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O poder da Equipe de Segurança na alta Performance

O poder da Equipe de Segurança na alta Performance. Professora Mirian Bazote Graduada em Administração de Empresas Graduada em Direito Pós Graduada em Direito do Trabalho e Previdência Social MBA em Direito Executivo Empresarial

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O poder da Equipe de Segurança na alta Performance

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Presentation Transcript

  1. O poder da Equipe de Segurança na alta Performance Professora Mirian Bazote Graduada em Administração de Empresas Graduada em Direito Pós Graduada em Direito do Trabalho e Previdência Social MBA em Direito Executivo Empresarial Delegada da Regional ABC do Sesvesp Sindicato das empresas de vigilância de SP Diretora da empresa Port Segurança desde 1993 Diretora da empresa Port Empresarial desde 1995 Professora Universitária.

  2. Exibição de video: trabalho em equipe

  3. Uma equipe é criada para buscar o desenvolvimento de algo que um único indivíduo não seria capaz de criar. Exibição de filme

  4. Exibição de filme

  5. Empresas de Alta Performance • São voltadas ao mercado, ouvem à exaustão a voz do cliente • Definem claramente sua filosofia empresarial (Missão, Visão, Valores, Princípios) • Estabelecem suas estratégias de negócio • Analisam constantemente o mercado • Buscam líderes que se identifiquem com sua filosofia • Investem no time • Aprendem a gerir momentos de crise (aprendizado contínuo)

  6. Equipes de alta Performance • Clareza na definição de objetivos/metas • Papéis claramente definidos • Comunicação clara • Participação equilibrada • Consciência do processo de trabalho em equipe

  7. O que é trabalho em equipe? O que é estar envolvido? O que é estar comprometido? Exibição de filme

  8. COMO TRABALHAR EM EQUIPE. 1.Discutir exclusivamente ideias: Um bom profissional busca ideias e discute ideias; evita questões pessoais no trabalho em equipe e considera apenas propostas concretas. 2.Buscar um diálogo competente: os argumentos devem sempre ser apresentados de maneira clara, para que possam ser entendidos e discutidos pelas partes.

  9. 3.Não temer o conflito: o bom líder ou membro de equipe deve saber lidar com o s conflitos e administra-los com firmeza e habilidade. Os conflitos acabam sempre acontecendo e isso é saudável, desde que se saiba tirar deles melhor proveito para o sucesso da negociação. Conflitos não significam desavenças, mas diferentes pontos de vista.

  10. 4.Saber ceder: fazer concessões em nome do grupo é uma atitude natural dos que trabalham em equipe. Desse modo, consegue também aceitação e aprovação de todo o grupo

  11. 5.Discordar construtivamente: Criticas são sempre construtivas quando feitas com critério. Criticar é saudável, mas há pessoas que concordam com tudo só para terem o trabalho de analisar o assunto; há outras que não desejam se expor nem se comprometer. 6.Construir ideias: uma ideia pode ser ampliada ou modificada através de discussões e acordos e, assim, resultar

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