1 / 16

Warszawa, 19 października 2011r .

Warszawa, 19 października 2011r. Eksplozja przedsiębiorczości w Polsce na początku lat 90. 3.757 tys. podmiotów w 2008r. 3.910 tys. podmiotów w 2010r. Źródło: prezentacja Ministerstwa Gospodarki na podstawie Raportu o stanie sektora MSP w Polsce – PARP.

lynde
Download Presentation

Warszawa, 19 października 2011r .

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Warszawa, 19 października 2011r.

  2. Eksplozja przedsiębiorczości w Polsce na początku lat 90 • 3.757 tys. podmiotów w 2008r. • 3.910 tys. podmiotów w 2010r. Źródło: prezentacja Ministerstwa Gospodarki na podstawie Raportu o stanie sektora MSP w Polsce – PARP I CZAS NA: SPRZEDAŻ FIRMY, PRZEKAZYWANIE RODZINIE LUB PRZEJĘCIE PRZEZ MENEDŻERÓW I PRACOWNIKÓW

  3. JESTEŚMY PIERWSZYM POKOLENIEM KAPITALISTÓW

  4. DWIE PERSPETYWY „Jeśli chcemy rozśmieszyć Pana Boga Opowiedzmy Mu o naszych planach …” Woody Allen

  5. W POLSCE INACZEJ NIŻ NA ŚWIECIE NA ŚWIECIE W POLSCE Źródło: Puls Biznesu

  6. PRZYKŁADOWA FIRMA Pan Jan Kowalski prowadzi salon i serwis samochodowy firmy OPEL w Katowicach. Zatrudnia 20 osób, uzyskuje roczne przychody na poziomie 20 mln zł i osiąga zysk netto 0,5 mln zł. Pan Jan Kowalski jest właścicielem nieruchomości, na której znajduje się salon i inne obiekty. Pan Jan Kowalski poniósł nakłady na zakup nieruchomości i budowę salonu w kwocie 10 mln zł. Pan Jan Kowalski posiada zadłużenie długoterminowe w kwocie 5 mln zł, które będzie spłacał jeszcze 5 lat. Pan Jan Kowalski w wieku 65 lat wybiera się na zasłużoną emeryturę i zastanawia się co zrobić z biznesem!

  7. MOŻLIWE ROZWIĄZANIA SYN CHCE KONTYNUOWAĆ BIZNES OJCA! • Dylematy: • Czy przejąć dotychczasową działalność jako zorganizowaną część przedsiębiorstwa? • Czy przekształcić Spółkę prawa handlowego i następnie podarować synowi udziały/akcje w Spółce? • Czy ojciec powinien pozostać jeszcze udziałowcem w firmie?

  8. ROZWIĄZANIA DO ROZWAŻENIA Ojciec przekształca dotychczasowy biznes oparty o wpis do ewidencji działalności gospodarczej w Spółkę prawa handlowego. Do Spółki wnoszone są wszystkie aktywa (w tym nieruchomości) oraz zobowiązania. Syn przejmuje stery (Zarząd) Spółki z o.o., ojciec jest w Radzie Nadzorczej - przez oznaczony okres. Ojciec daruje synowi 50% udziałów w Spółce, a po 5 latach – kolejne 50% udziałów.

  9. MOŻLIWE ROZWIĄZANIA RODZINA NIE JEST ZAINTERESOWANA PRZEJĘCIEM FIRMY, BRAK TEŻ NABYWCÓW BIZNESU DYLEMATY: • Czy przekazać firmę menedżerom i pracownikom? • Czy będą posiadać środki, aby mnie spłacić? • Czy może pozostawić własność obiektów i dzierżawić je, a sprzedać biznes? • Czy zgodzić się na wieloletnią rentę dla mnie i rodziny?

  10. ROZWIĄZANIE DO ROZWAŻENIA Właściciel przekształca firmę w Spółkę prawa handlowego lecz do Spółki wnosi aktywa z wyłączeniem nieruchomości. Nieruchomości (salon i inne obiekty) dzierżawi długoterminowo Spółce. Udziały w Spółce sprzedaje etapami menedżerom i pracownikom –np. po 10% rocznie. Formuła wyceny oparta jest o wynik Spółki, lecz z określeniem minimalnych kwot.

  11. MOŻLIWE ROZWIĄZANIA RODZINA NIE WYKAZUJE ZAINTERESOWANA, MENEDŻEROWIE TAKŻE DYLEMATY: 1. Czy sprzedawać firmę w aktualnej formule prawnej; czy przedtem przekształcić w Spółkę prawa handlowego? 2. Czy sprzedać całość, tzn. nieruchomość i biznes? Czy najpierw biznes, a potem ewentualnie nieruchomość? 3. Jaką przyjąć podstawę wyceny?

  12. ROZWIĄZANIE DO ROZWAŻENIA Duża różnica pomiędzy zdolnością do generowania zysku, a wartością majątku trwałego (3 mln : 10 mln) skłania do odrębnego rozpatrzenia firmy i nieruchomości. Właściciel przekształca firmę w Spółkę prawa handlowego lecz do Spółki wnosi aktywa z wyłączeniem nieruchomości. Udziały w Spółce sprzedaje z wyceną EBITA x 5. Nieruchomość z salonami jest dzierżawiona na rzecz Spółki.

  13. NAPOTKANE PROBLEMY PRZY SUKCESJACH Firma – „Trup” w każdej szafie. „Szalone” wyceny niewiarygodnych konsultantów. Sam nie wiem czego chcę – tzn. zjeść ciastko i mieć ciastko. 4. Po co mi Partner w biznesie? Sam będę dalej prowadził!

  14. PRZYKŁAD DO DYSKUSJI JAK SPOJRZEĆ NA KWESTIĘ SUKCESJI? Firma o polskim rodowodzie świadczy od 20 lat usługi niematerialne. Przychody rzędu 20 mln zł, zysk +/- zero! Firma dwóch liderów, którzy zbliżają się do wieku emerytalnego. Praca zespołowa oparta na wysoko wykwalifikowanych dyrektorach. Kapitały własne Spółki rzędu 2 mln zł, wysokie zadłużenie krótkoterminowe (w tym kredyty – 4 mln zł). Cenowa walka na rynku. Największe firmy światowe posiadają już oddziały lub firmy w Polsce. Bardzo wysokie koszty stałe – przekraczające rocznie 12 mln zł.

  15. ZAPRASZAM DO DYSKUSJI Andrzej Głowacki Prezes Zarządu DGA SA mail: andrzej.glowacki@dga.pl tel. + 48 601 770 896

More Related