1 / 18

Anders s, Andreas W, Bjarke L og Marlene M.

Anders s, Andreas W, Bjarke L og Marlene M. Rema 1000. 230 butikker i D anmark, 1600 i Norge, Sverige, Polen og Slovakiet. Den første butik åbnede i Norge i 1979. Den første butik åbnede i Danmark i 1994. Ejes af Reitan gruppen. Drives udelukkende på franchisebasis.

martena-clayton
Download Presentation

Anders s, Andreas W, Bjarke L og Marlene M.

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Anders s, Andreas W, Bjarke L og Marlene M.

  2. Rema 1000 • 230 butikker i Danmark, 1600 i Norge, Sverige, Polen og Slovakiet. • Den første butik åbnede i Norge i 1979. • Den første butik åbnede i Danmark i 1994. • Ejes af Reitan gruppen. • Drives udelukkende på franchisebasis. • Hovedkvarter i Horsens. • 107 ansatte. • De har 8 værdier.

  3. Værdier • Vi rendyrker virksomhedens forretningsidé• Vi har en høj arbejds- og forretningsmoral• Vi skal være gældfri• Vi skal motivere til vinderkultur• Vi tænker positivt og offensivt• Vi snakker med hinandenog ikke om hinanden• Kunden er vor øverste chef• Vi vil have det morsomt og lønsomt.

  4. Metode • Desk research • Kvalitative data: interview, artikler, årsrapport samt hjemmeside. • Kvantitative data: Statistikbanken, Euromonitor. • Kilde kritik, Interview vs. kvalitative data

  5. Kritiske succesfaktorer • Fastholde en fast lav pris, et brand som den billigste discount • Stort sortiment, så kunderne kun skal handle et sted • Skal følge med den teknologiske udvikling • Holde deres omkostninger nede for at fast holde et positivt resultat • Forsat være en attraktiv virksomhed at arbejde for = motiveret medarbejdere

  6. Konkurrencetragtsmodel

  7. Udfordring 1 Der er en meget skarp konkurrencesituation, da der er mange konkurrenter. Handlingsforslag. 1. Virksomheden skal kunne tilbyde et større sortiment end konkurrenterne, så kunderne kan købe alle vare i deres butik. 2. De kan benytte sig af horisontal integration. Valg. Konsekvenser.

  8. Omverdensmodellen

  9. Udfordring 2 Der er kommet nye muligheder indenfor branchen, som Rema1000 ikke anvender. Handlingsforslag. • De kan lave en app, der gør det muligt for en kunne med denne app, at få nogle bestemte rabat hver uge. • De kan forsætte som de har gjort indtil nu. Valg Konsekvenser

  10. Du-pont pyramide

  11. Købsadfærden • Vanekøb • Impulskøb • Travlhed • Billige vare/tilbud

  12. Udfordring 3 • Familien Danmark har en travl hverdag • Kunderne ønsker at spare tid • Vil gerne have mere kvalitetstid med familien Handlingsforslag. • Tilbyde online shopping med udbringning • Have butikker med Drive Thru mulighed for kunderne Valg: kombineret 1 og 2 Konsekvenser.

  13. Handlingsforslag 1 og 2

  14. Drive Thru • Kilde: Time magasin, Business & Money. 31.03.2010

  15. Rentabilitet

  16. Udfordring 4 overskudsgraden ligger på et meget lavt niveau. Handlingsforslag1. Virksomheden skal prøve at øge nettoomsætningen, uden at omkostningerne stiger. 2. Virksomheden skal prøve at sænke omkostningerne. Det kan ske ved at etablere selvbetjeningskasser. Valg. Konsekvenser.

More Related