350 likes | 507 Views
Project management w procesie budowy grona. Krzysztof Witkowski. Forum nr 1. Popatrzymy gdzie jesteśmy. Forum nr 2. Zastanowimy się, dokąd chcielibyśmy dojść. Forum nr 3. Spróbujemy poszukać dróg. A zatem, do pracy. Budowa grona to także projekt. Źródło: www.spmp.org.pl. Trójkąt celów.
E N D
Project management w procesie budowy grona Krzysztof Witkowski
Trójkąt celów Koszty Czas Jakość
Środowisko projektu • Środowisko (otoczenie) projektu oznacza kontekst w jakim projekt powstaje, jest wprowadzany w życie lub jest przez niego ograniczany.
Środowisko projektu Wewnętrzne Zewnętrzne
Interesariusze (stakeholders) • Osoby lub grupy osób zainteresowane wynikiem realizacji projektu lub w jakiś sposób przez niego ograniczane. • Wewnętrzni • Zewnętrzni
Analiza interesariuszy - kluczowe informacje • Cele, interesy - konfliktowe, synergiczne
Analiza interesariuszy - kluczowe informacje • Wpływ/władza – zdolność do wpływania na cele lub realizację projektu
Analiza interesariuszy - kluczowe informacje • Obawy – obiektywne, subiektywne
Macierz interesariuszy asystenci Władze uczelni administracja urzędy
Trójkąt celów Koszty Czas Jakość
Dlaczego to takie ważne? • 31% projektów było przerwanych, • 53% projektów miało przekroczony albo budżet albo terminy • tylko 16% projektów zakończyło się w założonych terminach i w ramach kosztowych oraz dostarczyły w miarę to, co było w zleceniu. • projekty wykazywały tendencję do dwukrotnego (!) przekroczenia zakładanych kosztów, • średni czas trwania projektów był 2x dłuższy niż czas zakładany, • prawie wszystkie projekty przeżywały, co najmniej raz nowy start w swojej historii - !!!!!!!!! • The Standish Group: Chaos, Sample Research Paper, 1998. Wyniki badań : ponad 8000 projektów informatycznych w 365 amerykańskich przedsiębiorstwach
Zrównoważona Karta Wyników Procesy wewnętrzne Finanse Rozwój Klient
SPP • Pozwala na: • Szacowanie kosztów • Budżetowanie kosztów • Planowanie zasobów • Planowanie zarządzania ryzykiem • Definiowanie operacji • Najmniejsza jednostka – pakiet prac
Pakiet prac • Definiuje: • Działania, jakie należy wykonać • Rezultaty, jakie mają być osiągnięte • Czas w jakim ma być wykonany • Terminy realizacji • Koszty • Warunki wejścia • Zasada 8/80
SPP • Funkcjonalna • Obiektowa • Mieszana