Rummeligt arbejdsmarked i turistbranchen

1. Rummeligt arbejdsmarked i turistbranchen PLS RAMBØLL Management A/S Chefkonsulent Thomas Martinsen Konsulent Jesper Malm

2. Disposition • Tendenser • PLS Rambøll & det rummelige arbejdsmarked • Definition af det rummelige arbejdsmarked • Udstødelses faktorer • Muligheder og værktøjer • Statistik

3. Tendenser og udfordringer på det danske arbejdsmarked? Tendenser på det danske arbejdsmarked • Der stilles høje krav til medarbejdernes kvalifikationer • Den er båret af en teknologisk udvikling • Arbejdsstyrken bliver mindre som følge af demografiske forandringer • En ’hjerneflugt’ mod de større byer Udfordringerne for det danske arbejdsmarked er • Større konkurrence om den kvalificerede arbejdskraft • Visse sektorer oplever allerede flaskehalsproblemer

4. Turismens arbejdsmarked:Tendenser og udfordringer Tendenser på turismens arbejdsmarked • Manglende arbejdskraft • Lavt uddannelsesniveau – på alle niveauer • Mange selvstændige • Stor gennemstrømning / høj udskiftning • Lille erhvervserfaring • Mindre prestigefyldt branche Udfordringer på turismens arbejdsmarked • Turistbranchen skal se efter nye ressourcer – bl.a. nydanskere, seniorer og folk med nedsat arbejdsevne • Tiltrække medarbejdere med højere uddannelse • Bedre image

5. Tendenser i udlandet: USA • Flaskehalse og mangel på arbejdskraft • Etniske kunder efterspørger etniske arbejdskraft • Etnisk arbejdskraft er en vigtig ressource og dynamik Europa • Fokus på fattigdom og udstødelse (social integration) • Bedre koordination mellem organisationer og inddragelse af virksomheder

6. PLS og det rummeligearbejdsmarked Referencer (2000-2001) Arbejdsmarkedsrådet i Århus Amt • Analyse af indvandrere og efterkommere påarbejdsmarkedet i Århus Amt Socialministeriet • Evaluering af politikken over for familier med børn med handicap LO • Materialepakke til de kommunale koordinationsudvalg med henblik på forebyggelse, fastholdelse og integration på arbejdsmarkedet EU-kommissionen • Input til implementering af den Europæiske arbejdsmarkedsstrategi og den Europæiske Socialfond i Danmark.

7. Definition af det rummelige arbejdsmarked: Rummelighedens dimensioner Forebyggelse (Arbejdsmiljø, efteruddannelse) Fastholdelse(fraværspolitik, efteruddannelse) Integration(ansættelsespolitik socialt medansvar)

8. Rummelighedens dimensionerForebyggelse Målgruppe • Alle Initiativer • Organisering af arbejdet • Indretning af arbejdspladsen • Efteruddannelse af medarbejdere

9. Rummelighedens dimensionerFastholdelse Målgruppe • Personer, der risikerer at miste jobbet på grund af hyppige og/eller langvarige sygemeldinger • Personer, der risikerer at miste jobbet på grund af nedsat arbejdsevne Initiativer • Fraværspolitik • Skånejobs

10. Rummelighedens dimensionerIntegration Målgruppe • Langtidsledige (f.eks. nydanskere) • Sygemeldte • Førtidspensionister Initiativer • Ansættelsespolitik • Socialt medansvar

11. Definition af det rummelige arbejdsmarked:Den sociale glidebane AKTØRER ALM. ARBEJDE BEG. MARGINALI-SERING SYGDOM/SOCIALBEGIVENHED UDSTØDELSE UDSTØDELSE UDSTØDT Seniorpolitik Familiepolitik Ligestillingspolitik Arbejdsmiljøpolitik Arbejdsorganisation Opkvalificering Uddannelse Arbejdsorganisation Omplacering Sociale kapitler Delvis syge/ Raskmelding Hjælpemidler Løntilskud §28 Revalidering Arbejdsprøvning Flexjob Skånejob Pension TILTAG

12. Faktorer, som har indflydelse på udstødelsesprocessen • Alder • Manglende uddannelse og kvalifikationer • Personlige problemer ud over ledigheden • Kulturelle barriere – herunder sproglige • Manglende fleksibilitet i forhold til jobønsker • Manglende tro på muligheden for at komme i arbejde

13. Tiltag, som gælder alle ledige: Voksen- og efteruddannelse Individuel jobtræning Jobtræning med løntilskud Kortvarige vejlednings- og introduktionsprogrammer Jobrotation (Særligt tilrettelagte) uddannelsesaktiviteter Tiltag, som kun gælder personer med nedsat arbejds-evne: Ansættelse på ordinære vilkår med skånefunktioner De sociale kapitler Revalidering, herunder - Isbryderordningen - Job med personlig assistance - Fortrinsadgang for personer med handikap - Job med hjælpemidler - Fleksjob - Skånejob Hvilke muligheder er der for at integrere ledige?

14. Forudsætninger for en vellykket integration i virksomheden • Åbenhed • Forarbejde • Rekruttering • Introduktion • Opsamling og vurdering

15. Forudsætninger for en vellykket integration i virksomheden Åbenhed og information på arbejdspladsen • Opnå enighed • Aktiv deltagelse af samarbejdsudvalg og de faglige repræsentanter • Fuld åbenhed • Faste møder og statussamtaler • Løbende formidling til kollegerne • Præcis information

16. Forudsætninger for en vellykket integration i virksomheden Forarbejde • Overvej, om vedkommende skal ansættes på ordinære vilkår • Overvej fordele og ulemper ved ansættelse af ledig • Tjek områdets sociale kapitler • Søg information, hjælp og opbakning hos kommunen og hos AF • Inviter AF og kommunen til rundvisning på arbejdspladsen • Informer kollegerne grundigt • Overvej mulighederne for rummelighed • Udarbejd jobprofiler, der beskriver de jobfunktioner, der varetages • Overvej, hvilke samarbejdsrammer virksomheden ønsker at benytte • Kollegerne skal have sikkerhed • Partnerskabs- eller samarbejdsaftaler med oplagte samarbejdspartnere

17. Forudsætninger for en vellykket integration i virksomheden Rekruttering • Kontakt AFs virksomheds- eller handikapkonsulent eller koordineringsudvalgets konsulent • Afhold trepartsmøde • Lav eventuelt en samarbejdskontrakt

18. Forudsætninger for en vellykket integration i virksomheden Introduktion • Forbered introduktionen grundigt • Iværksæt en følordning

19. Forudsætninger for en vellykket integration i virksomheden Opsamling og vurdering • Opsamlingsmøde • Overvej ordinær og varig ansættelse • Deadline og statusmøde • Benyt AF og kommunens vejledningsfaciliteter • Få en permanent kontakt hos AF eller kommunen

20. Lidt statistik

21. Udstødelsesprocessen Hvor mange personer er i udstødelsesprocessen • 40.000 udstødes hvert år på arbejdsmarkedethh • 272.000 personer er på førtidspension - 200.000 personer er under 60 år • 40% af de førtidspensionerede mener selv, at de kan fungere helt eller delvist på arbejdsmarkedet • 45.000 er langtidsledige på dagpenge eller kontakthjælp Hvem er personerne bag tallene? • Flygtninge, indvandrere, unge og ældre • Sygemeldte, handicappede og psykisk syge • Førtidspensionister

22. Social ansvarlighed blandtdanske virksomheder Forebyggelse og fastholdelse • 21% fastholder medarbejdere på lempelige vilkår • 33% har mindst ét tilbud til seniormedarbejdere • 50% har mindst én ordning rettet mod medarbejdere med børn • 17% har undladt at fyre en medarbejder efter 120 sygedage Integration • 44% ønsker at modtage langtidsledige eller personer med nedsat arbejdsevne • 31% har ansat langtidsledige eller personer med nedsat arbejdsevne inden for de seneste 3 år

23. Social rangliste blandt danske virksomheder • Små, private virksomheder - påtager sig de største byrder - 50% af ansatte med løntilskud er ansat i små og mellemstore virksomheder • Store, private virksomheder- har fokus på området, men taler mere end de handler • Store, offentlige virksomheder- følger regler og love, men ikke etik