Jet Bussemaker

1. Jet Bussemaker Samenwerking tussen zorg, welzijn en wonen

2. Om de kwaliteit van het bestaan kwaliteit van leven is meer dan zorg krijgen: - zorg als basis - welzijn als doel - wonen als voorwaarde - (en zoveel mogelijk eigen regie als wens)

3. Problemen bij samenwerking • Veel fragmentatie en bureaucratie • beperkte afstemming tussen zorgwetten onderling en tussen zorg, welzijn, wonen • Verkokerd beleid op landelijk en lokaal niveau • Veel professionals en instellingen die zich met een patient bemoeien (‘verknipte zorg’) • Veel diverse instanties betrokken waarvan prikkels niet goed op elkaar inwerken en legitimiteit bedreigd wordt

4. Oplossingen - ‘a way out’ • Betere zorg en meer welzijn: • Meer gebruik maken van eigen kracht en zelfzorg door patienten • Meer ruimte en verantwoordelijkheid voor professionals • Betere ondersteuning mantelzorgers • Meer samenwerking op wijk- en streekniveau (oa preventie)

5. Meer zelfzorg • Patienten zijn mondig en willen eigen regie; • Gebruik eigen kracht(centrales); • Bevorder preventie • Gebruik domotica; • Zorg op afstand (ict); • Voorwaarde: kunnen wonen op een plek waar zelfregie mogelijk is.

6. Meer ruimte professional • Eigen indicaties doen ipv CIZ; • Taakherschikking waar nuttig; • Einde aan minuten-registratie en taakopdeling • Meer carrieremogelijkheden in de breedte op de werkvloer • Scholing/stages meer op de werkplek • Voorwaarde: samenwerking tussen zorg,onderwijs en wonen, dwz integraliteit en wijkgericht

7. Mantelzorgers • Mantelzorger doe je, daar word je niet voor gevraagd. • Veel mantelzorgers raken overbelast en hebben zelf zorg nodig • Voelen zich niet serieus genomen

8. Meer ondersteuning nodig • Erkennen kennis van mantelzorger (evc) • Instelling aantrekkelijk maken voor familieleden. • Ontmoetings- en informatiepunt voor mantelzorgers. • Zorg voor mantelzorgers (bv respijtdagen) • Voorwaarde: bereikbaarheid (mantelzorgwoningen, kangaroowoningen of tijdelijke appartementen in verpleeg- of ziekenhuis)

9. Samenwerking gezocht! • Tussen zorgaanbieders en zorgverzekeraars (zvw, awbz), gemeenten (wmo, bestemmmingsplannen), woningbouwcorporaties (woningen, woon-zorg zones), clientenorganisaties (wat willen clienten?) en buurtbewoners. • Maar hoe samenwerken? • Fuseren? Zeker geen panacee; • Wel: werken vanuit gezamenlijke doelstellingen/missie.

10. Samenwerking en ontschotting • Onderscheid welzijn, wonen en zorg (een professional kan eenzaamheid niet oplossen, maar eenzame ouderen kunnen wel aanschuiven bij activiteiten in een verzorgingshuis of gestimuleerd worden elkaar te ontmoeten); • woningbouwcorporaties, welzijns- en awbz instellingen kunnen veel meer samenwerken. Deel gebouwen! • Zoek de grenzen van de regels op bij zoeken van creatieve oplossingen. Er kan meer dan je denkt!

11. Zelf aan de slag!wacht niet op Den Haag! • Meer verantwoordelijkheid en vrijheid voor professionals; • De werkvloer centraal • Zoek de samenwerking op,mn tussen zorg, welzijn en wonen (in fysieke contactpunten, bv in de wijk), in financiele integratie (bv een wijkpolis) en in organisatievormen (bv woon/zorg cooperaties); • Luister naar clienten; • Dienend leiderschap. Bestuurders richt je op je kerntaken (tevreden clienten, tevreden medewerkers).

12. Hoe kan den Haag dit ondersteunen? • Zie zorg als investerings- en innovatiesector; • Maak een nieuwe financieringsstructuur in awbz(uitkomstfinanciering ipv productfinanciering); • Meer ruimte professionals, minder management op proces. • Gezamenlijke woon-zorg agenda (‘zorg in de buurt’) • Beloon goed gedrag, bv waar gemeenten via WMO en woon-zorg zones effectief preventiebeleid voeren; • Stimuleer samenwerking ipv concurrentie.