Mye som før virket OK er i dag uakseptabelt ...over streken?

1. Mye som før virket OK er i dag uakseptabelt ...over streken?

9. 6

10. Etikk – et styre- og ledelsesansvar • Styret har ansvar for at ledelsen skaper en god bedriftskultur • Bedriftsleder har ansvar for hele virksomheten • Redelig, etisk og lovlig adferd i bedriften • Kultur for å opptre ordentlig er en viktig lederoppgave • Leders egen adferd setter standarden • NHOs ansvar: • Bidra til at bedriftene har kunnskap om hva samfunnet forventer, hva lov og rett krever - og hvordan man jobber med å hindre at ansatte i bedriften trår over streken

11. NHO – organisasjonen foransvarlig næringsliv Når sant skal sies 2007 …over streken? 2006 Ny kunnskap 2004 Nytt fokus 2003 Standpunkt korrupsjon 2000 Smøring til debatt 1993 Etikkprosjekt 1991-1994 – Etikkutvalg siden 1995

12. Det blir mindre smøring Smøring forekommer i min bransje: Smøring i min bransje i forhold til for 10 år siden: 65,1% 49,5% 36,5% 31,3% 14% 3,6% NHO-bedrifter. Gjennomført med Questback februar 2006 – ca 600 bedrifter svarte (35%)

13. En fallende tendens

14. Både offentlige og private etterspør • Klare forventninger om gaver, representasjon eller utgiftsdekning fra: 19,9% 17,2% 10,4% 7,1% NHO-bedrifter – gjennomført med Questback februar 2006 – ca 600 bedrifter svarte (35%)

15. Hva har skjedd når du har latt være å gi? En annen har trolig fått kontrakten/salget Forholdet er blitt dårligere Smøring er ikke avgjørende NHO-bedrifter – gjennomført med Questback februar 2006 – ca 600 bedrifter svarte (35%)

16. Korrupsjon og smøring • Gi eller ta i mot en ”utilbørlig fordel” – ”i anledning stilling, verv eller oppdrag” • Både giver og mottaker • Både privat og offentlig ansatte kan være korrupte • Påvirkningshandel • Tilretteleggelsespenger • Gråsonen mot relasjonsbygging • Gaver • Bevertning, gjestfrihet

18. Behov for møteplasser • Skaper muligheter – løser problemer • Nettverk som kilde til informasjon og kompetanse • Gode relasjoner kan redusere transaksjonskostnader • Kundeforhold til storkunder • Noen produkter utvikles sammen med kunder – andre krever stor fleksibilitet i produksjon og leveranser • Ikke alle produkter passer i en selgerkoffert. Krever reise og tid. • Krevende internasjonale relasjoner – ulike forventninger til samarbeid • Bygge tillit er avgjørende i mangeforretningsforhold

19. NHO-veileder om gaver, oppvartning og utgiftsdekning • NHO arbeidsgruppe om ”Smøring” / Relasjonsbygging • NHOs utvalg for etikk og samfunnsansvar og Juridisk hovedutvalg i NHO • Tre temaer • Gaver i forretningsforhold • Representasjon • Utgiftsdekning • Rimelige grenser • Er uakseptabelt • Må vurderes nøye • Er som regel greit

20. Bedrifter bør veilede sine ansatte • Ansatte etterspør råd og veiledning • Medier og pressgrupper så vel som offentlige organer spør hvilke retningslinjer bedriften følger • Retningslinjer kan bidra til å sikre at bedriften følger loven

21. Hvordan veilede ansatte • Etiske retningslinjer • En åpen kultur for å diskutere adferdsspørsmål • Eksemplets makt • Tydelige reaksjoner • Toppleder må være pådriver • Ansatte bør engasjeres • Legg vekt på å kommunisereretningslinjene

22. Retningslinjer • Generelle skjønnsmessige retningslinjer eller skarpe grenser? (Beløp, gavestopp) • Hvem godkjenner når det er tvil? • Plikt til å rapportere brudd på retningslinjer? • Hvordan følger vi opp – hvordan reagerer vi på brudd?

23. En veileder i bedriftens arbeider • Viktige momenter å vurdere • Eksempler på vurderinger

24. Tenk gjennom dette i bedriften!

25. www.nho.no/etikkwww.nho.no/overstrekenwww.nho.no/varsling