1 / 22

TARTU MAJA BETOONTOOTED MOTIVATSIOONISÜSTEEM VALLOT MANGUS OKTOOBER 2006

TARTU MAJA BETOONTOOTED MOTIVATSIOONISÜSTEEM VALLOT MANGUS OKTOOBER 2006. Ettekande kokkuvõte:. Motivatsioonisüsteem peab olema läbipaistev ja ei saa alahinnata raha jätkuvalt suurt osatähtsust töötajate rahulolu kujundamisel. * Tuleb t õsta firma kui tööandja mainet ja

mairi
Download Presentation

TARTU MAJA BETOONTOOTED MOTIVATSIOONISÜSTEEM VALLOT MANGUS OKTOOBER 2006

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. TARTU MAJA BETOONTOOTED MOTIVATSIOONISÜSTEEM VALLOT MANGUS OKTOOBER 2006

  2. Ettekande kokkuvõte: Motivatsioonisüsteem peab olema läbipaistev ja ei saa alahinnata raha jätkuvalt suurt osatähtsust töötajate rahulolu kujundamisel. * Tuleb tõsta firma kui tööandja mainet ja tema meeskonna väärtust.

  3. Raudbetooni müük, kuupmeetrites +27% +11% +25%

  4. Tsemendi tarbimine, tonni inimese kohta, 2005

  5. Ehitushinnaindeks II 2006 – II 2005, %

  6. Brutokuupalk I kvartal, kroonides (ESA)

  7. Tänane situatsioon: Tõusutrend on jätkuv. Ressersside piiratus (sh. tööjõud). Pidev planeerimata muutuste tulv. Meeskonna väärtus tõuseb ja firma aktivate väärtus langeb. Et reageerida nendele muutustele on vaja eelkõige kiirust ja intelligentsust.

  8. Motiveeritud meeskonna põhitunnused: 1. Ühine idee 2. Selge identiteet 3. Käitumist kujundavaid stiimulid

  9. Ühine idee AS TARTU MAJA BETOONTOOTED MISSIOON Olla väärtuslikuks partneriks ehitusturul, pakkudes kaasaegseid ja mitmekesiseid raudbetoonlahendusi.

  10. Ühine idee Tartu Maja Betoontooted arengustrateegiad • Jätkata aktiivselt turu laiendamisega eelkõige Läti, Leedu ja perspektiivis ka Loode-Venemaa suunal. • Tagada olemasoleva turuosa säilitamine Eestis. 

  11. Ühine idee Mille järgi hindame edukust: • rahulolevad kliendid • rahulolevad töötajad • tootlikkuse pidev kasv

  12. Selge identiteet Ettevõtte 4 põhilist väärtust: • usaldusväärsus, • hoolivus, • Pühendumine, • areng.

  13. Selge identiteet Personalijuhtimise põhimõtted: • läbipaistvus (sh. struktuur, alalised töögrupid) • õiglane protsess, mis tähendab selgeid eesmärke ning tegevuskavasid, tõhusaid grupikoosolekuid ning kõikide arvamusliidrite kaasatust. • Juhtgrupi moodustavad erinevate teenistuste juhid. • Töögrupid- erinevate juhtimisvaldkondade töö planeerimiseks ja koordineerimiseks ning uute ideede genereerimiseks. • Projektgrupid luuakse ühekordsete projektide realiseerimiseks

  14. Selge identiteet TMB meeskonnalt eeldame : • TMB juhid näitavad oma tegudega, et inimest usaldatakse ja hinnatakse tema teadmiste, talendi ja kogemuste poolest. • Töötajad oskavad ja tahavad ennast väljendada kui isiksused. • Meeskonna liikmetes on parajalt individualismi, originaalsust ja isepäisust. • Meeskond on avatud. • Nähakse võimalusi ja haaratakse neist kinni.

  15. Käitumist kujundavaid stiimuleid: • Motivatsioonisüsteem • Juhtkond mõtleb pikemalt kui jooksva aasta tulemustele (arenguvisioonid). • Palgasüsteem on läbipaistev ja lihtne • Sõbrasuhted meeskonnas. • Teadmiste võrgustiku olemasolu.

  16. Stiimulid TMB motivatsioonisüsteem osad: • juhtimine ja töökorraldus (ISO 9001 ja OHSAS 18001, juhendid, eeskirjad,infotunnid, jm.) • kompetentside juhtimine – arenguvestlused, koolitused jm. Iseõppimise soodustamine. Toetame poolelioleva haridustee jätkamist. • tasustamissüsteem ja soodustused. Kriitiline edutegur motivatsioonisüsteemi õnnestumiseks on pühendunud ja palgasüsteemi uskuvad juhid.

  17. Kas tööjõudu jätkub piisavalt? Täna olemas, aga homme seoses uute investeeringute ja töökohtadega muutub olukord raskemaks. Väljapääs on tootlikuse kasvus, st. ebaefektiivsuse vähendamist uute tehnoloogiate ja seadmete sissetoomist. KÜSIMUSED JA VASTUSED

  18. TMB peamine eesmärk on millegi uue loomine. (Läti tehas, uued tehased Eestis ja Leedus) Selleks vajame loomingulist energiat omavat meeskonda. TMB peab olema arenev ettevõte, kes täidab meeskonda pidevalt uue energiaga. Stiimulid Kas meie motivatsioonisüsteem toetab idee elluviimist?

  19. Jõuliseks tegutsemiseks uute projektidega peaks andmameeskondadele (töögruppidele) märksa rohkem võimu kui teeme seda täna. Meeskonnas vajavad väljaarendamist: eksperimenteerimis-harjumused, suurem taluvus ebaõnnestumiste suhtes, usaldusliku atmosfääri. Stiimulid Kuidas luua loomingulist energiat omavat meeskonda?

  20. Näitaja 2005.a. 2006.a. Töötajate arv: sh. mehi naisi 219 183 36 239 203 36 Keskmine töötasu töölised ITP 12709 10514 17609 18124 11961 26282 Kui palju palka maksame?

  21. Kokkuvõte: Motivatsioonisüsteem peab olema läbipaistev ja ei saa alahinnata raha jätkuvalt suurt osatähtsust töötajate rahulolu kujundamisel. * Tuleb tõsta firma kui tööandja mainet ja tema meeskonna väärtust.

  22. Täname!www.tartumaja.ee

More Related