Vypracovali: Bc. Martin Kralinský Krúžok: PMA/12 Akad. rok: 2010/2011

1. Ústav priemyselného inžinierstva, manažmentu a kvalityPROCES STRATEGICKÉHO MANAŽMENTU V MSP.VÍZIA MSP. POSLANIE MSP. Vypracovali: Bc. Martin Kralinský Krúžok: PMA/12 Akad. rok: 2010/2011 Školiteľ: prof. Ing. Peter Sakál, CSc.

2. „Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP-0384-09: Koncept HCS modelu 3E vs. Koncept Corporate Social Responsibility (CSR).“ Interné číslo projektu: 1K19 „This work was supported by the Slovak Research and Development Agency under the contract No. LPP-0384-09: Koncept HCS modelu 3E vs. Koncept Corporate Social Responsibility (CSR).“ Interné číslo projektu: 1K19

3. 1. PROCES STRATEGICKÉHO MANAŽMENTU V MSP 1. 1 Postavenie a charakteristika MSP 1.2. Proces strategického riadenia 1.3. Štruktúra a komponenty procesu strategického manažmentu 1.4. Sekvenčný model strategického manažmentu 2 VÍZIA MSP 2.1. Varianty vízie 2.2. Vízia priestorového (regionálneho a územného) rozvoja 2.2 Bez inovácií to nepôjde 3. POSLANIE MSP 3.1. Identifikácia podnikania 3.2. Zmena poslania 4. MALÝ PODNIK VERZUS VEĽKÝ PODNIK 4.1. Výhody a nevýhody malých a stredných podnikov ZÁVER ZOZNAM BIBLIOGRAFICKÝCH ODKAZOV OBSAH

4. Postavenie a charakteristika MSP Malé a stredné podniky (MSP) sa v súčasnosti stali neoddeliteľnou súčasťou ekonomiky vyspelých štátov. Vypĺňajú medzery na trhu a často sú subdodávateľmi väčších podnikov. Ich veľkosť im umožňuje pružnejšie a rýchlejšie reagovať na zmeny na trhu. Veľkosť podniku sa určuje podľa viacerých kritérií. Delia sa na dve skupiny: kvantitatívne kvalitatívne 1. PROCES STRATEGICKÉHO MANAŽMENTU V MSP

5. Medzi najvýznamnejšie funkcie malých a stredných podnikov v ekonomike štátu patrí: výroba špecializovaných produktov, ktorých produkcia je pre veľké podniky neefektívna, poskytovanie špecializovaných služieb ignorovaných veľkými spoločnosťami, anti monopolizácia ekonomiky, udržovanie cien na prijateľnej úrovni, blízkosť k spotrebiteľom a lepšie poznanie ich prianí, umožňujú viacerým ľuďom naučiť sa využívať vlastné podnikateľské schopnosti, Funkcie malých a stredných podnikov v ekonomike

6. Proces strategického riadenia sa skladá z formulovania vízie, poslania a cieľov podniku, analýzy vonkajšieho a vnútorného prostredia podniku, voľby vhodnej stratégie na podnikateľskej a podnikovej úrovni, návrhu organizačných zmien, administratívnych opatrení a kontrolného systému na realizáciu stratégie. Externá analýza Interná analýza Význam stratégie pre malý podnik Proces strategického riadenia

7. Strategický manažment je procesom, ktorý sa skladá so skúmania externého a interného prostredia podniku, stanovenia jeho cieľov, formulovania a implementácie stratégie. Tento proces sa týka celého podniku a je prepojený spätnou väzbou. Malí podnikatelia musia svoj podnik efektívne viesť, ak chcú uspieť. Súčasťou vedenia je pomáhať zamestnancom pracovať ľahko a pritom produktívne. V rámci toho môže podnikateľ – manažér urobiť niekoľko prospešných vecí. Strategický manažment

8. Prvou fázou je finančne založené plánovanie Druhou fázou je dlhodobé plánovanie Treťou fázou je strategické plánovanie, ktoré je externe orientované. Štvrtá fáza sa nazýva strategický manažment. Vývoj a definícia strategického manažmentu Model strategického manažmentu. (Papula, J.: Strategický manažment. 1. vyd. Bratislava, Elita 1993. s. 30) [5].

9. Štruktúra a komponenty procesu strategického manažmentu

10. Vízia MSP Vízia je chápaná ako ťažisková myšlienka, ktorá predbieha svoju dobu, je orientovaná na dlhodobý a čas v neobmedzený horizont a má trvalý charakter Vízia neodpovedá len na otázku: „Čo môže podnik robiť?“, ale hlavne na otázku: „Čoby podnik mal robiť?“, a preto by mala odrážať ašpirácie a hodnoty, ktoré vyznávajú vedúci pracovníci, zamestnanci a ostatné skupiny, ktoré majú záujem o rozvoj podniku

11. Varianty vízie Vízia podniku sa v súlade s princípmi strategického myslenia vždy zostavuje vo viacerých variantoch. Za optimálne sa považuje spracovanie štyroch variantov vízie. Každý variant vízie sa skladá zo štyroch častí : • 1. Variant – tempo a kvalita rastu • 2. Variant – úvaha o štruktúre výrobného programu • 3. Variant – o čo sa opiera • 4. Variant – potreba zníženia riadiaci aparát

12. Ďalší sociálno-ekonomický rozvoj Slovenska, dobiehanie úrovne "starých" krajín Európskej únie je podmienené inováciami. Konštatuje sa to v Dlhodobej vízii rozvoja slovenskej spoločnosti, ktorú dnes predstavili v Bratislave na reprezentatívnom stretnutí predstaviteľov všetkých oblastí spoločenského, kultúrneho a ekonomického života Slovenska. Podľa Vízie, predstavuje iba 7 %, zatiaľ čo výdavky na dovoz technológie zo zahraničia (stroje a zariadenia) dosahujú 89 %. Napríklad v Českej republike podiel obdobných výdavkov predstavuje 22 % a 47 % a v krajinách EÚ 15 to je 36 %. Bez inovácií to nepôjde

13. Poslanie MSP • Poslanie slúži pre orientáciu nielen zákazníkov , ale aj veriteľov dodávateľov, konkurentov a ďalšie subjekty okolia . • Poslanie podniku môže byť vymedzenéširšie alebo užšie. • Sformulovať a realizovať účinné poslanie znamená splniť tri nasledujúce úlohy: • pochopiť a definovať, v akom podnikaní sa podnik skutočne nachádza, • rozhodnúť, kedy sa má poslanie zmeniť, a tak upraviť strategické smerovanie podniku, • oboznámiť osadenstvo podniku s poslaním pomocou metód, ktoré sú zrozumiteľné, zaujímavé a podnetné

14. Rozhodnúť o tom, v akom podnikaní sa podnik nachádza, nie je vôbec jednoduché. Pôsobí výrobca počítačov v odvetví výroby počítačov alebo v odvetví spracovania informácia a dát alebo v elektronickom priemysle. Identifikovať, v akom podnikaní sa podnik umiestnil, vyžaduje zodpovedať na štyri základné otázky: Aké sú potreby zákazníkov, alebo čo je uspokojované? Aké sú spotrebiteľské skupiny, alebo kto je uspokojovaný? Aké činnosti, metódy, technológie sa používajú, alebo ako sú uspokojované potreby zákazníkov? Aké sú dôvody existencie podniku, alebo prečo podnik robí práve to, čo robí? Identifikácia podnikania

15. Malý podnik verzus veľký podnik Účelom podnikania je zväčšiť majetok. To sa dosahuje rôznymi spôsobmi. Najčastejší je ten, že sú uspokojované potreby cudzích osôb výrobou úžitkových hodnôt (tovaru), prípadne poskytovaním rôznych služieb. Najčastejšie využívaným kritériom pre rozlišovanie podnikov je jeho veľkosť. Veľkosť podniku je ovplyvnená rôznymi činiteľmi, ktoré sa členia na kvalitatívne a kvantitatívne. Medzi kvantitatívne znaky pre meranie veľkosti podnikov patria: - počet zamestnancov, - veľkosť obratu, - výška kapitálu (celkového a vlastného), - zisk, - množstvo vložených výrobných faktorov (strojové a pracovné hodiny, množstvo materiálu).

16. Kvalitatívne znaky podnikov : Konečná, M. a kol.: Drobné podnikání. Praha, Vysoká škola ekonomická 1993, s. 20

17. Malé a stredné podniky majú hlavne tieto výhody: dynamika, vysoká prispôsobivosť meniacim sa podmienkam dopytu, flexibilita a úzka špecializácia, úspora mzdových nákladov v rodinných firmách, dôvera rodinným príslušníkov v prípade zastúpenia, bezprostredný kontakt so zákazníkmi, jednoduchá a prehľadná organizačná štruktúra, nižšie administratívne náklady, centralizácia riadiacich funkcií v rukách podnikateľa, čo umožňuje rýchlosť, podnikavosť a vysokú mobilitu atď., Hlavnými nevýhodami malých a stredných podnikov, ktoré vyplývajú z ich jednoduchosti a malosti sú: nedostatok vlastného kapitálu, menšia možnosť získania bankových úverov, fyzické a psychické vyťaženie podnikateľa, vysoké náklady na diferenciáciu produkcie, nedostatočné vykonávanie marketingových služieb atď., Výhody a nevýhody malých a stredných podnikov

18. BLAŠÁKOVÁ, M. Strategické plánovanie. Vybrané problémy. Bratislava: EKONÓM, 1996. 150 s. ISBN 80-225-0748-2. CHODASOVA,A., BUJANOVA, D., : Malé a stredné podniky, 1. vyd.Bratislava:EKONÓM. EUB 1996. ISBN 80-225-0724-5. DLHODOBÁ VÍZIA SLOVENSKEJ SPOLOČNOSTI BOLA VYPRACOVANÁ V RÁMCI PROJEKTU. Vízia a stratégia slovenskej spoločnosti, schváleného vládou SR uz.č. 906 z 25. októbra 2006. KONEČNÁ, M.: Drobné podnikání. 1. vyd. Praha, VŠE 1993. s. 15. PAPULA, J. Strategický manažment. Výzva pre manažérov. Bratislava: ELITA, 1993. 160 s. ISBN 80-85323-41-9. SAKÁL, P., a kol., Strategický manažment v praxi manažér., Trnava: TRIPSOFT , 2007. 703 s. ISBN 97-880-8929-1045. SEDLÁK, M. 1997. Manažment. Bratislava: Elita, 1997. 454 s. ISBN 80-8044-015-8. SLÁVIK, Š., Strategický manažment. Prípadové štúdie. Bratislava: EKONÓM, 1997. 199 s. ISBN 80-225-0893-4. SOUČEK, Z. Ministrategie firmy. Praha: ECONOMIA, a.s., 1991. 49 s. ISBN 80-85378-00-0. STEINMANN, H., SCHREYÖGG, G.,: Management, Grundlagen der Unternehmensführung, Konzepte, Funktionen, Praxisfalle, Gabler, Wiesbaden 1990. ŠULEKOVÁ, E.: Osobitosti tvorby stratégie malých a stredných podnikov. In: Acta oeconomica No3. Banská Bystrica, EF UMB 1997, s.99. http://ekonomika.sme.sk/c/4061055/vizia-bez-inovacii-to-nepojde.html ZOZNAM BIBLIOGRAFICKÝCH ODKAZOV

19. ĎAKUJEME ZA POZORNOSŤ