1 / 18

2.2 Managementmethodes Moderne Beheerstechnieken

2.2 Managementmethodes Moderne Beheerstechnieken. Top- management. Middle- management. Lower management. Managementniveau’s (herhaling). Strategisch : toekomst – lange termijn. Tactisch : coördinatie & samenwerking. Operationeel : concrete uitvoering. Top management.

maeve
Download Presentation

2.2 Managementmethodes Moderne Beheerstechnieken

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. 2.2 Managementmethodes Moderne Beheerstechnieken

  2. Top- management Middle- management Lower management Managementniveau’s (herhaling) Strategisch: toekomst – lange termijn Tactisch: coördinatie & samenwerking Operationeel: concrete uitvoering

  3. Top management • Goede kennis van managementrollen en -technieken • Rollen: interpersoneel, informationeel, beslissingen nemen • Vaardigheden: technische, menselijke, conceptueel • Moeten op de hoogte zijn van externe factoren zoals markten. • Lange termijn / strategische beslissingen.

  4. Middle management • Gespecialiseerd in welbepaalde managementtaken • Voeren beslissingen uit van hogere managers • Tactische beslissingen

  5. Lower management • Uitvoeren beslissingen en plannen van hogere managers. • Korte termijn / operationeel

  6. Management functies • Organiseren • Planning leidinggeven • Controleren

  7. Managementfuncties : plannen • Planningsproces • Strategisch / tactisch /operationeel • SWOT - analyse • Objectieven bepalen • MBO of Management By Objectives

  8. MBO of Management By Objectives !!! • Doelen bepalen • Essentie : gezamenlijke doelbepaling • Individueel doel ifv hogere doelen • Doelen zijn : • Specifiek • Meetbaar • Realistisch • Resultaat-georiënteerd • Voor bepaalde periode

  9. Doelen mededelen en bespreken in een vergadering Op einde periode : werden de doelen bereikt ? Nieuwe doelen bepalen voor nieuwe periode. Met elke werknemer individueel af-spreken ivm doelen voor bep. periode Werden de doelen bereikt ? Tussentijdse evaluatie met eventueel bijsturing

  10. Managementfuncties : plannen • Planningsproces • Objective Setting • MBO of Management By Objectives !!! • Actieplanning • Problemen oplossen : 5 stappen • Probleem definiëren • Alternatieve oplossingen bedenken • Beslissen • Uitvoeren • evalueren

  11. Managementfuncties : Organiseren • Organisatieproces • Macht en autoriteit • Delegeren • Communiceren

  12. Managementfuncties : Leidinggeven • Teambuilding • Training • Leidinggeven • Management by walking around (MBWA) • Management by exception (MBE) • Motiveren

  13. Management by walking around (MBWA) • Focus op open communicatie • Sociale vaardigheden • Beter geschikt voor lager management

  14. Management by exception (MBE) • Managementstijl : managers komen enkel tussen wanneer de werknemer niet presteert zoals gewenst • Zoveel mogelijk verantwoordelijkheden werden gedelegeerd • Sterk M.I.S. nodig

  15. Managementfuncties : Controleren & Evalueren • Controleproces : doelen bereikt ? • Coaching • Counseling • Discipline • Evaluatie • Ontslag

  16. M.I.S. • veel informatie • Beslissingsondersteunend

  17. M.I.S.

  18. Bedankt voor uw aandacht

More Related