PROGRAMA DE TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA

1. COLOMBIA: COSMETICOS Y ASEO DE CLASE MUNDIALAsociación Nacional de Empresarios de ColombiaCámara de la Industria Cosmética y de AseoSeptiembre de 2013 - SENA

2. PROGRAMA DE TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA Hoy 16 sectores de la economía cuentan con planes de negocios que señalan el camino hacia estándares de clase mundial y uno de ellos es el Sector de Cosméticos y Aseo PTP es una alianza público-privada que busca el crecimiento económico y generación de más y mejores empleos gracias al impulso de estos 16 sectores.

3. VISIÓN DEL SECTOR • En el 2032 Colombia será reconocida como un líder mundial en producción y exportación de cosméticos, productos de aseo del hogar y absorbentes de alta calidad con base en ingredientes naturales. • Para lograr esto Colombia: • Será competitivo en costos y en agilidad para producción • Ofrecerá productos diferenciados por su calidad, sus propiedades benéficas y la inclusión de ingredientes tradicionales • Habrá desarrollado y difundido una reputación en calidad en producción y mercadeo de productos cosméticos y de aseo • Con base en esta estrategia, Colombia quintuplicará el tamaño del sector hasta llegar a un mercado de al menos US$ 15.4 mil millones, y multiplicará sus exportaciones al menos 7.0 veces hasta llegar a exportar el 27% de su producción .

4. 19 Iniciativas clave para el desarrollo del sector Recursos Humanos: Busca formar y contar con el recurso humano calificado e idóneo en áreas tan importantes como investigación y desarrollo, y generar las capacidades y competencias necesarias para mejorar la competitividad del sector. Marco Normativo: Creación y aplicación de normas para la homologación de productos en tiempos competitivos. Desarrollo de un sistema de vigilancia y control eficiente. Fortalecimiento de la Industria: La articulación de los diferentes jugadores que pertenecen a la cadena de valor del sector de cosméticos y aseo, de tal forma que se generen economías de escala, procesos investigativos y la interacción efectiva de sus diferentes eslabones. Promoción: Eldesarrollo de una estrategia para la promoción de las exportaciones y la atracción de Inversión Extranjera directa para el sector.

5. ¿CÓMO LOGRARLO? Fortalecer la posición de líder regional Sobresalir en el mercado global Enfocarse en el mercado regional 2020- 2032 2007 2013-2019 2009-2012 • US$ Miles de millones • Miles de empleados • US$ Miles de millones • 5.1 • 27.1 • 0.8 • 7.4 • 32.6 • 1.2 Ingresos Empleo Exportaciones • 15.4 • 46.7 • 4.2 • 3.3 • 24.0 • 0.6 • Centroamérica • Rep. Dominicana • México • Venezuela • Ecuador • Perú • Chile • Argentina • España • Brasil • EE.UU. • Europa • Australasia Enfoque de mercado Mercados más exigentes • Productos de alta calidad y competitivos en precio en: • Aseo personal y del hogar • Pañales e higiene femenina • Maquillaje, color y tratamiento • Productos con valor agregado orientados a consumidores selectivos en: • Maquillaje, color , tratamiento y ase personal • Pañales e higiene femenina • Productos diferenciados para consumidores que buscan ingredientes y empaques naturales en: • Maquillaje, color y tratamiento Principales Productos

7. Algunas cifras: • El 4% de la producción industrial • El 5% del valor agregado industrial • El 4,6% del empleo generado por la industria • El crecimiento en ventas anual entre 2000 y 2012 es de 12% anual. • Valor agregado por trabajador 112% del promedio de la industria. • El crecimiento promedio anual de las exportaciones entre 2000 y 2012 es del 21% • Exportaciones TLC con Canadá Agosto 2011 – Julio 2013: US$, 2,8 millones vs US$207 mil en periodo similar antes de entrar en vigencia. • Exportaciones TLC USA Mayo 2012 – Julio 2013: US$11 millones con un crecimiento del 104,3% • Inversiones entre 2010 a 2012 más de US$300 millones - Dentro de los que se pueden compartir están los nuevos centros de distribución de P & G, Unilever, Yanbal y Avon, El centro de Innovación y Desarrollo de Kimberly, Las ampliaciones y nuevas plantas de Yanbal, Belcorp, Unilever, Johnson & Johnson, Hada, Scalpi, Sammy, Laboratorios M y N, Laboratorios CDE, Farmapar, entre otros. La Compra de Vogue por parte de Loreal y la iniciación de maquila en el país por parte de Naturay entre 2012 y 2014 vse están construyendo la nueva planta de Unilever en Yumbo con una inversión de US$ 90 millones, en nuevo centro de distribución de Belcorp en Tocancipá con una Inversión de US$25 millones, más la nueva ampliación de planta con una inversión de US$68 millones.

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