1 / 23

De crisis als kans: Goede prestaties in moeilijke tijden Chiel Vink

De crisis als kans: Goede prestaties in moeilijke tijden Chiel Vink Client D irector Center for Organizational Performance Landelijke bijeenkomst bdKO 26 maart 2009 Utrecht. DIT WILLEN WE TOCH NIET?!!. Het dilemma …. Kansen grijpen. Voorzichtig zijn.

marek
Download Presentation

De crisis als kans: Goede prestaties in moeilijke tijden Chiel Vink

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. De crisis als kans: Goede prestaties in moeilijke tijden Chiel Vink Client Director Center for Organizational Performance Landelijke bijeenkomst bdKO 26 maart 2009 Utrecht

  2. DIT WILLEN WE TOCH NIET?!!

  3. Het dilemma … Kansen grijpen Voorzichtig zijn

  4. Wat bepaalt uw mogelijke marsroute? Financiële sterkte Financiële sterkte Interne organisatie sterkte

  5. ...en een HPO focussen voor een lange periode op datgene wat er echt toe doet Deze marsroute stimuleerde het onderzoek naar excellente organisaties Een High Performance Organization (HPO) is een organisatie die betere resultaten behaalt dan vergelijkbare organisaties, over een periode van tenminste 5 tot 10 jaar HPO ‘Peer’ groep

  6. Wat is het meest schaarse goed binnen organisaties?

  7. Vanuit het vertrekpunt dat de factor “tijd” een schaars goed is ... ... is het juist essentieel om als organisatie te focussen op datgene wat er echt toe doet

  8. Maar waarop moet je dan op focussen om HPO te worden? • Arbeidsvoorwaarden verbeteren? • Processen met ICT beter inrichten? • Betere doorgroeimogelijkheden creëren? • Vertrouwen in de leiding verbeteren? • Andere organisatiestructuur kiezen? • Competentiemanagement invoeren? • Sneller acteren? • Betere informatie? • Minder vriendjespolitiek? • Werkdruk verlagen? • Meer communicatie naar medewerkers? • Slechte mensen nu echt eens ontslaan? • Duidelijker strategie neerzetten? • Klantgerichter werken? • Meer waardering geven? • Beter beloftes nakomen? • Beter luisteren? • ….

  9. Missie van het Center for Organizational Performance: Wat doet er echt toe? • 5 jaar wetenschappelijk onderzoek • Analyse van 280+ internationale onderzoeken • 2500 internationale enquêtes in alle branches • Samenwerking met MsM, VU en Cranfield University

  10. NIETonderscheidend Organisatiestructuur:NIET steeds weer reorganiseren ! Strategie:het gaat om UNIEKHEID !  Technieken/middelen (zoals ICT, competentiemanagement etc.):stand-alone van weinig waarde ! Autonomie:teveel werkt averechts ! Communicatie:het gaat om de dialoog !

  11. De 5 PIJLERSvoor succes!

  12. Kwaliteit van Management

  13. Kwaliteit van Medewerkers Kwaliteit van Medewerkers

  14. Open en actiegerichte dialoog Openheid & actiegerichtheid

  15. Continue Verbeteren

  16. Lange termijn focus Lange Termijn

  17. - Meer tijd besteden aan die zaken die er echt toe doen • Geen tijd meer besteden aan al zaken die de organisatie niet echt verder helpen Focus HPO Diagnose geeft organisaties specifieke aanwijzingen waar meer nadruk op moet komen en waar minder aandacht naar toe kan

  18. 10,0 8,0 6,0 5,5 5,5 5,3 5,6 4,5 4,0 2,0 0,0 Managementkwaliteit Openheid & Langetermijngerichtheid Continue verbetering Medewerkerskwaliteit Actiegerichtheid HPO status XYZ

  19. De 6 marsroutes Focus op kostenreductie Focus op kernactiviteiten Downsize Versterk de organisatie Focus op omzet- en margeverhoging Buit kansen uit

  20. De 6 marsroutes toegelicht

  21. De bron om continue te verbeteren is de inspirerende leidinggevende!

  22. … maar U moet er eerst wel wat voor doen!

More Related