FIRST LEGO League

1. FIRST LEGO League חלק I I אסטרטגיה

2. למה אסטרטגיה? "האם תוכל לומר לי, בבקשה, איזו דרך עליי לבחור מכאן?" "זה תלוי רבות במקום אליו את רוצה להגיע," אמר החתול. "לא אכפת לי כל כך - " אמרה אליס. "אז לא משנה לאן תלכי," אמר החתול.

3. למה אסטרטגיה? אם יש בפנינו מטרות ויעדים שעלינו להשיג, אסטרטגיה היא הכלי אשר מסייע לנו בהגדרת הדרך בתחרות ה FLL אנו נדרשים לעמוד במגוון משימות ומטרות, ללא אסטרטגיה, מי יודע לאן נגיע... המצגת הבאה מתווה את השלבים באמצעותם תוכלו לבנות אסטרטגיה ייחודית לכם.

4. מהי אסטרטגיה תורת ניהול המשאבים הזמינים לצורך השגת היעדים האופרטיביים הנגזרים מהמטרות הכלליות. כלומר, משאבים זמינים: ערכת NXT על כל אביזריה, מנחה/מורה, כיתת לימוד, זמן, ילדים, אינטרנט, אנשי ידע ועוד

5. מהי אסטרטגיה מטרות כלליות: הנאה, חשיפה למדע וטכנולוגיה, התמודדות עם אתגר, זכייה בפרסים, הכרות עם נושא התחבורה וכד' יעדים אופרטיביים: ביצוע איכותי של משימות הזירה, הכנת עבודת חקר איכותית, ייצוג בכבוד וכד'

6. מהי טקטיקה האופן בו מיושמים המשאבים בפעולה בודדת להשגת חלק מהמטרות שהוגדרו כלומר, האופן בו כל משימה ומשימה של הזירה מתבצעת, באילו חיישנים נעזרים, כמה זרועות, אילו משימות מבצעים ועל אילו מוותרים וכו'

7. אסטרטגיה מול טקטיקה "אסטרטגיה ללא טקטיקה היא הדרך האיטית ביותר לנצחון. טקטיקה ללא האסטרטגיה היא הרעש שלפני המפלה" סאן טזו "אמנות המלחמה" המאה השלישית לפנה"ס 風 林 火 山

8. בניית האסטרטגיה להלן שלבים מומלצים לבניית אסטרטגיה. זוהי המלצה בלבד אבל יש לכל הפחות להבין את משמעות כל אחד מהשלבים: • מיפוי והכרת כלל המשאבים הזמינים • הגדרת המטרות הכלליות • הגדרת היעדים האופרטיביים הנדרשים להשגה • חלוקת תחומי אחריות והקצאת המשאבים הזמינים

9. 1. מיפוי המשאבים להלן דוגמא לחלק מהמשאבים הזמינים. יש להכיר כל משאב ומשאב ולהבין מהן התועלות הניתנות להפקה ממנו • תלמידים (אתם!) • ערכת NXT, ערכת המשאבים ותוכנת NXTg • מנחה/מורה • אינטרנט • רובוטק טכנולוגיות ועמותת פירסט • קבוצות נוספות המסייעות ומלוות • הורים

10. 2. הגדרת המטרות הגדרת המטרות חשובה על מנת למקד את האסטרטגיה ולתאם ציפיות. המטרות הבאות הן דוגמאות בלבד. לכל קבוצה המטרות האינדיבידואליות שלה ועליכם להגדירן יחדיו. • הנאה ולמידה • עלייה לגמר • השתתפות בלבד • זכייה בפרס עבור המחקר • השגת מירב הנקודות בזירה • זכייה בפרס כלשהוא • סיוע לקבוצות אחרות

11. 3. הגדרת היעדים הגדרת היעדיםהיא למעשה בחירת דרך הפעולה אשר תאפשר השגת המטרות שהגדרנו מקודם. השגת היעדים תתאפשר באמצעות יישום הטקטיקה המתאימה לכל יעד בנפרד. להלן שאלות המסייעות בהגדרת היעדים: • אילו משימות מבצעים, ואילו לא • כיצד תועבר המצגת אודות עבודת החקר (למשל מופע בובות) • מהי מערכת ההנעה של הרובוט (זחל טנק, 3X2, 4X2) • בכמה זרועות נשתמש • אילו חיישנים ישמשו אותנו • כיצד ייראה תיק הפרוייקט אותו נציג לשופטים ביום התחרות

12. 4. תחומי אחריות ומשאבים חלוקת תחומי האחריות בין המשתתפים מאפשרת מיקוד כל אחד ואחד בתחום התמחותו. הקצאת משאבים תתבצע על ידי בעל האחריות בתחומו. להלן תחומי אחריות לחלוקה: • תכנות הרובוט – צוות תכנות • תיכון (Design) ובניית הרובוט – צוות הנדסה • הכנת עבודת המחקר – צוות מחקר • איתור ואיסוף מידע מהאינטרנט, הורים, אנשי ידע וכו' – צוות מידע • ניהול הפרויקט תוך ביצוע מעקב ותיאום בין הצוותים – צוות תפעול והנהלה • למען הסר ספק, צוות ההנהלה פועל למען הצוותים ולא ההיפך!!

13. סיכום תפקיד האסטרטגיה לסייע בהשגת המטרות והיעדים שהגדרתם, על כן: • הפעילו שיקול דעת בכל הליך קבלת החלטות • עבדו כצוות • חלקו תחומי אחריות והגדירו יעדים לכל צוות • סייעו ככל שניתן אחד לשני • ביקורת מועילה רק אם היא עניינית – לא לחפש אשמים! תהנו ובהצלחה!