Maria Möller Förhandlingschef/Chefsjurist 08-762 72 23 maria.moller@sla-arbetsgivarna

1. Maria Möller Förhandlingschef/Chefsjurist 08-762 72 23 maria.moller@sla-arbetsgivarna.org

2. Styrelseuppdraget arbetsgivarperspektivet….

3. Rekrytera…..och behålla förutsätter: ”Den gode arbetsgivaren”

4. ”Den gode arbetsgivaren” Kännetecken? Eftersträvansvärt? Hur är det hemma hos er?

5. SLA hjälper dig att bli ”den gode arbetsgivaren” • SLA är golfanläggningarnas arbetsgivarorganisation • Ca 400 golfanläggningar anslutna • Genom medlemskapet i SLA erhålls heltäckande hjälp/service i arbetsgivarfrågor; d v s alla frågor som har med förhållandet arbetsgivare / arbetstagare att göra • Medlemsavgift (i SLA och Svenskt Näringsliv) är 0,34 % av lönesumman (minimi3000 kr/år)

6. Vad kan SLA göra för er? • Rådgivning arbetsrättsliga lagar och regler • Hjälp vid förhandlingar och domstolsprocesser • Tecknar branschens kollektivavtal • Löner och avtal, användbara mallar i anställningen • Arbetsmiljöfrågor • Utbildning i arbetsrätt, arbetsmiljö, ledarskap m.m. • Bevakning av arbetsgivarpolitiska frågor • m.m.

7. Styrelseuppdraget …det strategiska arbetsgivarperspektivet

8. Styrelseuppdraget – strategiska arbetsgivarperspektivet

9. Steg 1 –Analys och utvärdering • Bakgrundsförutsättningar • Verksamhetsplan, vision m.m. • Ekonomiska förutsättningar • Hur ser bemanningen ut idag? • Antal anställda? Inhyrd personal/entreprenad? • Tillsvidareanställningar eller säsongsanställningar? • Rätt person på rätt plats? • Anställningsvillkor? • Gällande arbetstidsförläggning? • Varierad årsarbetstid eller 40-timmarsveckor? • Arbetsmiljö? m.m.

10. Steg 2 -Målsättning • Utifrån utvärderingen…… • Bästa möjliga arbetsorganisation för er golfanläggning? • Något i gällande arbetsorganisation som behöver ändras? • Vad, hur, när?

11. Steg 3 -Verkställande Exempelvis…… • Förändrade anställningsvillkor? • Annan arbetstidsförläggning? • Omorganisation? Uppsägningar? • Rekrytering? • Personalvårdande insatser? • Arbetsmiljöinsatser?

12. Uppsägningsregelverket…. • Saklig grund, arbetsbrist/personliga skäl • MBL-information, MBL-förhandling/överläggning • Turordningsregler, undantagsmöjligheter • Omplaceringsskyldighet • Konsekvensanalys • Varsel • Formaliakrav skriftlig uppsägningshandling • Uppsägningstid • Ogiltigförklaring, skadeståndskrav • Företrädesrätt till återanställning m.m.

13. Personalvårdande insatser • Anställningskontrakt m befattningsbeskrivningar • Introduktion av nyanställda • Medarbetarsamtal, målsamtal, uppföljning • Lönesamtal • Kontinuerlig feedback i vardagen • Personalmöten • Personalförmåner • Säker arbetsmiljö – SAM • Delaktighet i klubbens visioner – driver den framåt! • m.m.

14. Svårt för styrelsen att taarbetsgivaransvaret…. Lösningen i rätt dagliga verksamhetsledare?

15. Väl genomförd rekryteringav dagliga verksamhetsledare • Skriv ned klubbens organisationsplan och visioner • Behovsanalys, kravprofil, befattningsbeskrivning • Tydlig annons • Gör urval och flera intervjuer • Referenser • Introduktion & uppföljning ifrån styrelsens sida • Tydlig rollfördelning styrelse och daglig ledare • Kontinuerlig kommunikation även efter rekrytering

16. (Steg 4) Upprepa steg 1-3 (!) …Det strategiska arbetsgivarperspektivet är en dynamisk process …

17. SLA hjälper dig att bli ”den gode arbetsgivaren” • Kontakta oss! • SLAs telefonjour (vardagar 8-17) 08-762 72 40 Du hittar också information på vår hemsida www.sla-arbetsgivarna.org