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Elementos para o sucesso da estratégia de manufatura

Objetivos São prioridades competitivas Ex.: custo, qualidade, flexibilidade, velocidade, inovação. Áreas de Decisão Conjunto de decisões específicas referentes a Estrutura – características tecnológicas Infra-estrutura - operação. Elementos para o sucesso da estratégia de manufatura.

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Elementos para o sucesso da estratégia de manufatura

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Presentation Transcript

  1. Objetivos São prioridades competitivas Ex.: custo, qualidade, flexibilidade, velocidade, inovação Áreas de Decisão Conjunto de decisões específicas referentes a Estrutura – características tecnológicas Infra-estrutura - operação Elementos para o sucesso da estratégia de manufatura

  2. Estrutura da Manufatura Capacidade Instalações industriais Tecnologia Integração vertical Infra-estrutura da manufatura Sistema de PPCP Fluxo de materiais Relacionamento com os fornecedores Gerenciamento da Qualidade Organização Gerenciamento da Força de trabalho Gerenciamento dos produtos Medidas de Desempenho Sistema de informação Áreas de Decisão

  3. Área de decisão da manufatura Planejamento e controle dos recursos do processo produtivo Sistema de transformação de informações Função da Administração O sistema de PPCP– Planejamento, Programação e Controle da Produção

  4. O sistema de PPCP deve informar corretamente a situação corrente dos recursos – o que envolve pessoas, equipamentos, instalações, materiais – e das ordens – de compra e de produção -, além de ser capaz de reagir de forma eficaz.

  5. O que Quanto Quando Com que PPCP – Tomada de decisão sobre: Produzir e Comprar

  6. A programação da produção deve assegurar uma alta taxa de utilização das instalações A seqüência da programação dos produtos deve minimizar os tempos de set up

  7. Horizonte de planejamento Perguntas a serem respondidas Ambientes de Manufatura Operação do sistema de PPCP Decisões do PPCP nos sistemas de produção descontínuos

  8. Estrutura geral Fatores que afetam as decisões Técnicas de PPCP Abordagens de PPCP O Processo Decisório de PPCP

  9. Estrutura Geral do sistema de PPCP

  10. MTS: fabricação para estoque (make to stock) ATO: montagem sob encomenda (assemble to order) MTO: fabricação sob encomenda (make to order) ETO: engenharia sob encomenda (engeneering to order) Ambientes de Manufatura

  11. Ponto de Desacoplagem para os quatro ambientes de Manufatura Posição dos Estoques Nos ambientes de manufatura

  12. Os critérios competitivos da manufatura Tipo de demanda Tipo de produto As características do processo produtivo As características do fornecimento de recursos do processo produtivo Fatores que afetam as decisões de PPCP

  13. Técnicas de previsão de demanda Técnicas de planejamento da produção Técnicas de programação de produção Técnicas de controle de produção Técnicas de gestão de estoques Principais técnicas utilizadas na PPCP

  14. MRP / MRP II (cap. 11) JIT e OPT (cap. 13) Utilização de sistemas com capacidade finita (cap. 13) Abordagem de projetos (cap. 14) Abordagens do PPCP

  15. Determinação do Ambiente de Manufatura, em função do Supply Chain P = tempo desde a obtenção do material até a entrega dos produtos e/ou dos serviços aos clientes D = o tempo que o cliente está disposto a esperar

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