MEDIA Development 20/2009

1. MEDIA Development 20/2009

2. MEDIA Development Podpora přípravy a vývoje filmových a televizních děl 10 000 – 60 000 EUR - SP 70 – 190 000 EUR - SF max. 50 % rozpočtu Šílení - Fimfárum II – Venkovský učitel - René – Protektor – Tři sezóny v pekle – Vnučka – Alois Nebel

3. Co lze financovat? • psaní a úpravy scénáře, storyboardy • získání autorských práv • rešerše archivů • prezentace na trzích a festivalech, jednání s distributory • vyhledávání koproducentů a fin. partnerů - burzy námětů • vyhledávání - herecké obsazení - štáb • příprava rozpočtu - natáčecího plánu • pilotní díly, video treatment

4. Kdo může žádat ? • nezávislá není vlastněná TV fyzická i právnická osoba – NE nadace, jednotlivci • evropská registrovaná v zemi MEDIA a vlastněná státními příslušníky • produkční společnost hlavní předmět činnosti – AV produkce • existující alespoň jeden rok

5. Základní podmínky I. referenční dílo • dokončení a komerční distribuce předchozího díla • distribuce mezi 1. 1. 2007 a podáním žádosti • jako producent/majoritní koproducent osobní zkušenost • ředitel/producent žádající společnosti byl producent, delegovaný/výkonný producent referenčního díla • titulky na plátně

6. Základní podmínky II. autorská práva k projektu • opční smlouva/ převod uměleckých práv k projektu • opce – adekvátní délka • adaptace – práva ke zdrojovému materiálu • biografie – souhlas popisované osoby

7. Jaké projekty? Jednotlivé filmy i seriály (film i TV): • hraný > 50 min • kreativní dokument > 25 min (délka seriálu) • animace > 24 min (délka epizody) • interaktivní díla – navazující na jiné AV dílo • NE – publicistika, magazíny, filmy o filmu, přírodopisné filmy

8. Jaké projekty ? • Single Projects: 1 projekt především obsah menší společnosti • SlateFunding 1: 3 -6 projektů 1 výzva (call) – 1 společnost – 1 žádost POUZE 1x

9. Hodnocení Společnost • Kvalita strategie vývoje a přípravy 10 • Konzistence rozpočtu na vývoj a přípravu 10 • Kvalita finanční strategie 10 • Kvalita distribuční strategie 10 40 bodů Projekt • Kvalita projektu 40 • Potenciál produkce a realizovatelnosti projektu 10 • Potenciál pro evropskou a mezinárodní distribuci 10 60 bodů Automatické body MEDIA Training, nízká produkční kapacita, předchozí podpora

10. Platby Záloha 70 % do 45 dnů od podpisu smlouvy Doplatek 30% po předložení závěrečné zprávy a vyúčtování

11. MEDIA Development – Výzva 20/2009 UZÁVĚRKY VÝSLEDKY PODPIS SMLOUVY 27. 11. 09 duben 2010 červen 2010 12. 4. 2010 září 2010 listopad 2010 uznatelné náklady – podání žádosti – 30. 6. 2012 30. 11. 2012 NATÁČENÍ NESMÍ ZAČÍT PŘED PODPISEM SMLOUVY

12. MEDIA TV Broadcasting podpora vývoje a výroby AV děl pro televizi animace – dokument 25´– hrané jednotlivé i seriály PREMIÉRA V TV pouze dokument v kině

13. MEDIA TV Broadcasting hrané, animované - 12 % výrobního rozpočtu - max. 500 000 EUR dokument – 20 % - max. 300 000 EUR 27.11.2009 5.03.2010 28.06.2010

14. MEDIA TV Broadcasting • pro nezávislé producenty • 3 a více TV zapojených v projektu • 50% financování zajištěno od 3. stran • žádost - nejdříve 6 měs před začátkem, nejpozději v 1. natáčecí den PRÁVA • 7 let – pre-sale • 10 let - koprodukce

15. Evropa práva – obvykle 5/7 – 10 let nebo dohoda omezení - státní fondy – MEDIA TV respektují podmínky více žádostí a TV producentů

16. MEDIA Development 20/2009 PŘESTÁVKA

17. MEDIA Development(NE)ÚSPĚŠNOST ČR UZÁVĚRKA 17.11.08 17. 4. 09 POČET ŽÁDOSTÍ 11 9 PODPOŘENO 2 1 18% 11% Evropa 20% DŘÍVE – Evropa 30 %, ČR 40 %, 7 – 10 projektů

18. Formální nedostatky • chybějící dokumenty a smlouvy, zakladatelské listiny apod. • neuznatelný předmět činnosti žádající společnosti (musí být „výroba, rozmnožování a nahrávání zvukových a zvukově obrazových záznamů“) • nedoložené předchozí zkušenosti • nedoložené vlastnictví práv k uměleckému materiálu • referenční dílo příliš staré nebo nedokončené, • žadatel je menšinový koproducent díla • špatné datum distribuce referenčního díla

19. Proč to nejde ?? Slabé a nepromyšlené strategie • Distribuce a marketing – není definovaná cílová skupina, producent počítá s distribučním úspěchem svých předchozích děl, naivní festivalové strategie a nedefinována spolupráce s prodejcem/sales agentem • Strategie vývoje – krátký čas na vývoj projektu, neúplné • Rozpočet – vysoké náklady na honoráře, cestovné přičemž strategie vývoje s cestami nepočítá = nekoherentnost se strategií vývoje, chyby v součtech • Treatment, synopse – nesplňuje podmínky, které mají tyto dokumenty obsahovat

20. Strategie - co je důležité? • konkrétní podrobné a jasné plány - znáte trh a své možnosti • realistické odhady • zdůvodnění rozhodnutí • alternativní řešení • všechno musí sedět – projekt – načasování – finance • finance – nepřehánět - nepodceňovat – pouze oprávněné náklady • data a součty !!!

21. Jaké filmy? • „evropský rozměr“ a přesah ?????????????????????????????????????????????? • téma, které zaujme i diváky v zahraničí • jasné postavy, příběh, přesvědčivost • originalita • odpovídající kvalita zpracování • log line, treatment a synopse – nejdůležitější část žádosti

22. MEDIA Development – dobrá rada na závěr…. PŘIJĎTE K NÁM VAŠE PROJEKTY KONZULTOVAT!

23. Děkuji za pozornost! • MEDIA Desk CZ • Národní 28, 110 00 Praha 1 • T: 221 105 209 – 210 • F: 221 105 303 • E: info@mediadeskcz.eu • www.mediadeskcz.eu