Bilan appui Axa PE Paris le 23 février 2012, Paris

1. Bilan appui Axa PEParis le 23 février 2012, Paris Retour sur expérience : valorisation des huiles de friture usagées sur le Pays Marennes Oléron Roule ma frite 17 Grégory Gendre, coordinateur, fellow Ashoka

2. Plan de l’intervention I/ Généralités et chiffres II/ Contexte général de l’action III/ Construction de l’argumentaire IV/ L’année 2011 : changement d’échelle (2 slides) VI/ Organisation à N+1 et N+2 VII/ Annexes : bordereau et Barquette + vidéo

3. Généralités et chiffres • Revalorisation d’un déchet issu de la biomasse • Forte saisonnalité sur Oléron • 80,9 millions de tonnes de produits pétroliers en 2009 • 170 000 tonnes d’huile (national) • Création de l’association en mars 2007 • 20 000 litres collectés / an • 90 tournées / 480 points de contacts • Adhérents pros (90) et particuliers (40) • 4 salariés. Sélection Ashoka octobre 2010

4. Contexte général de l’action • Code des douanes 1978 • Directives européennes et stratégie Europe 2020 • Approche différenciée (centralisation de la production vs territoires à énergie positive) • Stratégie de transversalité multi-partenariale (privé, public et associatif) : liens GID, SICA, Frites Josy • Développement d’une filière sans chimie avec ACV positive vs Ester (fort coût éco et envi) • Positionnement de la structure (Cvtion objectifs et moyens CdC, emploi-tremplins Région, etc.) • Pédagogie de projet pour EEDD (en classes) et recours à l’image (incubation Mo-Tv) • 480 passages à la station (Eco-Pôle de Dolus)

5. 2007 : Test grandeur nature (PMO =Labo) - hausse chiffres collecte et valorisation - 2008 : Validation et déploiement (salariat) - profils de poste et outils de gestion - 2009 : Etude FREE (lien Ademe/Région) - validation scientifique/modélisation données - 2010 : Expé’ Petit Train (Valagro/Pôle) - innovation nationale/données Cofrac DGEC/DI - 2011 : Mise en place de la Barquette (transport social) - ouverture d’un bureau de la mobilité locale - 2012 : Essaimage national (RMF 08, 87, 24, 13) Construction de l’argumentaire

6. Carte Oléron

7. L’année 2011 : changement d’échelle • Mutation réelle des éco-systèmes : mise en œuvre du lien direct entre approche environnementale et question sociale • Logique de matière 1ère secondaire : modélisation des collectes et bordereaux • Déchet 2.0 fléché dès sa conception : choix partagé de l’usage final • Cohérence et regroupement des pistes identifiées en amont (approche technique, pratique et communication) • Financement du poste de coordination pour consolidation et validation des process + travail de vulgarisation • Interlocuteur FEP, Leader, CG17 sur mobilité, PER avec CdCs

9. L’année 2011 : changement d’échelle (suite) • Ouverture sur le bureau de la mobilité locale (réhabilitation d’une ancienne boucherie) + garage solidaire • Avancées sur la précarité énergétique et logement via la Co-génération et la production de Kwh de proximité • Temps de travail et de cerveau disponible pour mêler quotidien et prospective • Travail interne important sur la gouvernance (réunions CA et missions administrateurs) • Hausse de l’animation pour les adhérents particuliers et demandes d’engagements sur le terrain • Prise de responsabilité au niveau national (CA RMF08 et 87) + VDPQ • Mise en place d’une importante étude avec Eco-Emballages via le Lab’ d’Ashoka

10. Organisation à N + 1 et 2 • Dépôt d’un brevet autour de la DIN 51605 (RV Inpi réalisés) • Passage en SCIC et en Fédération nationale (DLA validé + appui réseau Ashoka : fellows et Codac) • Aménagement du territoire et lien avec les services de l’Etat (approche inter-ministérielle) / essaimage • Laboratoire de l’ESS à ciel ouvert : co-construction des indicateurs de réussite et liens avec le Mouves • Financement de l’entrepreneuriat solidaire et de l’innovation sociale (investigation, production, communication) • Création de nouveaux métiers : ex de Romain Gaudier « Oléologue » en CDI et recruté en contrat aidé • Ouvertures de postes pour des publics cibles (jeunes, senior, apprentissage, etc.) en lien avec Pôle Emploi