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ARG/07/G40 Fundación Vida Silvestre Argentina

Apoyo a la gestión participativa y al desarrollo sustentable de la nueva área protegida de Pizarro, Salta. ARG/07/G40 Fundación Vida Silvestre Argentina. OBJETIVO. UBICACION Y CARACTERISTICAS SALIENTES.

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  1. Apoyo a la gestión participativa y al desarrollo sustentable de la nueva área protegida de Pizarro, Salta. ARG/07/G40 Fundación Vida Silvestre Argentina

  2. OBJETIVO

  3. UBICACION Y CARACTERISTICAS SALIENTES • Área Protegida de General Pizarro y su entorno. Departamentos Anta y Orán, provincia de Salta. • El área abarca ecosistemas transicionales altamente amenazados, entre dos grandes regiones boscosas: las Yungas y Chaco Seco. • El proyecto se focaliza en un área identificada como prioritaria para la conservación y por la Evaluación Ecorregional del Gran Chaco Americano • En la zona habitan unas 1500 personas, buena parte de los cuales presenta NBIs; y entre ellas, unas 60 pertenecientes a una comunidad Wichi. • El escenario del proyecto es altamente conflictivo, e incluye a muchos y diversos actores e intereses (Gobiernos Nacional, Provincial, Municipal, Universidades públicas y privadas, Criollos, Aborígenes, Grandes productores agropecuarios, ONGs, prensa, etc.)

  4. ACTIVIDADES PRINCIPALES PREVISTAS ORIGINALMENTE • Elaboración y puesta en marcha del Plan de Manejo para el área protegida de Pizarro, en forma consensuada. • Impulso al funcionamiento de la Unidad de Gestión de la reserva de Pizarro y su Comisión Asesora, y a la difusión de su impacto. • Estrategia de comunicación del proyecto desarrollada y en ejecución. • Difusión masiva del funcionamiento de la Unidad de Gestión de la reserva y su Comisión Asesora, y sus roles en la generación de un caso modelo de desarrollo armónico con la conservación. ES NECESARIO ACTUALIZARLAS

  5. RESULTADOS ALCANZADOS • La primera partida de fondos fue obtenida en junio de 2008. En ese momento re-comenzó la puesta en funcionamiento del proyecto. • Desde la formulación y presentación del proyecto (febrero de 2006), la realidad local ha cambiado (por ejemplo, ha cambiado el gobierno provincial, etc.), muchas de las tareas propuestas fueron ya realizadas y otras quedaron caducas. • Las demoras han degradado el contacto y la confianza con actores locales. • Se ha comenzado el proceso de re-instalación y ajuste del proyecto, y se prevé que tomará un tiempo considerable. Hasta el momento no se han alcanzado resultados efectivos

  6. PRINCIPALES DESAFIOS • Volver a lograr la comprensión y apropiación del proyecto por parte de los actores locales en un escenario de conflictos y pérdida de confianza • Adaptación del proyecto a la realidad y necesidades actuales • Ejecutar las actividades en menos tiempo que el previsto originalmente, o extender la duración del proyecto.

  7. LECCIONES APRENDIDAS • Problemas y Proyectos complejos vs. Donantes y Programas de financiamiento complejos • Comunidades Rurales/Economía Informal vs. burocracias de los financiadores/administradores • Financiamientos pequeños vs. Altos costos de administración de los mismos

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