hu