1 / 20

Tværgående analyse af Vækstforum Hovedstadens projekter afsluttet i 2010/2011

Tværgående analyse af Vækstforum Hovedstadens projekter afsluttet i 2010/2011. Afrapportering af analyseresultater fra 20 projekter 20. september 2012. Evalueringens formål og begrundelse. At gennemføre en tværgående analyse af Vækstforum Hovedstadens projekter afsluttet i 2010/11

megan
Download Presentation

Tværgående analyse af Vækstforum Hovedstadens projekter afsluttet i 2010/2011

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Tværgående analyse af Vækstforum Hovedstadens projekter afsluttet i 2010/2011 Afrapportering af analyseresultater fra 20 projekter 20. september 2012

  2. Evalueringens formål og begrundelse • At gennemføre en tværgående analyse af Vækstforum Hovedstadens projekter afsluttet i 2010/11 • Analysen skal indebære en vurdering af • Effekten og resultaterne af de enkelte projekter og på tværs af projekterne i det omfang, de kan dokumenteres, • I hvor høj grad projekterne har bidraget til at fremme erhvervsudviklingsstrategiens målsætninger i perioden – herunder den regionale relationsopbygning, • I hvor høj grad projekterne kan danne grundlag for eventuelle korrigerende handlinger og prioriteringer for Vækstform

  3. Indhold i oplægget • Metode og fremgangsmåde • Hvad kendetegner projekterne? • Effekter og resultater • Regional relationsopbygning • Kritiske faktorer • Anbefalinger

  4. 1. Metode og fremgangsmåde • Eksisterende materiale (ansøgninger, statusrapporter, evalueringer mv.) • Interviews med aktører fra de 20 projekter • Dialog med vækstforumsekretariatet • Tværgående analyse og evaluering

  5. Effektkæde Input Proces Etablering af initiativ Erkendelse af behov hos potentielle deltagere og investering i deltagelse (Deltagelse) Gennemførsel af projektet = anvendelse af værktøjer, redskaber m.v. (Aktiviteter) Nye indsigter, relationer og kompetencer (Muligheder) Konkrete resultater fx ændring i markedsposition/nye produkter eller ydelser etc. Forbedretforretningsgrundlag. (Forbedring) Nye måder at agere på. Ændring af strategi, nye prioriteringer, nye måder at udvikle m.v. (Forandring) Output Ændring i de deltagende virksomheders økonomiske performance (Effekt) ”Ringe i vandet” – effekter i virksomheder relateret til deltagerne (Afledt effekt) Outcome

  6. 1. Fremgangsmåde (fortsat)

  7. 1. Fremgangsmåde (fortsat) Tværgående temaer for interviews • Formålet med projektet (udviklings- eller resultatprojekt) • Aktiviteter i projektet • Effekter af projektet og sammenhængen med erhvervsudviklingsstrategiens målsætninger i perioden • Organisering, samarbejde og netværk (den regionale relationsopbygning) • Forankring og videreførelse af projektet • Kritiske faktorer • Anbefalinger til Region Hovedstaden

  8. 2. Hvad kendetegner projekterne? Fire hovedpointer • En blanding af udviklings- og resultatprojekter • Solid organisering og styring • Der er god overensstemmelse mellem erhvervsudviklingsstrategiens mål og projekterne • Mange forskelige effekter (i hele effektkæden)

  9. 2. Hvad kendetegner projekterne? (Fortsat)

  10. 2. Hvad kendetegner projekterne (fortsat)? Solid organisering og styring • Stærke organisationer • Projektledelseskompetence • Styrker og udfordringer ved strategien om at forankre projekterne i stærke organisationer

  11. 3. Effekter, projekttyper og resultater Forskellige typer af effekter • Hårde/bløde • Kort sigt/lang sigt • Direkte og afledte effekter Projekttyper: • Efterspørgselsstimulering • Direkte virksomhedspåvirkning • Indirekte virksomhedspåvirkning • Forbedring af rammevilkår

  12. 3. Effekter og resultater (fortsat)

  13. 3. Effekter og resultater (fortsat)

  14. 4. Regional relationsopbygning Indledning • Hvad er relationsskabelse? • Hvorfor er det vigtigt?

  15. 4. Regional relationsopbygning (fortsat) Forskellige typer af relationsopbygning • Strategiske relationer • Operationelle relationer • Relationer mellem offentlige og private parter

  16. 4. Regional relationsopbygning (fortsat)

  17. 5. Kritiske faktorer

  18. 5. Kritiske faktorer (fortsat)

  19. 6. Anbefalinger • Regionen bør komme endnu tættere på projekterne • Opbyg et system til øget videndeling på tværs af projekterne • Sikre rekrutteringen af virksomheder og borgere til fremtidige projekter • Bedre forventningsafstemning om effekter og resultater på projektniveau • Fortsæt med at indlejre projekterne i store solide organisationer • Udvikling af forankringsstrategier i de enkelte projekter • Fortsat fokus på den regionale relationsskabelse

  20. Tak for ordet Henrik Lodberg Stefan Brendstrup Henrik@lbanalyse.dkStefan@lbanalyse.dk 28761020 22832024

More Related