Mag. Thomas Oberholzner

1. Mag. Thomas Oberholzner • 6. Februar 2014 • Salzburgs unternehmerischer Mittelstand unter der Lupe

2. Aufbau der Präsentation • Unternehmerpersönlichkeit als zentraler Erfolgsfaktor des Mittelstands • Arbeitszufriedenheitsindex der Salzburger UnternehmerInnen • Resümee

3. Unternehmerpersönlichkeit als zentraler Erfolgsfaktor des Mittelstands

4. Zentrale Rolle der Person d. Unternehmers/Unternehmerin… • …als Charakteristikum d. Mittelstandes • Der/die UnternehmerInbestimmt durch sein/ihr Verhalten maßgeblich die Ausrichtung und Entwicklung des Unternehmens • „In a small (and medium sized) • businesstheowneristhebusiness“ • Glueck, W. (1980): Business Policyand • Strategic Management. New York: 3. Auflage

5. Wer sind Salzburgs UnternehmerInnen? (I) • Anteile der UnternehmerInnen nach • Alter u. Geschlecht, in %, 2012 12 Jahre Berufserfahrung 8 Jahre Branchenerfahrung …hatten die UnternehmerInnen im Durchschnitt vor dem Schritt in die Selbstständigkeit Quelle: WKO, Mitgliederstatistik (aktive Mitglieder) • Quelle: KMU Forschung Austria, Unternehmensbefragung, 2013

6. Wer sind Salzburgs UnternehmerInnen? (II) • Anteile der mittelständischen UnternehmerInnen, in %, 2013 • Quelle: KMU Forschung Austria, Unternehmensbefragung, 2013

7. „Idealisiertes“ Bild des / der Unternehmers/in • Schumpeter • Unternehmer zeichnen sich dadurch aus, dass sie ihre wirtschaftliche Position ständig durch Innovationen verbessern wollen. Demnach ist es der Unternehmergeist, welcher Innovationen erzeugt und damit Wirtschaftswachstum und sozialen Wandel vorantreibt • … jemand grundsätzlich nur Unternehmer ist, wenn er eine neue Kombination durchsetzt“

8. Unternehmerische Persönlichkeitstypen • Bestimmte Eigenschaften, die unternehmerisches Handeln begünstigen • z.B. Leistungsmotivation, Durchsetzungsstärke, Risikobereitschaft, etc. • Einteilung der Salzburger UnternehmerInnen in 4 verschiedene Persönlichkeitstypen– je nach Ausprägung von Persönlichkeitsfaktoren

9. Persönlichkeitsfaktoren und Persönlichkeitsdimensionen • Quelle: KMU Forschung Austria, Unternehmensbefragung, 2013

10. Es gibt nicht nur den „klassischen Unternehmertypen“ Nicht jede/r UnternehmerIn hat denselben „Entrepreneurial Spirit“ Quelle: KMU Forschung Austria, Unternehmensbefragung, 2013

11. Vier Unternehmertypen Anteile der verschiedenen persönlichkeitsbezogenen Unternehmertypen innerhalb der Stichprobe in %, 2013 Quelle: KMU Forschung Austria, Unternehmensbefragung, 2013

12. Persönlichkeit & Unternehmensentwicklung Umsatzentwicklung zwischen 2010 und 2012 nach Unternehmertypen, 2013 Aufgaben- und erfolgsorientierte UnternehmerInnen mit positiverer Unternehmens-entwicklung • Quelle: KMU Forschung Austria, Unternehmensbefragung, 2013

13. Klassische Entrepreneuream häufigsten wachstumsorientiert Verteilung der Unternehmertypen mit/ohne Wachstumsplänen für 2014-2016 • Quelle: KMU Forschung Austria, Unternehmensbefragung, 2013

14. Arbeitszufriedenheitsindexder Salzburger UnternehmerInnen

15. Wie zufrieden sind die Salzburger UnternehmerInnen? (I) • Hohe Zufriedenheit mit: • Unternehmerischer Tätigkeit • Betriebsklima & -image • Mittelmäßige Zufriedenheit mit: • Geschäftslage • Arbeitsmarktchancen • Strukturelle Unterschiede: • Kleinere Betriebe tendenziell etwas zufriedener mit Betriebsklima & Ansehen, jedoch schlechtere Arbeitsmarktchancen • Quelle: KMU Forschung Austria, Unternehmensbefragung, 2013

16. Wie zufrieden sind die Salzburger UnternehmerInnen? (II) • Hohe Zufriedenheit mit • Qualität d. Tätigkeiten (interessante, abwechslungsreiche Arbeit) • Mittelmäßige Zufriedenheit: • Vereinbarkeit • Einkommen • tlw. Belastungen • Strukturelle Unterschiede: • Gruppe d. UnternehmerInnen mit5 – 19 Beschäftigten weniger zufrieden mit Arbeitszeit, Vereinbarkeithäufiger Belastungen ausgesetzt • Quelle: KMU Forschung Austria, Unternehmensbefragung, 2013

17. Arbeitszufriedenheit im Branchenvergleich (I) • Sonstige Dienstleistungen meist mit höchsten, Tourismus mit geringsten Zufriedenheitswerten • UnternehmerInnen im Tourismus würden sich seltener wieder (in derselben Branche) selbstständig machen • Quelle: KMU Forschung Austria, Unternehmensbefragung, 2013

18. Arbeitszufriedenheit im Branchenvergleich (II) • UnternehmerInnen im Tourismus weniger zufrieden mit • Arbeitszeit, • Einkommenssituation, • Entwicklungs- und • Weiterbildungs-möglichkeiten • Quelle: KMU Forschung Austria, Unternehmensbefragung, 2013

19. Arbeitszufriedenheitsindex - 5 Teilindizes • „Arbeits- und Lebenswelt“: Lebenszufriedenheit, Soziales Ansehen, Vereinbarkeit v. Arbeit & Privatleben, Arbeitszeit, erneute Entscheidung f. Selbstständigkeit • „Qualität der Arbeit“: interessante, abwechslungsreiche Tätigkeit, neue Dinge lernen, Entwicklungs- und Weiterbildungsmöglichkeiten, Einbindung in berufliche Netzwerke • „Wirtschaftliche Lage“: Geschäftslage, zukünftige wirtschaftliche Entwicklung d. Betriebes & Österreichs, Einkommenssituation, Arbeitsplatzsicherheit, Arbeitsmarktchancen • „Arbeitsbelastungen“: allg. Belastungen, Stress, Belastungen durch ständig wechselnde Arbeitsanforderungen / techn. od. organisatorische Belastungen • „Betriebsklima und -image“: Zufriedenheit mit dem Betriebsklima und -image

20. Arbeitszufriedenheitsindex der Salzburger UnternehmerInnen Salzburger UnternehmerInnen mit ihrer unternehmerischen Tätigkeit „eher zufrieden“ (Indexwert: 67) Qualität d. Arbeit und Betriebsklima & -image mit höchsten Indexwerten • Quelle: KMU Forschung Austria, Unternehmensbefragung, 2013

21. Unternehmerinnen zufriedener als Unternehmer Arbeitszufriedenheitsindex der UnternehmerInnen nach Geschlecht, 2013 • Unternehmerinnen mit geringerem wöchentlichen Arbeitsausmaß-> bessere Vereinbarkeit (Teilindex Arbeits- und Lebenswelt)->geringere Arbeitsbelastungen z.B. durch Stress (Teilindex Arbeitsbelastungen) • Unternehmerinnen jedoch weniger zufrieden mit Einkommen und geringere Arbeitsplatzsicherheit (Teilindex wirtschaftliche Lage) • Quelle: KMU Forschung Austria, Unternehmensbefragung, 2013

22. Persönlichkeit & Arbeitszufriedenheit Arbeitszufriedenheitsindex der Unter-nehmerInnennach Unternehmertypen, 2013 • „klassische Entrepreneure“ und „sensible Arbeitsmenschen“ am zufriedensten (= Typen mit positiverer Unternehmensentwicklung) • Geringste Zufriedenheit der „einzelkämpferischen UnternehmerInnen“-> Aufgaben- und Erfolgsorientierung vs. weniger positive Unternehmensentwicklung-> weniger soziale Kontakte • Quelle: KMU Forschung Austria, Unternehmensbefragung, 2013

23. Resümee

24. Resümee (I) • Unternehmerische Persönlichkeit als zentraler Erfolgsfaktor für den Mittelstand • Vielfaltan Unternehmertypen –Nicht jeder Unternehmer hat denselben „Entrepreneurial Spirit“ • Aufgaben- und Erfolgsorientierung zahlt sich aus(UnternehmerInnen mit hoher Ausprägung führen tendenziell Unternehmen mit positiverer Unternehmensentwicklung) • Wachstumsorientierte Unternehmen werden am häufigsten von „klassischen Entrepreneuren“ geführt (sehr hohe Ausprägung des Unternehmergeists, hohe Aufgaben- und Erfolgsorientierung & soziale Fähigkeiten)

25. Resümee (II) • Arbeitszufriedenheitsindex der Salzburger UnternehmerInnen • Hohe Zufriedenheit mit unternehmerischer Tätigkeit, Betriebsklima und -image, Qualität d. Tätigkeiten • Mittelmäßige Zufriedenheit mit Geschäftslage, Arbeitsmarktchancen, Einkommen, Vereinbarkeit, tlw. Belastungen (Stress) • Strukturelle Unterschiede: • Sonstige Dienstleistungen mit höchsten, Tourismus mit geringsten Zufriedenheitswerten • UnternehmerInnenmit 5 – 19 Beschäftigten: UnternehmerInnen seltener zufrieden mit Arbeitszeit / Vereinbarkeit, häufiger belastet

26. Resümee (III) • Arbeitszufriedenheitsindex der Salzburger UnternehmerInnen • Unternehmerische Persönlichkeit & Zufriedenheit: • Generell gilt: je positiver die Unternehmensentwicklung desto zufriedener der/die UnternehmerIn • „Klassische Entrepreneure“ und „sensible Arbeitsmenschen“ am zufriedensten • Aber auch soziale Kontakte zentral! („einzelkämpferische UnternehmerInnen“ am unzufriedensten)